在金融危機的背景下，我國外貿(mào)企業(yè)受到很大影響。外貿(mào)企業(yè)在我國經(jīng)濟體系中處于重要地位。目前，經(jīng)濟正在回升。在經(jīng)濟發(fā)展的客觀形勢下，外貿(mào)企業(yè)為國民經(jīng)濟發(fā)展注入了新的活力。然而，隨著外貿(mào)企業(yè)的發(fā)展和貿(mào)易環(huán)境的復(fù)雜化，國內(nèi)許多外貿(mào)企業(yè)面臨著巨大的挑戰(zhàn)。因此，為了迎接經(jīng)濟環(huán)境變化的挑戰(zhàn)，使外貿(mào)企業(yè)得以持續(xù)發(fā)展，外貿(mào)企業(yè)必須增強自身的經(jīng)濟實力，從而實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。如何完善和加強外貿(mào)企業(yè)內(nèi)部控制是外貿(mào)企業(yè)發(fā)展中的一個重要問題。外貿(mào)企業(yè)是指專門從事進出口貿(mào)易的公司。他們通過市場調(diào)研，將國外商品進口到中國銷售，或購買國內(nèi)商品到國外銷售，以此賺取差價。整個過程需要經(jīng)過海關(guān)、商檢、銀行、保險、商會、外管局等主管部門。中間環(huán)節(jié)多，交易雙方距離較遠，企業(yè)管控難度大，面臨諸多風(fēng)險。在日益復(fù)雜的市場環(huán)境中，外貿(mào)企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險日益增大，表現(xiàn)為匯率風(fēng)險、信用風(fēng)險和外貿(mào)風(fēng)險。有數(shù)據(jù)顯示，我國80%以上的外貿(mào)企業(yè)成立5年后倒閉。主要原因是缺乏對重大風(fēng)險的防范（2）缺乏可靠的外貿(mào)信息作為管理的參考?？煽康男畔蟾婺転楣芾韺犹峁┡c既定目標(biāo)相適應(yīng)的準(zhǔn)確、完整的信息，支持管理層的決策，監(jiān)控經(jīng)營活動和績效。然而，作為一家外貿(mào)企業(yè)，對外貿(mào)企業(yè)內(nèi)部控制的認識不足，上下級員工容易出現(xiàn)虛報和造假，管理者無法掌握更真實可靠的數(shù)據(jù)作為企業(yè)管理的參考。不保證向社會公開的信息報告的真實性和完整性，將損害企業(yè)的誠信和公信力

（3）內(nèi)部監(jiān)督部門的缺位。由于我國外貿(mào)企業(yè)大多規(guī)模較小，有的甚至只有少數(shù)員工，因此內(nèi)部控制尚未建立。這主要是出于節(jié)約成本的需要。外貿(mào)企業(yè)不得按照內(nèi)部控制的要求設(shè)置必要的職能機構(gòu)和專職崗位。權(quán)責(zé)界限模糊，內(nèi)控管理混亂，權(quán)責(zé)重點領(lǐng)域沒有固定的報告責(zé)任部門。企業(yè)缺乏必要的職能結(jié)構(gòu)和專職崗位，無法實現(xiàn)不相容崗位的分離，無法進行全過程的內(nèi)部控制

（4）出口退稅內(nèi)部控制薄弱。企業(yè)辦理出口退稅的過程是一個復(fù)雜而嚴(yán)謹?shù)臉I(yè)務(wù)過程。退稅文件涉及外匯管理局、海關(guān)、供應(yīng)商、銀行和出口退稅機構(gòu)。任何單位都不能漏掉，因為漏掉一個單位很容易因材料不足而產(chǎn)生出口退稅的風(fēng)險。出口退稅是外貿(mào)企業(yè)經(jīng)營過程中的重要環(huán)節(jié)，也是外貿(mào)企業(yè)內(nèi)部控制的短板。我國很多外貿(mào)企業(yè)在出口退稅的內(nèi)部控制上往往原則性較強，但缺乏實際操作性，造成了退稅風(fēng)險。如我國外貿(mào)企業(yè)單證部門經(jīng)常存在對出口退稅單證銜接考慮不足或設(shè)計不合理的問題，出口退稅內(nèi)控不能滿足國家的管理要求，這不利于外貿(mào)企業(yè)的健康發(fā)展

