1、 企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的選擇要確定適合我國(guó)當(dāng)前發(fā)展的企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，首先要明確哪些**群體會(huì)影響財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。我們能否從各方面的利益出發(fā)，選擇最佳的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)？

在選擇**集團(tuán)時(shí)，我們依據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)是：哪些集團(tuán)對(duì)企業(yè)有投資，即資本、勞動(dòng)力或服務(wù)；哪些集團(tuán)將分享企業(yè)的收益，即；哪些集團(tuán)必須承擔(dān)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，即企業(yè)失敗時(shí)，他們將承擔(dān)一定的損失。根據(jù)這些準(zhǔn)則，影響財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的**集團(tuán)主要有以下四個(gè)方面：

（1）所有者。企業(yè)的所有者，即企業(yè)的初始直接投資者，主要通過(guò)股東大會(huì)和董事會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)產(chǎn)生影響。企業(yè)的重大財(cái)務(wù)決策必須經(jīng)股東大會(huì)或董事會(huì)表決，企業(yè)經(jīng)理的任免也由董事會(huì)決定。此外，企業(yè)所有者也是企業(yè)收益的分享者和企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的承擔(dān)者。因此，企業(yè)所有者對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理有很大的影響。（2） 公司債權(quán)人。債權(quán)人將資金貸給企業(yè)后，一般會(huì)采取一定的保護(hù)措施，以便及時(shí)收回利息，到期收回本金。因此，債權(quán)人必須要求企業(yè)按照借款合同約定的用途使用資金，并要求企業(yè)保持良好的資本結(jié)構(gòu)和適當(dāng)?shù)膬攤芰?。?duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，要盡最大努力做到到期還債，保護(hù)債權(quán)人利益。（3） 企業(yè)員工。企業(yè)員工包括一般員工和企業(yè)管理人員。他們?yōu)槠髽I(yè)提供智力和體力勞動(dòng)，必須獲得合理的報(bào)酬。員工是企業(yè)財(cái)富的創(chuàng)造者，他們有權(quán)分享企業(yè)的利潤(rùn)；員工的利益與企業(yè)的利益密切相關(guān)，當(dāng)企業(yè)倒閉時(shí)，他們要承擔(dān)重大風(fēng)險(xiǎn)，有時(shí)甚至大于股東的風(fēng)險(xiǎn)。因此，在制定財(cái)務(wù)管理目標(biāo)時(shí)必須考慮員工的利益。（4） 國(guó)家稅務(wù)機(jī)關(guān)。國(guó)家為企業(yè)提供各種公共服務(wù)，維護(hù)企業(yè)的社會(huì)環(huán)境安全。因此，有必要分享企業(yè)收入，要求企業(yè)依法納稅。國(guó)家作為企業(yè)不請(qǐng)自來(lái)的利益分享者，帶有脅迫的色彩，分享著企業(yè)的大量利潤(rùn)。因此，它也會(huì)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)決策產(chǎn)生影響，進(jìn)而影響企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與這些企業(yè)集團(tuán)的利益密切相關(guān)。在某種程度上，這些群體相互妥協(xié)，共同努力，以達(dá)到他們的最終目的，即保持企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展和企業(yè)總價(jià)值的持續(xù)增長(zhǎng)。因此，企業(yè)價(jià)值最大化是財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)。企業(yè)價(jià)值最大化是在保證企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)上，通過(guò)合理的財(cái)務(wù)管理，采取最優(yōu)的財(cái)務(wù)政策，充分考慮資金的時(shí)間價(jià)值與風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬之間的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)總價(jià)值的最大化。

企業(yè)價(jià)值最大化作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，符合**集團(tuán)各方面的要求，能夠最大限度地克服以往財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的缺陷。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展必須與之相適應(yīng)，特別是企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的選擇。第二，財(cái)務(wù)管理模式的選擇（1）選擇財(cái)務(wù)管理模式的必要性（2）建立適合企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理模式對(duì)整個(gè)企業(yè)集團(tuán)起著戰(zhàn)略決策的作用。企業(yè)系統(tǒng)開(kāi)發(fā)的需要。完善全新的企業(yè)制度，需要在產(chǎn)權(quán)制度改革的基礎(chǔ)上，建立一套完整的組織形式，以及相應(yīng)的管理體制和分配制度，這就需要財(cái)務(wù)管理水平的制約和規(guī)范。在企業(yè)制度下，投資者、經(jīng)營(yíng)者、職工之間的關(guān)系也需要財(cái)務(wù)管理的有效調(diào)節(jié)。

