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隨著我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展，越來越多的企業(yè)擁有實力雄厚的資金從而選擇投資海外，實行海外并購。我國企業(yè)進行海外并購的主要目的是為了開拓海外的市場，進一步擴大企業(yè)的規(guī)模。那海外并購后的注意事項有哪些?下面由律霸小編詳細為您介紹。

一、 海外并購的目的

并購只是手段，而投資回報率或效益才是目的。企業(yè)在向海外擴展的過程中，要防止一種傾向，就是為兼并而兼并，或為了規(guī)模而兼并，看到別的企業(yè)到國際上收購企業(yè)，也盲目跟風。尤其是今年我國的人民幣匯率小幅調(diào)整后，人民幣升值的預期加大，更多的企業(yè)蠢蠢欲動，想到國際市場上去分一杯羹。這個愿望是可以理解的，但如果不顧實際,一味的貪多求大，盲目收購，將來的經(jīng)營風險就會更大。我國企業(yè)與世界大公司、大企業(yè)相比，不僅在規(guī)模上存在差距，在運行機制上也存在不小的差距，而企業(yè)的發(fā)展在一定程度上更多地是依賴于運行機制。如果離開效益這一目的來片面追求企業(yè)規(guī)模的擴大，甚至于把企業(yè)海外并購當作發(fā)展的目的，那么企業(yè)最終會受到市場的懲罰。

二、 海外并購的策略

海外并購策略可以分為市場型的并購、資源的并購、品牌的并購、銷售渠道的并購、技術(shù)的并購等。要注意的是，有些策略可能會產(chǎn)生功能的抵消作用。例如，海爾曾經(jīng)想通過并購美國的家電巨頭之一美泰公司，以擴大海爾產(chǎn)品在美國的銷售渠道，提高銷售額。如果海爾兼并了美泰，雖然可以利用其在美國雄厚的生產(chǎn)基礎和技術(shù)力量，在美國擴大海爾產(chǎn)品的生產(chǎn)與銷售，從而擴大知名度，避免從中國向美國市場出口產(chǎn)品可能遇到的一些包括反傾銷指責等方面的問題。但另一方面，在美國生產(chǎn)家電產(chǎn)品的勞動力成本會提高,這必然會帶來產(chǎn)品的高成本，從而使海爾產(chǎn)品的價格優(yōu)勢減弱。

三、海外并購后的注意事項

1、 重視人才儲備

任何好的并購機會如果沒有合適的管理人才進行整合，也必然以失敗告終。對中國企業(yè)來說，除了在資金上做足準備外，尤其要注意是否具有合適的國際管理人才，來整合未來企業(yè)。如果企業(yè)由國際擴張的長遠規(guī)劃，現(xiàn)在就應該注意人才儲備。

如果目標企業(yè)是家族企業(yè)，企業(yè)主賣掉企業(yè)的原因是繼承人問題，那么由于企業(yè)主對企業(yè)的感情深厚，他很可能把企業(yè)持續(xù)發(fā)展作為賣掉企業(yè)的前提條件，如果買方?jīng)]有合適的人才，這一點很難得到滿足，就可能導致收購失敗。

2、 對整個交易時間的把握

對收購的時間進程要有相應的把握，在并購過程中，交易的順利進展經(jīng)常要求，當事人盡快作出決定，對于時間問題，除了要把一般并購案中的因素考慮進來，中國企業(yè)在申請政府核準境外投資和境內(nèi)融資方面可能會耗時頗多，當前中國企業(yè)境外投資，應該向商務部門以及發(fā)改委同時報批，這個程序可能會持續(xù)一段時間，同時應當向德方及時說明國內(nèi)的審批程序，以求獲得對方的理解，另外，由于中國境內(nèi)的融資途徑，金融服務與國際水平相比還有較大差距，國內(nèi)不見得能提供迅速及時的資金支持。與在境外投資的中國企業(yè)進行融資可能相當費時，而且中國企業(yè)派出的談判代表，常常無權(quán)最后拍板，導致決策時間拖長，另外語言不通也會造成障礙。 在兼并破產(chǎn)企業(yè)時，時間因素尤其重要，企業(yè)一旦宣布破產(chǎn)程序，停工時間越長，在生產(chǎn)、客戶以及供貨渠道等方面，損失就越大，所以破產(chǎn)管理人一般都急于將企業(yè)出手，如果買方將交易時間拖得過長，并購很可能失敗，但另一方面對于急于出手的企業(yè)，也可被用于談判時壓低價格。

3、 重視專業(yè)咨詢機構(gòu)

并購是一種復雜和專業(yè)性技術(shù)性很強的投資活動，并購過程中，涉及多種專業(yè)知識，因此，被稱為財力與智力的高級組合，僅靠企業(yè)單槍匹馬是難以完成的，需要專業(yè)中介機構(gòu)提供服務(法律和會計機構(gòu)、咨詢機構(gòu))，同時，兼并收購又是一項高收益與高風險伴生的業(yè)務。融資風險、債務風險、經(jīng)營風險、法律風險、信息風險、違約風險等，哪一方面顧及不到都為并購失敗埋下隱患。專業(yè)的交易協(xié)調(diào)人，并購律師、會計師、稅務師必不可少，有時中國企業(yè)去德國并購，力圖省錢省事，就找熟人日常接觸的律師和稅務師，一定要注意擅長移民、交通事故的律師，很可能對并購沒有經(jīng)驗，平時只給企業(yè)報稅、轉(zhuǎn)賬的會計師也許根本不了解并購中的風險，不找真正的專業(yè)人才，企業(yè)不僅白白付費，如果未來出現(xiàn)突然的風險，本來可以避免的失敗而發(fā)生了，就更加得不償失。

以上就是小編為您整理的海外并購后的注意事項。我國的企業(yè)實行海外并購的主要目的在于擴大的企業(yè)的規(guī)模、賺取更多的利潤，在海外并購后，企業(yè)應考慮并購的策略、成本、風險等問題，作出提前規(guī)避風險的方案，才能持續(xù)有力地在海外市場中占有一席之地。

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