1、 把財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的中心很多人認(rèn)為企業(yè)管理應(yīng)該以財(cái)務(wù)管理為中心，不切實(shí)際地提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的地位，甚至把財(cái)務(wù)管理放在首位。究其原因，企業(yè)是以營(yíng)利為目的的經(jīng)濟(jì)組織。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)盈利目標(biāo)，必須建立在良好的財(cái)務(wù)狀況基礎(chǔ)上。必須用財(cái)務(wù)管理的理念統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)的專業(yè)化管理，使企業(yè)的專業(yè)化管理注重經(jīng)濟(jì)效益，注重投入產(chǎn)出比。這種人為推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的做法很容易陷入“資本萬(wàn)能論”的漩渦，誤導(dǎo)企業(yè)綜合經(jīng)營(yíng)管理的發(fā)展，阻礙企業(yè)管理理論和方法在形勢(shì)變化中的創(chuàng)新。事實(shí)上，在當(dāng)前管理目標(biāo)多元化、管理領(lǐng)域逐步拓展、員工由經(jīng)濟(jì)人向社會(huì)人轉(zhuǎn)變的形勢(shì)下，企業(yè)管理者既要維護(hù)所有者的利益，又要兼顧各方面的利益；企業(yè)管理的內(nèi)容比財(cái)務(wù)管理更為廣泛和深刻。除了有形和無(wú)形的管理，更要注重人的管理和員工素質(zhì)的培養(yǎng)。比如日本企業(yè)非常重視生產(chǎn)管理和員工管理；德國(guó)企業(yè)視質(zhì)量管理為上帝，但并沒(méi)有把財(cái)務(wù)管理放在至高無(wú)上的位置，而是強(qiáng)調(diào)做好企業(yè)管理，從而取得良好的財(cái)務(wù)效益和投資回報(bào)。第二，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)應(yīng)界定為“企業(yè)利潤(rùn)最大化”

企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的目標(biāo)，是企業(yè)制度良性循環(huán)的前景條件，以及評(píng)價(jià)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)是否合理的標(biāo)準(zhǔn)。然而，有些企業(yè)把利潤(rùn)視為企業(yè)財(cái)富，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)不是“企業(yè)價(jià)值最大化”，而是“企業(yè)利潤(rùn)最大化”，認(rèn)為利潤(rùn)越多，企業(yè)就會(huì)增加越多的財(cái)富。這會(huì)使一些企業(yè)管理者緊跟潮流、追逐利潤(rùn)熱點(diǎn)，為追求長(zhǎng)期利潤(rùn)最大化而做出錯(cuò)誤決策，從而忽視社會(huì)利益、員工利益、債權(quán)人利益、債務(wù)人利益、消費(fèi)者利益和投資者利益，偏離企業(yè)總體目標(biāo)。在企業(yè)管理中，戰(zhàn)略的選擇和實(shí)施是企業(yè)的根本利益所在，對(duì)戰(zhàn)略的需求高于一切。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理必須立足于企業(yè)總目標(biāo)的要求，配合企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施，提出切實(shí)可行的企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)，以便在外部法律環(huán)境和經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生變化時(shí)，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理不應(yīng)做出錯(cuò)誤的財(cái)務(wù)決策和財(cái)務(wù)計(jì)劃，使企業(yè)步入目標(biāo)陷阱。如果企業(yè)真的步入了目標(biāo)陷阱，其危害是非常大的：一是會(huì)使企業(yè)中的相關(guān)部門無(wú)所適從，無(wú)法協(xié)調(diào)各種財(cái)務(wù)關(guān)系，無(wú)法讓人們知道財(cái)務(wù)目標(biāo)是否已經(jīng)實(shí)現(xiàn)，無(wú)法對(duì)員工產(chǎn)生激勵(lì)和約束作用，無(wú)法實(shí)現(xiàn)目標(biāo)二是由于企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)不明確，容易導(dǎo)致投資決策失誤，難以防范收支、現(xiàn)金流、融資等財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從而最大限度地提高投資回報(bào)率和資產(chǎn)利用率；三是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)不明確，會(huì)使企業(yè)各部門從本單位出發(fā)，忽視企業(yè)的整體戰(zhàn)略，造成企業(yè)權(quán)力分散，降低財(cái)務(wù)資源的利用效率和效益整體抗風(fēng)險(xiǎn)能力。一般來(lái)說(shuō)，多元化擴(kuò)張可以給企業(yè)帶來(lái)巨大的利益。因此，當(dāng)許多企業(yè)的財(cái)務(wù)實(shí)力和規(guī)模擴(kuò)大時(shí)，財(cái)務(wù)管理者熱衷于多元化的財(cái)務(wù)管理，忘記了巨大的風(fēng)險(xiǎn)。他們往往盲目地進(jìn)行多元化擴(kuò)張，沒(méi)有掌握新擴(kuò)張領(lǐng)域的相關(guān)基礎(chǔ)知識(shí)、基本經(jīng)驗(yàn)和基本技能，沒(méi)有妥善處理好新建立的關(guān)系，沒(méi)有進(jìn)入新領(lǐng)域的財(cái)務(wù)管理骨干，沒(méi)有足夠的資金，時(shí)間和人力資源開(kāi)發(fā)環(huán)境和保根據(jù)地的擴(kuò)張性財(cái)務(wù)管理行為往往會(huì)陷入多元化擴(kuò)張的陷阱。