首先要搞清楚：企業(yè)的規(guī)模是多少？有多少分公司和子公司？也就是說(shuō)，首先要了解公司的結(jié)構(gòu)，同時(shí)要明確公司的主子項(xiàng)目。

如果公司只是一個(gè)沒(méi)有分支機(jī)構(gòu)的獨(dú)立公司，實(shí)際上，首席財(cái)務(wù)官相當(dāng)于一個(gè)財(cái)務(wù)經(jīng)理，他只需要按照財(cái)務(wù)經(jīng)理的職責(zé)開(kāi)展工作，基本上可以應(yīng)付。當(dāng)然，既然他是首席財(cái)務(wù)官，這種規(guī)模的企業(yè)老板一般看重兩點(diǎn)：資金和成本的控制。對(duì)于一個(gè)財(cái)務(wù)經(jīng)理來(lái)說(shuō)，這是一件熟悉的事情。個(gè)別老板也可以考慮從銀行融資。避稅問(wèn)題可以由一般的財(cái)務(wù)主管來(lái)解決。

如果這家公司是一家有許多下屬分支機(jī)構(gòu)的集團(tuán)公司，我會(huì)這樣做：

1。

老板關(guān)注的焦點(diǎn)可能是會(huì)計(jì)、資金安全、成本控制和融資，這些本應(yīng)在與老板面談時(shí)更清楚地討論。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，要特別注意老板關(guān)心什么。作為財(cái)務(wù)總監(jiān)，未來(lái)財(cái)務(wù)工作能否順利進(jìn)行，關(guān)鍵在于財(cái)務(wù)基礎(chǔ)的建設(shè)，包括會(huì)計(jì)基礎(chǔ)和內(nèi)部控制基礎(chǔ)。只有夯實(shí)基礎(chǔ)，積累全面準(zhǔn)確的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，才能順利進(jìn)行財(cái)務(wù)分析、資本規(guī)劃和預(yù)算管理工作。因此，首先要了解以下企業(yè)的生產(chǎn)流程、財(cái)務(wù)控制流程和財(cái)務(wù)工作的基本情況。（1）看。首先，從總公司獲取各類財(cái)務(wù)報(bào)表和財(cái)務(wù)報(bào)告，并對(duì)其進(jìn)行全面了解，以基本了解集團(tuán)的財(cái)務(wù)狀況。向集團(tuán)公司財(cái)務(wù)總監(jiān)咨詢。也許你不能從他身上學(xué)到什么，但如果你談?wù)撍?，你?huì)得到一些東西。（2）聊天。也就是盡可能地下到每個(gè)部門，也叫下基層。首先和下面的財(cái)務(wù)總監(jiān)談?wù)?，然后去車間和車間主任談?wù)劊?jiàn)總經(jīng)理和總經(jīng)理，再去倉(cāng)庫(kù)和倉(cāng)庫(kù)經(jīng)理談?wù)劇Ａ奶觳粌H僅是聊天。我們應(yīng)該經(jīng)常談?wù)撐覀兿胫赖氖虑?。通過(guò)聊天，我們可以了解很多企業(yè)的情況和問(wèn)題，也可以大致了解聊天人員的能力水平。

（3）檢查。查倉(cāng)庫(kù)，查車間，重點(diǎn)是查財(cái)務(wù)。在財(cái)務(wù)方面，檢查報(bào)表、賬務(wù)處理和財(cái)務(wù)管理制度是關(guān)鍵，是下一步財(cái)務(wù)工作調(diào)整的關(guān)鍵。當(dāng)我到了財(cái)務(wù)部，我會(huì)繼續(xù)和任何會(huì)計(jì)聊天。

有審計(jì)經(jīng)驗(yàn)的人都明白，在內(nèi)部審計(jì)工作中，善于聊天可以讓審計(jì)工作少走彎路！同時(shí)，在審核中，下面的人員不要覺(jué)得這是“辦案”，否則，工作就難了！

2下一步整改方向明確。這樣，所要進(jìn)行的工作就容易了：

（1）調(diào)整程序，包括財(cái)務(wù)內(nèi)部控制程序和會(huì)計(jì)處理程序，變更、修改和制定內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度。

（2）調(diào)整會(huì)計(jì)處理，包括一些基本設(shè)置。在進(jìn)行這些調(diào)整時(shí)，我們應(yīng)該考慮未來(lái)財(cái)務(wù)分析、資金規(guī)劃和預(yù)算管理的需要。（3） 統(tǒng)一財(cái)務(wù)報(bào)表和財(cái)務(wù)分析的結(jié)構(gòu)和內(nèi)容。內(nèi)部報(bào)表的設(shè)計(jì)應(yīng)著眼于財(cái)務(wù)分析的需要。財(cái)務(wù)分析的結(jié)構(gòu)和內(nèi)容首先要考慮老板的需求，結(jié)合金融行業(yè)的需求。這是影響老板決策的關(guān)鍵，即設(shè)計(jì)老板沒(méi)有考慮的重要內(nèi)容。（4） 財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)和調(diào)整。財(cái)務(wù)人員的水平不同。我的原則是，只要我配合和服從，我可以盡我所能的訓(xùn)練和指導(dǎo)。只要我愿意學(xué)習(xí)，我不擔(dān)心誰(shuí)比我好！如果這個(gè)人真的不適合這個(gè)職位，我可以考慮調(diào)職，一般不會(huì)被炒魷魚。但是，如果他們不合作，甚至互不合作，就必須被送到人力資源部。

3。一個(gè)CFO能否讓下面的財(cái)務(wù)人員真心服從，道德是關(guān)鍵，其次是業(yè)務(wù)水平。

所謂德，就是不要把所有的成就都?xì)w于下屬，把所有的錯(cuò)誤都?xì)w于下屬；既要考慮自己的利益，又要照顧下屬的利益；當(dāng)下屬與其他部門的領(lǐng)導(dǎo)發(fā)生沖突時(shí)，我們要敢于為他們說(shuō)話，支持他們；下屬的功績(jī)應(yīng)該得到獎(jiǎng)勵(lì)，哪怕只是口頭表?yè)P(yáng)，但他們的錯(cuò)誤不必受到懲罰，因?yàn)樨?cái)政部門不是軍隊(duì)！如果他們有，他們將受到象征性的懲罰，以身作則。當(dāng)然，如果下屬觸及腐敗和泄露財(cái)務(wù)秘密的底線，一定要開(kāi)除！至于業(yè)務(wù)水平，我不想說(shuō)太多。既然你們都是首席財(cái)務(wù)官，就業(yè)務(wù)水平而言，你們不會(huì)被下屬難倒吧？以上是這方面的法律知識(shí)，希望能對(duì)您有所幫助。如果你不幸遇到一些棘手的法律問(wèn)題，你有委托律師的想法，我們有很多律師可以為你提供服務(wù)，我們也支持在指定區(qū)域網(wǎng)上選擇律師，他們都有相關(guān)律師的詳細(xì)信息。你知道嗎