第二，外貿(mào)企業(yè)的內(nèi)部控制策略。外貿(mào)企業(yè)應(yīng)充分重視內(nèi)部控制，以促進外貿(mào)企業(yè)的長期健康發(fā)展。企業(yè)管理者必須認識到加強對內(nèi)部控制認識的重要性以及內(nèi)部控制在企業(yè)長遠發(fā)展中的作用。特別是企業(yè)最高管理者要提高管理意識，加強全員職業(yè)道德和管理知識的培訓(xùn)，完善企業(yè)內(nèi)部控制制度，并監(jiān)督實施，使企業(yè)全體員工具有高度的內(nèi)部控制意識和責(zé)任感，從而促進內(nèi)部控制的有效發(fā)展

（2）不能兼任多個崗位。外貿(mào)企業(yè)需要建立適應(yīng)企業(yè)特點的組織結(jié)構(gòu)模式。除了傳統(tǒng)的職能機構(gòu)和崗位外，還需要設(shè)置內(nèi)部審計、信息管理、文檔管理、信用管理、決策咨詢等專職機構(gòu)或崗位。下列職務(wù)不得兼任：

（1）貨幣資金業(yè)務(wù)不得兼任：貨幣資金支付的審批和執(zhí)行；貨幣資金的保管和盤存；貨幣資金的會計記錄和審計監(jiān)督（2）存貨業(yè)務(wù)的非同期頭寸應(yīng)包括：存貨的采購、承兌和付款；存貨保管及相關(guān)會計記錄；存貨出庫、申請和會計記錄的申請和審批；庫存申請與審批、審批與實施；存貨處置申請與審批、申請與會計記錄

（3）加強外貿(mào)風(fēng)險內(nèi)部控制。由于生存環(huán)境的問題，外貿(mào)企業(yè)面臨著復(fù)雜多樣的風(fēng)險。外貿(mào)企業(yè)必須加強內(nèi)部控制，規(guī)避風(fēng)險。外貿(mào)企業(yè)的風(fēng)險內(nèi)部控制應(yīng)貫穿于整個外貿(mào)過程，包括送貨企業(yè)經(jīng)營前、經(jīng)營中、經(jīng)營后的內(nèi)部控制。首先，外貿(mào)企業(yè)在經(jīng)營前的內(nèi)部控制中，應(yīng)收集客戶信息，建立客戶檔案，根據(jù)客戶的信用狀況采取不同的收匯和交易方式。以確保內(nèi)部控制資料文件的確認和真實性。其次，在業(yè)務(wù)控制方面，主要是加強對業(yè)務(wù)處理的控制。在業(yè)務(wù)控制方面，即對經(jīng)營成果實行會計控制，外貿(mào)企業(yè)應(yīng)根據(jù)合同期限確定及時收匯的期限，并督促業(yè)務(wù)部門督促收匯，報告責(zé)任部門應(yīng)及時編制內(nèi)部控制報告。（4）完善內(nèi)部控制制度。完善外貿(mào)企業(yè)內(nèi)部控制制度。外貿(mào)企業(yè)應(yīng)貫徹執(zhí)行已建立的制度，按照制度的規(guī)定，規(guī)劃、組織和調(diào)整經(jīng)濟活動和具體業(yè)務(wù)，以達到有效控制的目的，促進管理目標(biāo)的實現(xiàn)。加強培訓(xùn)，使普通員工明確自己遵守的規(guī)章制度，提高自我監(jiān)督和他人監(jiān)督的意識。同時，要注意對內(nèi)控制度執(zhí)行情況的檢查和調(diào)整，對違規(guī)行為要及時處理