因此，企業(yè)會(huì)因組織結(jié)構(gòu)和職能部門的增加而患上“大企業(yè)病”，導(dǎo)致“爭(zhēng)”、“擠”、“內(nèi)耗”等因素相應(yīng)增加，各部門爭(zhēng)搶預(yù)算指標(biāo)的現(xiàn)象，投資和自主行動(dòng)。一些沒(méi)有償付能力的企業(yè)采取高風(fēng)險(xiǎn)的債務(wù)管理策略，試圖促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和規(guī)模擴(kuò)張，使一個(gè)好的企業(yè)陷入“再借再借”的惡性循環(huán)。企業(yè)利用負(fù)債經(jīng)營(yíng)來(lái)降低綜合成本，獲取財(cái)務(wù)杠桿效益，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，這是不爭(zhēng)的事實(shí)。但是，如果企業(yè)的財(cái)務(wù)管理者和決策者不掌握債務(wù)的規(guī)模、收益和期限，就會(huì)根據(jù)個(gè)人喜好來(lái)估計(jì)投資項(xiàng)目的盈利能力。這種決策很少考慮投資項(xiàng)目的難度和風(fēng)險(xiǎn)，考慮所有資金的利潤(rùn)率是否高于貸款利率，同時(shí)不善于注意合理組合、收益與成本的比例，形成合理的資本結(jié)構(gòu)，而負(fù)債的時(shí)間結(jié)構(gòu)，往往給企業(yè)帶來(lái)很大的風(fēng)險(xiǎn)。六是財(cái)務(wù)管理的工作模式和組織結(jié)構(gòu)不能適應(yīng)形勢(shì)的變化。

在當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的形勢(shì)下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理者要想取得成功，必須抓住機(jī)遇，轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理工作模式，使計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的手工財(cái)務(wù)管理模式向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下的現(xiàn)代化、信息化模式轉(zhuǎn)變，企業(yè)的財(cái)務(wù)集團(tuán)也應(yīng)做出相應(yīng)的調(diào)整。通過(guò)修訂各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度，明確權(quán)責(zé)關(guān)系，改變傳統(tǒng)財(cái)務(wù)一體化的制度設(shè)置，適當(dāng)加強(qiáng)組織間的溝通與合作，構(gòu)建財(cái)務(wù)管理信息平臺(tái)，而把財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)再生產(chǎn)過(guò)程的主控，它貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程事前、事中、事后的全過(guò)程，有利于為正確決策和風(fēng)險(xiǎn)控制創(chuàng)造良好的條件。我國(guó)加入WTO后，如何留住優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理人才，甚至吸引國(guó)外管理人才的流入，將成為我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理和人力資源管理的重要課題。但是，一些企業(yè)仍然任人唯親，阻礙了高素質(zhì)人才的成長(zhǎng)和現(xiàn)有人才的潛力，更不能吸引國(guó)外優(yōu)秀企業(yè)財(cái)務(wù)管理人才。國(guó)內(nèi)外的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)證明，企業(yè)無(wú)論走什么樣的發(fā)展道路，采取什么樣的財(cái)務(wù)管理模式，都必須擁有一批適應(yīng)外部環(huán)境變化、具有豐富財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)秀財(cái)務(wù)管理人才。無(wú)論是引進(jìn)外部財(cái)務(wù)管理人才還是培養(yǎng)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理人才，都要充分利用財(cái)務(wù)管理人才的個(gè)人利益，將個(gè)人利益與企業(yè)利益、個(gè)人信仰與企業(yè)財(cái)務(wù)文化相結(jié)合，使其成為企業(yè)的核心企業(yè)的新生力量，企業(yè)財(cái)務(wù)管理才能提高。八、不注重財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新應(yīng)用這主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是涉及企業(yè)內(nèi)外各種經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象的財(cái)務(wù)預(yù)算管理在很多企業(yè)中沒(méi)有得到應(yīng)用，普遍存在著對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理認(rèn)識(shí)不足，或財(cái)務(wù)預(yù)算管理流于形式，或只注重預(yù)算本身的計(jì)劃、協(xié)調(diào)和控制功能，而在其他方面充分發(fā)揮預(yù)算管理作用的現(xiàn)象使其無(wú)法正確處理通過(guò)財(cái)務(wù)預(yù)算管理與企業(yè)戰(zhàn)略管理、企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)、企業(yè)資源配置、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制和提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系，從而把握