1、 根據(jù)雙方的產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)，并購(gòu)類型分為橫向并購(gòu)、縱向并購(gòu)和混合并購(gòu)。橫向并購(gòu)，是指同一行業(yè)內(nèi)生產(chǎn)、銷售同類產(chǎn)品或者類似生產(chǎn)工藝的兩個(gè)以上具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)之間的并購(gòu)。縱向并購(gòu)，是指與生產(chǎn)過(guò)程或經(jīng)營(yíng)方式有關(guān)的企業(yè)之間的并購(gòu)，是指在連續(xù)的生產(chǎn)和銷售過(guò)程中，作為買方和賣方的企業(yè)之間的并購(gòu)?；旌喜①?gòu)是指非相關(guān)行業(yè)企業(yè)之間的并購(gòu)，通過(guò)投資多元化，實(shí)現(xiàn)多元化，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，并購(gòu)的作用

促進(jìn)并購(gòu)可以有效降低優(yōu)勢(shì)國(guó)有企業(yè)的交易成本，最終提高國(guó)有企業(yè)制度資源的宏觀配置效率，這主要體現(xiàn)在：（1）在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，“爭(zhēng)取時(shí)間和資金”，降低進(jìn)入市場(chǎng)的交易成本，為了獲得規(guī)模效益，分散市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，必須進(jìn)行跨行業(yè)、多方位的管理，在買方市場(chǎng)下，現(xiàn)有的結(jié)構(gòu)性商品市場(chǎng)已基本被“瓜分”，從而形成了相對(duì)的市場(chǎng)壁壘。建立新的企業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)，資金成本、時(shí)間成本、需求分流等因素相對(duì)較大。兼并企業(yè)具有成本低、速度快、方便等優(yōu)點(diǎn)，大大降低了進(jìn)入市場(chǎng)的成本，同時(shí)，并購(gòu)的實(shí)施大大提高了組織的集中度，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部的市場(chǎng)交易功能，強(qiáng)化了企業(yè)集團(tuán)一級(jí)管理層的決策職能和企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部的組織管理職能，達(dá)到了減員降耗、提高效率的目的，而提高效率降低企業(yè)協(xié)調(diào)投入要素的組織管理成本

（3）通過(guò)并購(gòu)，使優(yōu)劣勢(shì)企業(yè)能夠結(jié)合目標(biāo)企業(yè)的一些資源優(yōu)勢(shì)，如網(wǎng)絡(luò)渠道、信息、技術(shù)、地理位置等，為強(qiáng)化國(guó)有企業(yè)的資源優(yōu)勢(shì)，大大降低開(kāi)發(fā)上述有利于擴(kuò)大市場(chǎng)份額的資源的成本

推動(dòng)國(guó)有企業(yè)低成本擴(kuò)張，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)化大戰(zhàn)略，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，規(guī)模經(jīng)濟(jì)的形成對(duì)我國(guó)國(guó)有企業(yè)尤為重要。在國(guó)際經(jīng)濟(jì)一體化日益明顯的今天，在外資企業(yè)集團(tuán)加快進(jìn)軍中國(guó)商品市場(chǎng)的嚴(yán)峻形勢(shì)下，我國(guó)很有必要培育一批大型企業(yè)集團(tuán)，企業(yè)的集團(tuán)化和國(guó)際化，以適應(yīng)國(guó)際經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)和市場(chǎng)變化的需要。目前，我國(guó)國(guó)有企業(yè)正處于“小、散、亂、差”的局面。因此，國(guó)有企業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)迫在眉睫，走兼并之路可以有效地使大型國(guó)有企業(yè)快速滾動(dòng)積累資本，在短時(shí)間內(nèi)低成本向集團(tuán)化發(fā)展，實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)。正如美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家、諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)獲得者所說(shuō)：“企業(yè)通過(guò)兼并競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手而成為一個(gè)巨大的企業(yè)，這是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)史上的一個(gè)突出現(xiàn)象。”沒(méi)有一家美國(guó)大公司在某種程度上不這樣做，它們是通過(guò)某種形式的兼并而成長(zhǎng)起來(lái)的，幾乎沒(méi)有一家大公司主要通過(guò)內(nèi)部擴(kuò)張成長(zhǎng)起來(lái)?；诖?，通過(guò)并購(gòu)形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)，可以使優(yōu)勢(shì)國(guó)有企業(yè)獲得更充分的市場(chǎng)發(fā)展機(jī)會(huì)和更強(qiáng)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。為了獲得穩(wěn)定的規(guī)模效益，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，我們應(yīng)該加強(qiáng)市場(chǎng)的主導(dǎo)作用，充分發(fā)揮宏觀調(diào)控的作用，以上是小編組織企業(yè)兼并的相關(guān)內(nèi)容，希望能對(duì)您有所幫助。走兼并之路，發(fā)展大集團(tuán)是企業(yè)的根本出路，也是新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。如果您有其他法律問(wèn)題，我們的網(wǎng)站還提供專業(yè)律師服務(wù)，歡迎在線咨詢