績效考核是按照一定的標(biāo)準(zhǔn)和科學(xué)的方法，對企業(yè)員工的道德、工作績效、能力和態(tài)度進(jìn)行全面檢查和評價，從而確定其工作績效和潛力的一種管理方法。人力資源管理的核心是績效管理?？冃Ч芾碜钪匾沫h(huán)節(jié)是績效考核，績效考核通過考核績效指標(biāo)來體現(xiàn)。績效考核指標(biāo)是將道德、工作績效、能力和態(tài)度與組織特征相結(jié)合，科學(xué)地劃分項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)，用于績效評價和績效改進(jìn)

指標(biāo)的定義主要是對績效考核指標(biāo)進(jìn)行解釋。它允許考核人和被考核人澄清績效考核指標(biāo)的含義，以便于他們理解。主要包括一些描述和計算公式

設(shè)置的條件：

I?？冃е笜?biāo)應(yīng)劃分為評價層次，掌握關(guān)鍵績效指標(biāo)。每個員工都可能承擔(dān)很多工作目標(biāo)和任務(wù)，有些重要，有些不重要。如果我們對員工的各個方面進(jìn)行評估和評估，而沒有抓住關(guān)鍵點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)，必然會導(dǎo)致員工沒有抓住工作的關(guān)鍵點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)，從而無法實(shí)現(xiàn)指導(dǎo)其工作行為的戰(zhàn)略

2.它應(yīng)該反映整個價值鏈的運(yùn)作，不僅僅是單個節(jié)點(diǎn)（或部門）的操作?？冃Э己吮仨殢钠髽I(yè)整體運(yùn)營的角度來考慮，員工或部門的角色必須從企業(yè)整體運(yùn)營的角度來評估第三，要注重價值鏈業(yè)務(wù)流程的動態(tài)評估，不僅僅是靜態(tài)業(yè)務(wù)結(jié)果的評估和測量

IV.反映價值鏈節(jié)點(diǎn)（部門）之間的關(guān)系，并注意相互利益的相關(guān)性

v。定性與定量相結(jié)合，內(nèi)部評價與外部評價相結(jié)合，注重相互協(xié)調(diào)。什么是績效考核指標(biāo)，為什么要實(shí)施績效考核，什么是績效考核指標(biāo)，為什么要實(shí)施績效考核，任何表現(xiàn)都是不可接受的。重視對企業(yè)學(xué)習(xí)創(chuàng)新、長遠(yuǎn)利益和長遠(yuǎn)發(fā)展?jié)摿Φ脑u價

績效考核指標(biāo)的目標(biāo)是績效考核指標(biāo)的核心內(nèi)容。明確了工作目標(biāo)和考核標(biāo)準(zhǔn)。如果沒有目標(biāo)值的績效考核指標(biāo)，則該績效考核指標(biāo)不是績效考核指標(biāo)

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