一是加強組織領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)抓落實，實現(xiàn)考核“科學(xué)化”。院黨組高度重視，把業(yè)績考核作為破解“案多人少”、規(guī)范管理的重要抓手。高站位、高起點謀劃,成立干警業(yè)績考核領(lǐng)導(dǎo)小組，院長負(fù)總責(zé)，親自抓，強力督察督辦。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在政治處，成員由組織人事科、宣教科、研究室、辦公室、計財科、審管辦、信訪辦、紀(jì)檢監(jiān)察室、法警隊等職能部門組成，形成由政治處主抓、全院統(tǒng)一協(xié)作的“大考核”工作格局。每年年初，在充分調(diào)研和論證的基礎(chǔ)上，院黨組召開專題會議研究確定年度重點工作，同時制定《綜合業(yè)績考核方案》，將工作任務(wù)指標(biāo)層層分解、落實到人，既考核結(jié)案數(shù)、發(fā)改率等審判執(zhí)行指標(biāo)完成情況，又考核考勤、學(xué)習(xí)會議等遵守工作紀(jì)律情況，形成了全方位、多層次、立體化的考核體系。

二是強化通報排名，量化指標(biāo)，實現(xiàn)考核“有序化”。在法院內(nèi)網(wǎng)和辦公樓LED大屏專門設(shè)立“審管通報”、“質(zhì)效排名”、“本院通報”、“業(yè)績考核”等欄目，建立常態(tài)化通報機制。各考核職能部門根據(jù)崗位職責(zé)，區(qū)分部門及個人，每月對審判指標(biāo)、考勤、學(xué)習(xí)、會議、信訪、安保、衛(wèi)生、工作紀(jì)律、信息宣傳等12個項指標(biāo)完成情況進行通報公示。實行全院干警業(yè)績數(shù)據(jù)月度大排名，用動態(tài)化、全面性的記錄反映干警的工作實績，并作為年度考核的重要依據(jù)，有效地調(diào)動了干警的工作積極性。尤其是加大審判管理力度，搶抓審判工作主動權(quán)，將原來的年度考核改為月考核、周督導(dǎo)，每月向各業(yè)務(wù)庭下達(dá)辦案指標(biāo)，月末進行考核通報，督促干警“又好又快”均衡結(jié)案，徹底改變了以往“前松后緊、突擊結(jié)案”的舊習(xí)，降低了審判周期，提高了審判質(zhì)量和效率，促使審判工作步入良性循環(huán)。

三是推行“三段式”測評，綜合衡量，實現(xiàn)考核“全面化”。該院堅持定量與定性考核相結(jié)合，經(jīng)反復(fù)研究、科學(xué)論證，推出以業(yè)績數(shù)據(jù)排名作參考，主、客觀相結(jié)合的“三段式”民主測評辦法，既考核審判績效指標(biāo)，又考核德、能、勤、廉等現(xiàn)實表現(xiàn)情況。其中，審判績效指標(biāo)重點考核辦案質(zhì)量、辦案效率和辦案數(shù)量，德、能、勤、廉指標(biāo)主要考核職業(yè)操守、作風(fēng)紀(jì)律、基本技能等。考核時要求干警當(dāng)場述職，公開晾曬工作“成績單”，院領(lǐng)導(dǎo)、庭處長及正式干警在每個考核項內(nèi)，均按照“優(yōu)秀(90-100分)、良好(75-89分)、一般(60-74分)”三個層次分別進行打分，360度全方位測評干警業(yè)績，切實做到了既看重數(shù)字，又不完全唯數(shù)字論，確保了考核結(jié)果全面、客觀、公正。

四是注重考核結(jié)果運用，嚴(yán)格獎懲，實現(xiàn)考核“導(dǎo)向化”。該院堅持用數(shù)據(jù)、用排名說話，充分發(fā)揮業(yè)績考核的“風(fēng)向標(biāo)”、“指揮棒”作用，規(guī)定只有完成“重點工作”任務(wù)且無“一票否決”事項的部門與個人才有評先評優(yōu)資格。同時將考核結(jié)果作為干警提拔任用、晉職晉級的重要依據(jù)，把獎懲情況計入業(yè)績檔案，干好干壞不再一個樣，樹立了正確的用人導(dǎo)向。近三年來，該院根據(jù)業(yè)績考核結(jié)果，對排名靠前的27名干警進行評先評優(yōu)，共有14名干警被提拔任用為正、副庭長，13名干警晉升為正、副科。其中，辦案質(zhì)效高的法官趙曉渝、劉燕分別被評為“全國法院辦案標(biāo)兵”、“全省優(yōu)秀法官”;22名干警被評為全市辦案能手。還有10余名干警因存在長期未結(jié)案件等情形，被“一票否決”，取消了評先評優(yōu)資格。