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寧波
第一章《勞動合同法》及實施條例下人力資源管理流程再造的“招聘與錄用管理流程再造”
第一章招聘與錄用管理流程再造
第一節(jié)招聘前管理
第二節(jié)面試與體驗
第三節(jié)錄用
第五節(jié)勞動合同期限的選擇與試用期間
第一章招聘與錄用管理流程再造
導言
招聘與錄用是用人單位的起始環(huán)節(jié)，如何根據(jù)本單位的具體情況和要求選拔合格的人才，提高用人單位的核心競爭力，也是人力資源管理最重要的步驟之一，過去是每個用人單位人力資源管理部門的主要職責在人力資源管理過程中，人力資源管理部門往往關注履行、變更和解除勞動合同過程中的法律風險。在招聘和就業(yè)方面，他們大多是從管理的角度制定就業(yè)計劃、發(fā)布招聘廣告、組織面試等，而沒有關注可能出現(xiàn)的法律問題或法律風險
隨著《勞動合同法》、《就業(yè)促進法》的頒布實施，《勞動爭議調解和仲裁法》，以及《勞動合同法實施條例》配套法律法規(guī)的頒布，越來越多的勞動者開始質疑或質疑用人單位的招聘流程。在新《勞動法》的背景下，用人單位必須面對如何制定法律法規(guī)的問題，根據(jù)法定權限，合理、實用的招聘流程，實現(xiàn)招聘和就業(yè)管理流程再造
雇主通常在確定人力資源規(guī)劃和招聘計劃后，有一定的招聘流程來招聘員工（見表1）
，用人單位根據(jù)所需崗位及其對應聘人員的要求，制定錄用條件，發(fā)布招聘廣告，吸引優(yōu)秀人才應聘；候選人通過必要的面試和體檢選拔后，應向擬招聘人員發(fā)送錄用通知，并簽訂勞動合同，并為其辦理入職手續(xù)
合理安排招聘和就業(yè)的各個環(huán)節(jié)，有利于實現(xiàn)“人盡其才、用人之道”。在降低就業(yè)成本和風險的同時，也保持了就業(yè)機制的活力。這也是雇主在程序方面重新設計新流程時應注意的問題
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