I.財務(wù)管理中合同控制的現(xiàn)狀分析

隨著合同制度的逐步完善，企業(yè)的合同管理越來越完善。在目前的企業(yè)管理中，企業(yè)一般都會設(shè)立相應(yīng)的合同管理部門和專人進行管理。但由于財務(wù)部與合同管理部之間缺乏及時有效的溝通，資源難以共享，工作效率較低；此外，財務(wù)報表與業(yè)務(wù)之間的脫節(jié)使得它們提供的數(shù)據(jù)難以為管理者提供有用的支持，這無疑影響了合同控制在財務(wù)管理中積極作用的實現(xiàn)。此外，一些中小企業(yè)可能沒有專業(yè)的法律人員。此時，財務(wù)人員必須自己完成合同的全面風(fēng)險控制

要改變這種狀況，財務(wù)管理者應(yīng)不斷提高自身素質(zhì)，加強經(jīng)營理念的轉(zhuǎn)變，有效地將合同控制納入財務(wù)管理。在合同的起草過程中，要做好財務(wù)控制、事前預(yù)防、事中控制和事后補救，以實現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。財務(wù)管理分析與合同管理

財務(wù)管理與合同管理密切相關(guān)。隨著市場競爭的加劇，如何最大程度地規(guī)避風(fēng)險，獲得更大的效益已成為財務(wù)管理部門必須考慮的問題。因此，財務(wù)人員應(yīng)積極參與合同管理，掌握與合同相關(guān)的法律概念，加強對當(dāng)前政治經(jīng)濟形勢的分析判斷，運用敏銳的辨別能力降低風(fēng)險，實現(xiàn)利益最大化。在信息技術(shù)高度發(fā)展的今天，財務(wù)人員要不斷更新財務(wù)管理人員的觀念，提高財務(wù)管理人員的素質(zhì)，對銷售合同、設(shè)備材料采購合同、服務(wù)采購合同、服務(wù)采購合同等進行全方位的跟蹤管理，工程合同和租賃合同，逐步降低風(fēng)險，提高經(jīng)濟效益

III.加強財務(wù)管理中合同控制的策略

合同管理是財務(wù)管理的重要內(nèi)容。財務(wù)部對合同進行全面管理，運用管理職能和合理的管理方法，及時履行管理職能。在項目實施的各個階段，財務(wù)人員都應(yīng)遵守合同，維護企業(yè)自身的聲譽。在合同執(zhí)行過程中，嚴(yán)格控制各項目的支出。財務(wù)管理人員在做好基礎(chǔ)服務(wù)的基礎(chǔ)上，加強合同控制，主要可以從以下幾個方面進行：

1。合同簽訂前對合同進行分類管理

合同簽訂前，相關(guān)財務(wù)人員應(yīng)積極配合合同管理部門做好準(zhǔn)備，認真對待，特別關(guān)注以下兩類合同：

經(jīng)濟合同的簽訂策略。財務(wù)部在起草經(jīng)濟合同時，應(yīng)提前對財務(wù)相關(guān)規(guī)定提出意見和建議，并在合同審核過程中嚴(yán)格控制，避免合同簽訂過程中出現(xiàn)一系列財務(wù)風(fēng)險。財務(wù)人員合同評審的重點是合同主體、價格、擔(dān)保、付款方式、合同付款條件、合同備注、關(guān)鍵節(jié)點、合同生效、合同變更等細節(jié)。比如合同主體的審查，在簽訂合同時，要注意合同是否符合國家批準(zhǔn)的經(jīng)營范圍和單位的經(jīng)濟利益。同時，我們還應(yīng)關(guān)注雙方部門是否有能力履行合同簽署的數(shù)據(jù)，如加強對對方企業(yè)可靠性的調(diào)查，確保其真實性和可靠性。與設(shè)計的財務(wù)數(shù)據(jù)相比，應(yīng)嚴(yán)格控制，確保其準(zhǔn)確性，并積極提交合同管理部門封存，確保其合法性

