工程項目管理是指受業(yè)主委托從事工程項目管理的企業(yè)（以下簡稱工程項目管理企業(yè)），按照合同約定，代表業(yè)主對工程項目全過程或幾個階段的組織實施進行管理和服務(wù)工程項目（有些企業(yè)，有自己的施工組織機構(gòu)，自行建設(shè)和管理自己的工程項目，也屬于工程項目管理）的范圍、管理模式和流程是指工程項目企業(yè)）。項目管理企業(yè)不直接與工程總承包企業(yè)或勘察、設(shè)計、供應(yīng)、施工等企業(yè)簽訂合同，但可以協(xié)助業(yè)主與工程總承包企業(yè)或勘察、設(shè)計、供應(yīng)、施工等企業(yè)簽訂合同，施工等企業(yè)按合同約定，并受業(yè)主委托監(jiān)督合同的履行。項目管理的具體方式、服務(wù)內(nèi)容、權(quán)限、收費和責(zé)任由業(yè)主和項目管理企業(yè)在合同中約定。項目管理的主要職能是：業(yè)主、PMC（項目承包商）、監(jiān)理、總承包商、分包商和供應(yīng)商。其共同作用是：為保證項目在設(shè)計、采購、施工、安裝、調(diào)試等方面的順利進行，圍繞“安全、質(zhì)量、工期、投資、決算”的控制目標，在項目集成管理、范圍管理、時間管理、成本管理等方面進行管理，質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通管理、風(fēng)險管理、采購管理、結(jié)算管理和決策會計管理中所做的各項工作。項目決策。組織編制項目建議書和項目審批。2協(xié)助業(yè)主選擇咨詢單位，簽訂咨詢合同，檢查和管理咨詢單位的設(shè)立。設(shè)計管理。協(xié)助業(yè)主選擇勘察設(shè)計單位，簽訂勘察設(shè)計合同。2協(xié)助業(yè)主及時向設(shè)計單位提供各種資料和外部條件證明。三。監(jiān)督勘察設(shè)計合同的履行，管理設(shè)計單位。

4。代表業(yè)主向政府職能部門報告設(shè)計文件。設(shè)計變更的管理和控制。

初步準備

1。代表業(yè)主提交建設(shè)用地規(guī)劃許可證和建設(shè)工程規(guī)劃許可證供審批。

2。協(xié)調(diào)施工圖的審查。

3。監(jiān)理單位的確定。

4。確定施工單位，辦理施工許可證。協(xié)助業(yè)主與各方簽訂合同、文明施工協(xié)議、安全保證協(xié)議。采購管理。策劃整個項目的合同體系，制定采購計劃。2完成招標代理3的全部工作。負責(zé)采購合同的管理。實施階段。負責(zé)組織協(xié)調(diào)設(shè)計單位在項目實施階段的配合工作。代表業(yè)主與相關(guān)工程質(zhì)量安全部門聯(lián)系。三。監(jiān)督監(jiān)理合同的履行。

4。審核承包商提供的設(shè)備檢驗報告，組織人員見證檢驗和操作。審查承包人的竣工驗收報告，代表業(yè)主組織竣工預(yù)驗收。

6。負責(zé)向城建檔案管理部門移交竣工資料并辦理備案手續(xù)。承擔(dān)本工程造價咨詢的專項工作，配合結(jié)算審核。協(xié)助業(yè)主完成決算和固定資產(chǎn)結(jié)轉(zhuǎn)。設(shè)備安裝調(diào)試時，應(yīng)將設(shè)備的合格證、使用說明書、操作手冊、三包書等整理齊全，交給業(yè)主。

文件管理

負責(zé)建設(shè)項目實施過程中文件資料的收集和保存，做好工程批準文件、技術(shù)資料和施工圖紙的整理歸檔工作，工程竣工后移交業(yè)主。項目建成后，從項目決策、項目物資采購、項目勘察設(shè)計、項目建設(shè)、項目生產(chǎn)經(jīng)營、項目經(jīng)濟等方面向業(yè)主提交項目管理的后評價報告和綜合評價報告