海外并購存在哪些政治風(fēng)險(xiǎn)和發(fā)展問題政治和法律風(fēng)險(xiǎn)中國企業(yè)在跨國并購中面臨的最大環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)是東道國的政治風(fēng)險(xiǎn)和法律風(fēng)險(xiǎn)。政治風(fēng)險(xiǎn)主要是指東道國政治穩(wěn)定和政策連續(xù)性的變化，導(dǎo)致投資環(huán)境的變化。政策風(fēng)險(xiǎn)主要體現(xiàn)在受援國的對外投資政策、稅收政策、利率和匯率政策等方面

（2）金融風(fēng)險(xiǎn)金融風(fēng)險(xiǎn)主要是由于財(cái)務(wù)狀況惡化導(dǎo)致金融危機(jī)的可能性或并購融資或債務(wù)造成的財(cái)務(wù)成本損失。并購后的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要包括融資風(fēng)險(xiǎn)和流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)。主要體現(xiàn)在新公司因大量支付并購資金而增加貸款利息或稀釋股權(quán)所帶來的財(cái)務(wù)壓力（3）操作風(fēng)險(xiǎn)公司的操作風(fēng)險(xiǎn)是指公司在并購后，由于缺乏經(jīng)營協(xié)同效應(yīng)，或并購后規(guī)模過大，管理跨度加大，造成規(guī)模不經(jīng)濟(jì)，經(jīng)營不善，生產(chǎn)產(chǎn)品壓力停滯不前，整個(gè)企業(yè)集團(tuán)難以實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)和優(yōu)勢互補(bǔ)，并購整合風(fēng)險(xiǎn)整合是整個(gè)并購過程的核心內(nèi)容，也是并購成功的關(guān)鍵。并購的目的是使1+1的效應(yīng)大于2，這遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足以依靠企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)張。還需要對被并購企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化、原有業(yè)務(wù)等要素進(jìn)行協(xié)調(diào)整合，避免出現(xiàn)權(quán)利糾紛、利益沖突、內(nèi)控制度不完善、財(cái)力不足等問題，可以實(shí)現(xiàn)雙方的完全融合和更好的預(yù)期效益。然而，由于不同企業(yè)的成長經(jīng)歷和外部環(huán)境的不同，他們在信念和價(jià)值觀、行為規(guī)范和經(jīng)營風(fēng)格、組織結(jié)構(gòu)、管理體制和財(cái)務(wù)運(yùn)作模式等方面存在著很大的差異。兩國文化差異將進(jìn)一步擴(kuò)大文化距離

（1）合理對待海外并購，妥善處理非經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)因素。由于非經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)因素較多，不同國家、不同行業(yè)的情況不同，這就要求我國企業(yè)認(rèn)真研究并系統(tǒng)評價(jià)可能存在的非經(jīng)濟(jì)干擾因素。我們應(yīng)該對目標(biāo)公司有一個(gè)更全面的了解，盡量減少信息不對稱，在海外并購之前選擇一個(gè)好的項(xiàng)目。并購的范圍和時(shí)機(jī)應(yīng)以企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略為準(zhǔn)，可以從以下幾個(gè)方面考慮：一是尋找熟悉并有能力控制和經(jīng)營的行業(yè)或公司；第二，根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)狀和發(fā)展目標(biāo)，制定一些反映企業(yè)發(fā)展前景的方案，如制定目標(biāo)公司的價(jià)格和成本范圍；三是考察目標(biāo)公司是否真正具有資源優(yōu)勢；四是評價(jià)企業(yè)能否順利實(shí)現(xiàn)整合，產(chǎn)生管理和技術(shù)協(xié)同效應(yīng)

（2）強(qiáng)化管理層的風(fēng)險(xiǎn)意識，完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測和監(jiān)控體系，而提高企業(yè)管理層的風(fēng)險(xiǎn)意識可以從源頭上防范企業(yè)并購的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。為了保證并購的成功，并購企業(yè)必須對目標(biāo)企業(yè)進(jìn)行全面的回顧和分析，特別是從財(cái)務(wù)的角度，為確保目標(biāo)企業(yè)提供的財(cái)務(wù)報(bào)表和財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性和可靠性（3）了解目標(biāo)企業(yè)情況，加強(qiáng)經(jīng)營管理，防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，首先要充分了解情況，選擇融資能力強(qiáng)、并購合作良好的目標(biāo)企業(yè)。并購后，需要調(diào)整并購企業(yè)和目標(biāo)企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略，使其目標(biāo)一致，有利于實(shí)現(xiàn)并購后的協(xié)同效應(yīng)和規(guī)模經(jīng)濟(jì)。在并購的同時(shí)，要建立風(fēng)險(xiǎn)管理體系，避免盲目擴(kuò)張?jiān)斐晒芾聿簧?。?）正確選擇綜合戰(zhàn)略規(guī)劃。不同的企業(yè)處于不同的文化習(xí)俗和社會(huì)制度中，并購動(dòng)機(jī)不同，整合戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施重點(diǎn)也不同。因此，為了規(guī)避海外并購的整合風(fēng)險(xiǎn)，我們應(yīng)該從戰(zhàn)略高度重視和做好整合的戰(zhàn)略規(guī)劃。綜上所述，海外并購可以提高企業(yè)的國際競爭力，直至獲得世界壟斷地位，從而攫取高額壟斷利潤。在海外并購中，由于雙方具有相同的行業(yè)背景和經(jīng)驗(yàn)，更容易實(shí)現(xiàn)并購整合。如果您有任何問題，請?jiān)诰€咨詢