工程合同的控制和管理。要加強工程項目直接成本管理。此類合同價格昂貴，但格式相對標(biāo)準(zhǔn)化。此時，財務(wù)人員應(yīng)分析詳細條款，建立一個完整的審計表，并以合同的形式反映出來，以備將來核查

確定項目間接合同所需的成本，包括一系列融資合同和保險合同。此類合同在簽訂初期需要做大量工作，風(fēng)險較大。因此，財務(wù)人員應(yīng)及時跟進，及時關(guān)注合同項目的相關(guān)進度，最大限度地防范合同帶來的風(fēng)險，節(jié)約成本。注重財務(wù)管理人員的績效控制

加強合同披露和歸檔策略。許多單位非常重視合同的簽訂。一旦合同簽訂，他們往往對合同分析和合同披露不夠重視甚至忽視，為以后的合同糾紛埋下隱患。因此，企業(yè)應(yīng)建立合同披露制度。合同管理部根據(jù)制度要求及時將合同原件送財務(wù)管理部備案，并按合同性質(zhì)分類收集，隨時更新目錄。同時，企業(yè)應(yīng)搭建信息管理平臺，加強合同的信息管理，為使所有相關(guān)人員能夠充分明確工作職責(zé)，積極掌握合同的具體內(nèi)容

財務(wù)人員應(yīng)根據(jù)合同的具體要求加強財務(wù)結(jié)算。財務(wù)管理部有權(quán)對未按合同協(xié)議條款履行、未簽訂書面合同協(xié)議或驗收不合格的業(yè)務(wù)拒絕付款。財務(wù)人員做好質(zhì)量驗收工作，重視相關(guān)質(zhì)量保證，配合各部門積極籌集合同資金。結(jié)算過程中，嚴(yán)格按照清晰的結(jié)構(gòu)和準(zhǔn)確的結(jié)論進行資源變更，并以詳細的數(shù)據(jù)作為支撐

加強合同變更控制和管理。財務(wù)人員應(yīng)認識到合同變更在履行過程中是正常的，項目實施具有復(fù)雜性和長期性的特點。必須強化變更意識，建立健全合同變更管理制度、報告和書寫制度，使合同變更過程中有審批程序，變更后合同價格的確定有規(guī)則可循，減少和避免變更的隨意性。財務(wù)人員應(yīng)掌握變更的原則，區(qū)分合同變更的性質(zhì)，重點關(guān)注工作量、工作性質(zhì)和工作范圍的變更，確保更好地履行合同和實現(xiàn)項目目的

針對我方違約和對方違約的控制，首先要加強對所有管理人員的合同管理和索賠的宣傳、實施和教育，建立企業(yè)監(jiān)督保障機制。在合同履行過程中，如果對方可能違約、不履行或延遲履行，或者企業(yè)自身可能不履行或延遲履行合同協(xié)議，企業(yè)各部門應(yīng)進行深入?yún)f(xié)調(diào)和監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)影響績效的原因，密切配合，及時采取對策，并向企業(yè)相關(guān)負責(zé)人報告。另一方違約的，應(yīng)當(dāng)按照合同協(xié)議的約定收取違約金。違約金不足以彌補企業(yè)損失的，應(yīng)當(dāng)要求對方賠償損失，必要時采取相應(yīng)的保全措施。企業(yè)自身違約時，合同協(xié)議承辦部門應(yīng)書面報告企業(yè)相關(guān)負責(zé)人，經(jīng)批準(zhǔn)后履行相應(yīng)的賠償責(zé)任，財務(wù)人員應(yīng)根據(jù)合同糾紛調(diào)解制度區(qū)別對待。本合同協(xié)議書履行過程中如發(fā)生爭議，應(yīng)按照國家有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，在規(guī)定期限內(nèi)與對方協(xié)商，并向企業(yè)相關(guān)負責(zé)人報告。公司的糾紛解決方式