首先，企業(yè)成本管理的重點(diǎn)是表面管理和行政管理。在一些容易被發(fā)現(xiàn)和“看到”的成本和費(fèi)用中，如生產(chǎn)過(guò)程中原材料價(jià)格的降低、辦公費(fèi)用、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、差旅費(fèi)等，面對(duì)那些不易被發(fā)現(xiàn)和“看到”的成本降低，我們很少考慮，如提高成本管理設(shè)備利用率、提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率、提高質(zhì)量等，容易將成本指標(biāo)的不完全性歸結(jié)為客觀因素（如原材料價(jià)格等），主觀重視程度不高。第二，成本管理是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)人員最關(guān)心的問(wèn)題，成本控制在成本管理中占有重要地位。員工只為完成成本控制目標(biāo)而工作，缺乏主動(dòng)性，目前形成了自上而下的成本管理模式。第三，成本管理是任務(wù)型、控制型的，領(lǐng)導(dǎo)和員工都在努力實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)。日本企業(yè)的成本管理是“效率導(dǎo)向，管理導(dǎo)向”。在控制制造成本和各項(xiàng)費(fèi)用的同時(shí)，更注重加強(qiáng)企業(yè)員工的培訓(xùn)，培養(yǎng)全面、多才多藝的企業(yè)員工，提高勞動(dòng)效率。雖然我們做了一些工作，但還不夠。

第四，公司老設(shè)備老化與新設(shè)備閑置并存。一方面，希望通過(guò)政策中不提折舊或減少折舊來(lái)降低成本，這是上市公司操作規(guī)程中不允許的。從投資哲學(xué)的角度看，如果有投入，價(jià)值就必須轉(zhuǎn)移到載體產(chǎn)品上，運(yùn)營(yíng)成本已經(jīng)結(jié)算。有這樣的想法，現(xiàn)在的投資將是未來(lái)的成本。另一方面，大修沒(méi)有考慮零部件的使用壽命，使得產(chǎn)品的最終制造成本沒(méi)有降低，反而降低了企業(yè)的可持續(xù)生存能力。第五，成本管理目標(biāo)與預(yù)算目標(biāo)沒(méi)有有效結(jié)合。目前，公司在考核中，人為地將兩個(gè)考核單位分開(kāi)，比較的依據(jù)不是經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，而是去年的平均水平，存在落后和不適當(dāng)。通過(guò)與西方發(fā)達(dá)國(guó)家的實(shí)踐比較，我們發(fā)現(xiàn)公司的成本管理水平與西方發(fā)達(dá)國(guó)家有很大的差距。以上是小編為您整理的相關(guān)知識(shí)。相信通過(guò)以上的知識(shí)你已經(jīng)有了一個(gè)大致的了解。如果您仍然遇到任何更復(fù)雜的法律問(wèn)題，歡迎您登錄律師網(wǎng)律師在線咨詢。你知道嗎