項目管理模式?jīng)Q定著項目的效益。《工程法》實施以來，三級管理模式在施工管理、質(zhì)量控制、安全保證、資金管理等方面取得了很大的成效。本文通過分析現(xiàn)行三級管理模式對項目財務(wù)管理目標(biāo)的影響，探討了由三級管理向兩級管理轉(zhuǎn)變的必要性。一、三級項目管理模式對企業(yè)效益的影響工程項目是施工企業(yè)經(jīng)濟效益的源泉和管理工作的立足點。項目管理反映了企業(yè)的整體管理水平和形象。多年來，施工企業(yè)實行集團公司主導(dǎo)、施工分公司管理、施工隊伍三級管理模式。它有其優(yōu)點，也存在一些問題。

1。機構(gòu)設(shè)置的重疊和人員編制的增加導(dǎo)致非生產(chǎn)性支出的增加。

2。周轉(zhuǎn)材料不能周轉(zhuǎn)或周轉(zhuǎn)次數(shù)減少。在實際施工過程中，各子公司從自身施工需要出發(fā)，對周轉(zhuǎn)材料的采購和加工進行決策，很難實現(xiàn)二者的集成和綜合利用。由于管理的多元化，成本核算和控制難以集中。

4。子公司各自為戰(zhàn)，難以形成整體效果。

5。各單位之間部門職能重復(fù)，外部多個部門，難以形成統(tǒng)一基調(diào)。二是轉(zhuǎn)變?yōu)閮杉壒芾砟Ｊ降脑O(shè)想及其對企業(yè)效益的影響。

參照“組織不重疊、崗位不空白、工作不重復(fù)”和“精益管理、優(yōu)化勞務(wù)、縮短管理跨度、降低管理成本”的新管理模式的要求，結(jié)合矩陣式組織結(jié)構(gòu)的特點，本集團及其子公司選擇并為某項目派出精益管理人員，兵強將組建一個強強聯(lián)合、風(fēng)險共擔(dān)、利益共享的項目經(jīng)理部，由三級管理轉(zhuǎn)變?yōu)閮杉壒芾怼ｍ椖拷?jīng)理部全面負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)、質(zhì)量控制、安全保障、關(guān)系協(xié)調(diào)和經(jīng)濟核算。其經(jīng)營管理的目標(biāo)是在安全、優(yōu)質(zhì)、按時完工的前提下，使工程經(jīng)濟效益最大化。降低管理水平，擴大管理范圍，加強統(tǒng)一管理。在兩級管理模式下，一個工程項目只設(shè)一個項目部，每個子公司都是項目部的成員，而不是獨立的核算單位。這有利于提高各子公司項目經(jīng)理的整體意識。根據(jù)項目部的總體規(guī)劃和目標(biāo)，我們要統(tǒng)一思想，相互配合，改變兩級管理下企業(yè)之間溝通不暢，資源難以有效利用的局面。有利于發(fā)揮物資集中采購的優(yōu)勢，大大降低物資采購成本。材料成本約占工程成本的30%～50%，有效降低材料成本成為成本控制的關(guān)鍵。在項目經(jīng)理部下，施工所需的主要材料可以通過招標(biāo)采購，在保證材料質(zhì)量的前提下，可以有效降低材料采購成本。

3。它能有效地整合整個管道的資源，最大限度地提高資源利用效率。合理配置資源是企業(yè)管理的重要手段。項目經(jīng)理部有權(quán)也有更多的責(zé)任充分利用管理段的人力、物力等資源，充分利用人和物力，合理安排時間和空間，有效提高機械設(shè)備的使用效率，提高周轉(zhuǎn)材料周轉(zhuǎn)次數(shù)，減少不必要的重復(fù)采購和閑置。通過完善責(zé)任考核激勵機制，獎懲分明，可以更有效地實施責(zé)任成本核算制度，確保效益目標(biāo)的實現(xiàn)。有利于綜合管理人才的培養(yǎng)和培養(yǎng)，使項目部成為企業(yè)人才的搖籃。在兩級管理模式下，項目部經(jīng)理直接面對施工一線，對施工現(xiàn)場負(fù)責(zé)，這就要求他們不僅要掌握專業(yè)技能，還要有協(xié)調(diào)、組織、指揮的能力，并能根據(jù)現(xiàn)場和環(huán)境的變化隨時做出反應(yīng)和調(diào)整。通過資源的有效配置，充分調(diào)動和發(fā)揮積極因素，在保證質(zhì)量和數(shù)量的同時，保證項目利潤目標(biāo)的實現(xiàn)。你知道嗎