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寧波
什么是非常實用的財務(wù)提示
1。計算每個重要科目或比率的臨界點，如流動比率、速動比率、資產(chǎn)利潤率、存貨周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率等。
當然，從專業(yè)角度來看，主要有五種比率：償付能力比率、經(jīng)營能力比率、發(fā)展能力比率，盈利能力比率和社會責任比率。
2。專注于幫助老板解讀重要的財務(wù)信息
很多老板不懂財務(wù)，或者不太懂財務(wù)。如果財務(wù)人員只是把財務(wù)報表發(fā)給老板，老板不明白，不好意思說，他會被這些報表嚇壞的。因此，財務(wù)人員應(yīng)主動做好信息解讀工作，在一些重要數(shù)據(jù)旁邊用不同顏色的筆清楚標明這些數(shù)據(jù)的含義，做好通俗易懂的報表分析。
3。財務(wù)人員應(yīng)主動請示老板參加公司的營銷會議。公司開會時，財務(wù)人員不在場，這讓公司領(lǐng)導以為公司有錢，其實沒錢，以為項目沒問題，算下來其實是虧損業(yè)務(wù)。如何解決這個問題，請財務(wù)人員參加公司的營銷會議和一些重大會議是一個很好的解決辦法。
只有會計人員參加營銷會議，才能知道資金的用途，公司的發(fā)展目標是什么，公司未來兩三年會做什么，未來會不會缺錢，現(xiàn)在是否有必要為銀行轉(zhuǎn)崗，以及公司將如何進行多元化發(fā)展。只知道如何更好地樹立大金融的觀念，而不是整天呆在金融室重復同樣的工作。
4。注意色彩管理
即使用不同的顏色來區(qū)分不同重要性的信息。例如，紅色表示最重要和最緊急，綠色表示最緊急但不太重要，橙色表示最重要和不太緊急，黑色表示不太重要和不太緊急。一般來說，公司最嚴重的財務(wù)危機是：第一次是現(xiàn)金短缺。第二個是應(yīng)收賬款太多，第三個是存貨太多，但沒有售出。第四個是房子和土地太多，占用了很多錢。第五個是從銀行借的錢是短期貸款。以上是小編為您整理的相關(guān)知識。相信通過以上的知識你已經(jīng)有了一個大致的了解。如果您仍然遇到任何更復雜的法律問題，歡迎您登錄律師網(wǎng)律師在線咨詢。你知道嗎
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