TCL集團(tuán)位于廣東省惠州市，是中國(guó)跨境并購(gòu)第一個(gè)引起世界矚目的龍頭企業(yè)。首先收購(gòu)和重組法國(guó)著名品牌湯普森的彩電和DVD業(yè)務(wù)，然后通過(guò)合資的方式控制**卡特集團(tuán)的全球手機(jī)業(yè)務(wù)。今年以來(lái)，中國(guó)企業(yè)在跨國(guó)并購(gòu)競(jìng)爭(zhēng)中頻頻出現(xiàn)。聯(lián)祥、明基的跨國(guó)并購(gòu)尚未平息，海爾競(jìng)購(gòu)美的、中石油競(jìng)購(gòu)優(yōu)科的消息再次引起人們的關(guān)注。一時(shí)間，中國(guó)企業(yè)的跨國(guó)并購(gòu)不僅引起了國(guó)人的爭(zhēng)議，也引起了發(fā)達(dá)國(guó)家對(duì)“中國(guó)電力”條件的關(guān)注，中國(guó)企業(yè)確實(shí)有跨國(guó)并購(gòu)的基礎(chǔ)：改革開(kāi)放引起的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)國(guó)際化使得中國(guó)企業(yè)在國(guó)內(nèi)承擔(dān)著巨大的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)壓力；而政府政策的鼓勵(lì)和國(guó)內(nèi)公眾的關(guān)注與支持也對(duì)跨國(guó)并購(gòu)起到了有力的推動(dòng)作用。從效果上看，跨國(guó)并購(gòu)還具有諸多優(yōu)勢(shì)：能夠使企業(yè)迅速獲得戰(zhàn)略資源、銷售渠道、品牌、技術(shù)、人才，避免反傾銷等貿(mào)易爭(zhēng)端，從而在短時(shí)間內(nèi)產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)和規(guī)模效應(yīng)，增強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。但同時(shí)，我們也應(yīng)該看到跨國(guó)并購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)。經(jīng)驗(yàn)告訴我們，一般并購(gòu)的平均成功率僅為40%，而跨境并購(gòu)的成功率較低。中小企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)的成功率最低，只有百分之幾。事實(shí)上，中石油跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的失敗已經(jīng)讓中國(guó)企業(yè)嘗到了跨國(guó)并購(gòu)的苦果。然而，TCL的坎坷和前途未卜，也讓我們對(duì)中國(guó)企業(yè)的選擇感到些許擔(dān)憂。如何找到一種獨(dú)特的跨國(guó)并購(gòu)方式？如何實(shí)現(xiàn)中國(guó)企業(yè)國(guó)際化的宏偉目標(biāo)，中國(guó)企業(yè)進(jìn)行跨國(guó)并購(gòu)的第一步是逐步發(fā)展。所謂漸進(jìn)式發(fā)展，有兩個(gè)原則：一是由內(nèi)而外，由小到大，先內(nèi)后外的原則，就是企業(yè)要先依靠自身實(shí)力，實(shí)現(xiàn)內(nèi)涵式發(fā)展，然后逐步考慮通過(guò)外延擴(kuò)張進(jìn)一步擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模