2。維護(hù)企業(yè)資產(chǎn)的需要。企業(yè)資產(chǎn)的安全性和完整性要求嚴(yán)格有效的財(cái)務(wù)管理。在企業(yè)制度下，企業(yè)的主要投資者越來(lái)越多元化。如何有效發(fā)揮投資者資產(chǎn)的最大效率，確保其安全完整，僅靠單一的資產(chǎn)管理法律和制度顯然是不夠的，必須輔以必要的財(cái)務(wù)手段。由于資產(chǎn)管理與財(cái)務(wù)管理相分離，資產(chǎn)管理成為一種幻想。從資本金制度來(lái)看，隨著企業(yè)制度的建立和完善，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)逐漸由資產(chǎn)管理向資本管理轉(zhuǎn)變。要實(shí)現(xiàn)資本的滾動(dòng)增值，必須有高效的財(cái)務(wù)管理，否則就沒(méi)有保本的保障，更談不上資本增值。

3。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中取勝，避免被淘汰，優(yōu)勝劣汰的機(jī)制需要真實(shí)可靠的財(cái)務(wù)管理。沒(méi)有有效、良好的財(cái)務(wù)管理，企業(yè)必然會(huì)減少收入，被市場(chǎng)淘汰。因此，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制離不開(kāi)規(guī)范的財(cái)務(wù)管理，企業(yè)的生存和發(fā)展需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。目前，我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式分為集權(quán)、分權(quán)和集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合三種類(lèi)型。集中財(cái)務(wù)管理模式。財(cái)務(wù)集中管理模式是公司所有業(yè)務(wù)由企業(yè)上級(jí)管理部門(mén)統(tǒng)一控制和管理。其特點(diǎn)是財(cái)務(wù)管理決策權(quán)大多集中在上級(jí)部門(mén)，下級(jí)分支機(jī)構(gòu)和部門(mén)很少涉及企業(yè)的決策權(quán)。人、財(cái)、物、財(cái)、供、銷(xiāo)由上級(jí)主管?；I資、投資、收入分配、資產(chǎn)重組、財(cái)務(wù)人員任免等重大事項(xiàng)也由上級(jí)主管部門(mén)管理。特別是在我國(guó)早期的傳統(tǒng)國(guó)有企業(yè)中，管理權(quán)主要由政府和國(guó)家控制，導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)設(shè)置不實(shí)，財(cái)務(wù)管理工作失控，經(jīng)濟(jì)效益低下。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和企業(yè)制度的建立，傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式暴露出許多問(wèn)題和弊端。

2。分散式財(cái)務(wù)管理模式。分散化財(cái)務(wù)管理模式是指下屬部門(mén)和子公司在財(cái)務(wù)管理上有足夠的決策權(quán)，上級(jí)公司和管理部門(mén)主要采取間接管理的財(cái)務(wù)制度。下屬各部門(mén)、各子公司在資金整合、投資利用、財(cái)務(wù)收支、財(cái)務(wù)人員選聘、職工工資福利、獎(jiǎng)金等方面擁有充分的決策權(quán)，并根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境和實(shí)際情況作出重大財(cái)務(wù)決策公司自身情況。三。集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的財(cái)務(wù)管理模式。沒(méi)有絕對(duì)的集權(quán)和分權(quán)。集團(tuán)總部指導(dǎo)下的分權(quán)管理模式，在分權(quán)的基礎(chǔ)上強(qiáng)調(diào)集中。它是集資、申請(qǐng)、回收、配送為一體，參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，自下而上的多層次集中決策模式。上級(jí)公司主要集中處理方向性問(wèn)題，下級(jí)公司具體事務(wù)可以分散處理，強(qiáng)調(diào)結(jié)果控制，但不控制全過(guò)程，只選擇性地控制重大問(wèn)題。在這種模式設(shè)計(jì)中，集權(quán)與分權(quán)的程度是集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的一個(gè)難點(diǎn)。如果操作得當(dāng)，這種模式不僅可以在集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理中發(fā)揮作用，一級(jí)公司的財(cái)務(wù)控制職能不僅可以激發(fā)下級(jí)部門(mén)和公司的積極性和創(chuàng)造性，而且可以有效地控制運(yùn)營(yíng)商和子公司的風(fēng)險(xiǎn)。有利于克服過(guò)度集權(quán)或分權(quán)的弊端，并