1、 建筑工程施工管理建筑工程施工管理是指建筑工程從項(xiàng)目開(kāi)始到項(xiàng)目完成，通過(guò)項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的成本目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。施工管理是指施工管理人員在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)，協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)關(guān)系的一種管理。施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容有賴于施工管理人員的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、測(cè)量，撰寫(xiě)施工日志，匯報(bào)施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全等內(nèi)容，處理現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題。同時(shí)，加強(qiáng)施工管理。注意理順施工生產(chǎn)活動(dòng)中人與人之間的合作關(guān)系，落實(shí)責(zé)、權(quán)、利原則，使施工人員在施工中心感到舒心、充滿活力。作為一名施工技術(shù)人員，不僅要有高素質(zhì)的技能，還要有科學(xué)的管理能力。一絲不成線，一棵樹(shù)不成林。在開(kāi)展工作的過(guò)程中，依靠集體力量，雙方達(dá)成共識(shí)，那么工作就會(huì)更加有力、更有活力。這樣，無(wú)論工程有多大，建筑有多高，要求有多嚴(yán)格，都能取得更好的效果。

要做好這項(xiàng)工作，必須在工作前全面了解這項(xiàng)工作，以便更好地開(kāi)展這項(xiàng)工作。對(duì)于建設(shè)項(xiàng)目，還要做好施工前的準(zhǔn)備工作，了解工程概況。所謂知己知彼，百戰(zhàn)百勝。如果我們不了解工程情況，盲目地工作，我們就要徒手作戰(zhàn)。為了順利地進(jìn)行這項(xiàng)工作，我們必須做好準(zhǔn)備。那么如何做好施工前的準(zhǔn)備工作呢？首先要熟悉施工圖紙、相關(guān)技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程，了解設(shè)計(jì)要求和細(xì)節(jié)、節(jié)點(diǎn)做法，明確相關(guān)技術(shù)資料對(duì)工程質(zhì)量的要求。二是熟悉施工組織設(shè)計(jì)和有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件對(duì)施工順序、施工方法、技術(shù)措施、施工進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)施工總平面布置的要求，明確完成建設(shè)任務(wù)中的薄弱環(huán)節(jié)和重點(diǎn)部位。最后，我們應(yīng)該調(diào)查和了解施工現(xiàn)場(chǎng)。俗話說(shuō)：“紙上談兵，淺嘗輒止。如果你真的知道，你就應(yīng)該去實(shí)踐。”僅僅熟悉建筑圖紙是不夠的，而要理解紙上的工程。要對(duì)工程有一個(gè)清楚全面的了解，掌握工程概況，必須親自到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查了解。這樣認(rèn)真了解工程的基本情況，有利于更好地實(shí)施管理和施工方法的實(shí)施。把工作做得更好。二是建設(shè)項(xiàng)目施工管理得分為120分。

建筑工程施工管理在施工人員考核中占120分。如果你想?yún)⒓涌荚?，你可以有一個(gè)詳細(xì)的了解。以上就是這些問(wèn)題的答案，希望能對(duì)您有所幫助。如果您在這方面需要幫助，律師協(xié)會(huì)為您提供在線咨詢服務(wù)。歡迎您參加法律咨詢。你知道嗎