1。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，籌資活動(dòng)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的起點(diǎn)。不當(dāng)?shù)墓芾泶胧?huì)使募集資金的使用效率具有很大的不確定性，產(chǎn)生融資風(fēng)險(xiǎn)。盲目擴(kuò)張往往是小企業(yè)陷入金融危機(jī)的主要原因。企業(yè)籌資主要有兩種渠道：一種是所有者投資，如增資擴(kuò)股和稅后利潤(rùn)分配再投資。第二，借貸資金。對(duì)于業(yè)主的投資，不存在還本付息的問(wèn)題。可長(zhǎng)期使用，控制自如，獲得杠桿效益。風(fēng)險(xiǎn)只存在于使用效益的不確定性中。融資風(fēng)險(xiǎn)的具體原因及防范措施如下：利率波動(dòng)導(dǎo)致企業(yè)融資成本增加的風(fēng)險(xiǎn)，一旦資金高于平均利率水平，可以爭(zhēng)取提前還債等補(bǔ)救措施；請(qǐng)專家和銀行咨詢，選擇最佳資金來(lái)源資金和最及時(shí)的籌集時(shí)機(jī)和方式；領(lǐng)導(dǎo)班子要有適當(dāng)?shù)姆止?，?cái)務(wù)管理部門特別是企業(yè)決策者要對(duì)潛在的風(fēng)險(xiǎn)保持清醒的認(rèn)識(shí)和警惕。收入分配是金融周期的最后一個(gè)環(huán)節(jié)。收入分配包括留存收益和股利分配。留存收益是規(guī)模擴(kuò)張的源泉，股利分配是股東財(cái)產(chǎn)擴(kuò)張的要求。如果企業(yè)擴(kuò)張速度快，銷售和生產(chǎn)規(guī)模的快速發(fā)展需要購(gòu)買大量資產(chǎn)，而稅后利潤(rùn)大部分被保留。但如果利潤(rùn)率很高，且股利分配低于相應(yīng)水平，就可能影響企業(yè)股票的價(jià)值，從而形成企業(yè)收益分配的風(fēng)險(xiǎn)。

企業(yè)在取得一定成績(jī)后，仍要認(rèn)真負(fù)責(zé)，謹(jǐn)防驕傲自滿；保持堅(jiān)定的進(jìn)取精神，防止消極保守傾向抬頭；不要過(guò)于自信，決不投資前景不確定或擴(kuò)張過(guò)熱的項(xiàng)目；必須由專業(yè)人士掌握，多種方式操作，否則成功率不會(huì)太高；企業(yè)聯(lián)合起來(lái)或找大企業(yè)做后盾時(shí)，要分析利弊，充分論證后再做決策。綜上所述，在小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中，由于小企業(yè)具有強(qiáng)烈的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，有必要在現(xiàn)實(shí)中進(jìn)行反思，建立財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警指標(biāo)體系，加強(qiáng)融資、投資、資金回收和收入分配等方面的風(fēng)險(xiǎn)管理，妥善應(yīng)對(duì)金融風(fēng)險(xiǎn)，把風(fēng)險(xiǎn)消滅在萌芽階段或損失降到最低，為企業(yè)創(chuàng)造最大效益，逐步做大做強(qiáng)企業(yè)，為增強(qiáng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)力、緩解就業(yè)壓力繼續(xù)作出巨大貢獻(xiàn)。企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的第三個(gè)環(huán)節(jié)是資金回收。應(yīng)收賬款是資金回收風(fēng)險(xiǎn)的一個(gè)重要方面，有必要降低其成本。應(yīng)收賬款成本包括：1。機(jī)會(huì)成本，通常用證券的利息收入來(lái)表示。應(yīng)收賬款管理成本。壞賬損失成本。

應(yīng)收賬款加速了現(xiàn)金流出，雖然它使企業(yè)產(chǎn)生了利潤(rùn)，但并沒(méi)有增加企業(yè)的現(xiàn)金，相反，它會(huì)使企業(yè)利用有限的營(yíng)運(yùn)資金墊付未實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)和稅費(fèi)，加速現(xiàn)金流出。因此，應(yīng)收賬款管理應(yīng)在以下幾個(gè)方面加強(qiáng)：一是建立穩(wěn)定的信用政策；二是確定客戶的信用等級(jí)，評(píng)價(jià)企業(yè)的償債能力；三是確定合理的應(yīng)收賬款比例；四是確定合理的應(yīng)收賬款比例，建立銷售責(zé)任制；五是密切關(guān)注企業(yè)會(huì)計(jì)人員動(dòng)態(tài)追賬，避免私自為個(gè)人利益臨時(shí)留賬。在資金方面，企業(yè)通過(guò)融資活動(dòng)獲得資金后，應(yīng)按計(jì)劃進(jìn)行投資。小企業(yè)的管理者應(yīng)該是多面手，但實(shí)際上他們大多缺乏綜合管理能力；沒(méi)有建立必要的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度；對(duì)企業(yè)的重大決策缺乏可靠的依據(jù)；估計(jì)或低估了企業(yè)的資金需求。直接投資有三種：一是生產(chǎn)項(xiàng)目投資，二是證券市場(chǎng)投資，三是經(jīng)營(yíng)活動(dòng)投資。然而，并不是所有的投資項(xiàng)目都能產(chǎn)生預(yù)期收益，這就導(dǎo)致了企業(yè)盈利能力和償債能力下降的不確定性。如果投資項(xiàng)目不能按期投產(chǎn)，就不能獲得收益，或者雖然投產(chǎn)，卻不能盈利，反之，就出現(xiàn)虧損，從而導(dǎo)致企業(yè)整體盈利能力和償債能力的下降。以上是小編為您整理的相關(guān)知識(shí)。相信通過(guò)以上的知識(shí)你已經(jīng)有了一個(gè)大致的了解。如果您仍然遇到任何更復(fù)雜的法律問(wèn)題，歡迎您登錄律師網(wǎng)律師在線咨詢。你知道嗎