1、 如何確認(rèn)合伙企業(yè)的權(quán)益

1。出資額。如果所有合伙人同意按比例出資，且各方資源優(yōu)勢基本平等，則可按出資比例直接分配。如果只有部分合伙人出資，則其獲得的股權(quán)應(yīng)比未出資的合伙人相對較多

2。項(xiàng)目首席執(zhí)行官應(yīng)獲得較大的股權(quán)。因?yàn)镃EO是合伙企業(yè)的靈魂，對公司負(fù)有更多的責(zé)任。只有當(dāng)首席執(zhí)行官獲得相對多數(shù)股權(quán)時(shí)，才有利于創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的決策和實(shí)施。全面評估每個(gè)合作伙伴的優(yōu)勢。例如，一些項(xiàng)目的啟動不需要太多資金，而是取決于合作伙伴的專利；有些項(xiàng)目需要?jiǎng)?chuàng)意，產(chǎn)品只是技術(shù)實(shí)現(xiàn)；對于一些項(xiàng)目來說，產(chǎn)品沒有絕對的市場優(yōu)勢，所以推廣更為重要；對于某些項(xiàng)目，合作伙伴可能不需要做出太多貢獻(xiàn)，但只要他是合作伙伴，就更容易融資、導(dǎo)入項(xiàng)目和未來IPO所需的資源；各種情況不能一一列出。因此，在特定情況下，相應(yīng)的資源提供者應(yīng)持有相對較大的權(quán)益。科學(xué)地評估每個(gè)合作伙伴在啟動過程的每個(gè)階段中的作用。在創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的啟動、測試和啟動的每個(gè)階段，每個(gè)合作伙伴的角色都是不同的。股權(quán)安排應(yīng)充分考慮各合伙人在不同階段的作用，充分調(diào)動各合伙人的積極性。合伙企業(yè)應(yīng)如何劃分所有權(quán)結(jié)構(gòu)（1）所有權(quán)結(jié)構(gòu)不應(yīng)平均。比較成功的模式是有一個(gè)大股東，這是決策的中心；此外，持有10或8股股份的少數(shù)股東有發(fā)言權(quán)?；谶@樣一個(gè)模型，不僅有不同的觀點(diǎn)，而且也有不同的觀點(diǎn)。（2）股權(quán)分配。利益結(jié)構(gòu)應(yīng)當(dāng)合理。出資形式可以是現(xiàn)金、實(shí)物、知識產(chǎn)權(quán)等，現(xiàn)金根據(jù)外部資本需求或協(xié)商確定，股權(quán)比例按價(jià)值確定。換句話說，資本是一部分，工作能力是一部分，原始背景和未來貢獻(xiàn)也是一部分。股權(quán)比例分為這三個(gè)層次。股權(quán)分配的基本原則是：利益結(jié)構(gòu)合理，出資比例正相關(guān)?；驹瓌t是，公平只頒發(fā)給不可替代的人，他們通常不需要公平。（3）建立沖突預(yù)防機(jī)制。我們看到，對于股權(quán)分散的企業(yè)，一般建議先做好股權(quán)集中，建立沖突防范機(jī)制?，F(xiàn)在的普遍做法是，每個(gè)人都將簽署一份共同贊助該公司的協(xié)議，并以白紙黑字明確他們的權(quán)利和義務(wù)，包括解決爭端。為防止股東因某些原因離開而引起的沖突

事實(shí)上，從上述分析中我們可以看出，在中國，通常沒有準(zhǔn)確的標(biāo)準(zhǔn)來確定合伙企業(yè)的權(quán)益，因?yàn)閷τ诤匣锲髽I(yè)，業(yè)務(wù)方向和類型的不同將導(dǎo)致合伙人對合伙企業(yè)的影響不同，當(dāng)然，影響越大，權(quán)益越大，如果您不知道如何分配，可以聯(lián)系專業(yè)律師。律霸還提供律師在線咨詢服務(wù)。歡迎您參加法律咨詢