工程索賠中應注意的問題（1）首先要樹立施工企業(yè)的索賠意識，由于我國大部分承包商受國內工程承包管理模式的影響，索賠意識相對薄弱。對此，承包商應突破自身管理的思維慣性，在投標之初就樹立良好的索賠意識?！皺嗬笠庾R”也可以說是權利要求的“意識”。承包人應從雙方合作之初就應認真研究雙方在合同中的權利和義務，充分考慮工程承包中可能存在的風險以及如何在合同中劃分業(yè)主和承包人之間的風險，知道哪些可以要求，哪些不能。有必要提前估計未來可能出現(xiàn)哪些問題索賠機會，然后等待問題出現(xiàn)索賠，而不是被動地等待導致索賠的干擾事件發(fā)生。對于合同中業(yè)主不合理的免責條件，承包人應在簽訂合同前向業(yè)主提出修改意見，并書面確認保存和歸檔有關文件。只有這樣，一旦將來發(fā)生問題，承包商就可以從合同文件中找到索賠的法律依據(jù)，并為最終索賠的成功奠定基礎。（2） 建筑施工企業(yè)索賠機會分析施工索賠是一項涉及面廣的技能，是建筑施工企業(yè)保護自身、獲取利益的手段。建筑公司的成功在很大程度上取決于它是否善于索賠。在施工管理中，能否及時、全面地發(fā)現(xiàn)潛在的索賠機會是索賠工作的前提。事實上，施工索賠機會存在于工程建設的全過程中。它包括：

首先，業(yè)主和業(yè)主代表的行為具有潛在的索賠機會。其次，設計變更具有潛在的索賠機會。第三，合同文件的缺陷具有潛在的自我索賠機會。第四，不可抗力和不可預見因素的發(fā)生具有潛在的索賠機會。以上都有潛在的索賠機會，但并不意味著施工企業(yè)可以獲得工期或成本的補償。關鍵在于索賠管理人員的經(jīng)驗和專業(yè)水平，能否抓住機遇及時獲得索賠。以中交第三船務有限公司寧波分公司老湯山五期工程為例，甲方舟山港務局提供的施工場地條件與合同條款有較大差異，使我方重新安排施工平面，無法按原計劃日期開工。有管理者認為：雖然土地局作為甲方提供的施工場地條件與合同條款有較大差異，但場地面積沒有減少，開工時間最多延誤5天。我方項目部作為乙方，有能力在今后的施工中趕工，不能向甲方提出索賠申請。

另一部分管理層認為，開工日期延誤的原因是由于甲方提供的施工場地發(fā)生了較大變化，應向甲方提出索賠申請施工期的5天索賠。有管理者認為：

首先，甲方未按合同約定履行提供施工現(xiàn)場條件的義務，導致乙方延遲開工5天。

第二，乙方已于原合同開工之日與機械施工公司簽訂協(xié)議，因延期開工造成乙方違約的，由甲方承擔。

第三，場地的改變改變了原有的施工運輸通道，增加了我們的運輸成本。甲方應承擔該措施的費用，因此可向甲方申請工期和費用索賠。從這個案例可以看出，一個索賠機會可能會導致各種處理結果，索賠經(jīng)理業(yè)務水平和經(jīng)驗的不同，對索賠機會的把握也會有很大的差異。工程建設中潛在的索賠機會是客觀存在的，存在的方面是多方面的。如何提出索賠，確保最終索賠的成功，根據(jù)事件的具體情況會有所不同，但只要索賠管理人員有強烈的索賠意識，善于研究合同文件、實際工程事件，抓住索賠機會，善于學習和總結索賠工作經(jīng)驗，能夠妥善維護自身利益，獲得索賠。提高施工索賠成功率的關鍵是工程造價的一項重要工作，提高施工索賠成功率是關鍵。如果你不主動“索賠”，對方?jīng)]有義務免費“賠償”。簽證索賠的收集和安排直接關系到雙方的切身經(jīng)濟利益。依靠花言巧語、漫無邊際和不正當手段是不好的。因此，索賠的依據(jù)在于充分的事實、確鑿的證據(jù)，輔以相應的法律法規(guī)和合同條款，才能真正成為索賠的依據(jù)。同時，要慎重考慮，措辭嚴謹，價格要可調，定價依據(jù)要明確，開工資料要齊全，圖紙要清晰，記錄要詳細。因施工方或監(jiān)理人原因造成返工、窩工、增加工程量的，應逐項簽字。在施工過程中，堅持一切書面指示，必要時拍照、錄像，確保含水、停電、設計變更、增減工程量等資料的完整性。要牢記隱蔽工程、土石方工程、拆除工程，并對每次簽證的時間要求及時做好記錄，做到不漏不漏。否則，情況就會改變，失去索賠的機會。重視索賠技巧施工索賠是一種客觀存在，是工程造價管理手段、公關策略和組織藝術的綜合體現(xiàn)。索賠的成敗在很大程度上取決于業(yè)主的態(tài)度。因此，在索賠過程中，我們要注意以下幾點：

首先，施工單位要嚴格要求自己，保證工程質量，要贏得業(yè)主和監(jiān)理人眼中的良好聲譽，我們也要合理對待被索賠工程，及時獲取人證和物證，且不易透露索賠意圖。當事實確鑿、理由充分、時機適當時，我們就應該抓住機會。

第二，索賠需要一定的時間和空間，對于一些損失事實數(shù)額較大或不太明顯、有爭議的項目，我們不應急于提出索賠，而應不斷收集整理索賠證據(jù)。時機成熟時，我們應該推廣。如果事實清楚，損失不大，我們應該在短時間內處理，適當妥協(xié)。目的是培養(yǎng)大索賠的成功率，從而達到一如十的功能。避免小索賠過多，使監(jiān)理和業(yè)主反感，影響大索賠的順利進行。你知道嗎