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公司是一個(gè)經(jīng)營(yíng)組織，主要是以盈利為目的的，當(dāng)然，除了盈利之外，公司也是有必要的支出以維持自身的運(yùn)轉(zhuǎn)的，當(dāng)支出嚴(yán)重超過(guò)盈利的時(shí)候，公司就會(huì)倒閉。那么企業(yè)倒閉原因有哪些?倒閉的征兆有哪些?下面，就讓律霸來(lái)詳細(xì)的介紹一下吧!

一、企業(yè)倒閉原因有哪些?

(一)外部原因

1、市場(chǎng)需求狀況發(fā)生變化，造成企業(yè)產(chǎn)品滯銷(xiāo)、生產(chǎn)滑坡。如：山東桓臺(tái)縣聚利織造有限公司系桓臺(tái)縣供銷(xiāo)社為執(zhí)行上級(jí)主管部門(mén)關(guān)于棉花收購(gòu)企業(yè)主副營(yíng)分離的政策，將原屬淄博第一油棉廠紡織車(chē)間的職工和設(shè)備、廠房等設(shè)施從該廠分離出來(lái)成立的，同時(shí)將原屬第一油棉廠的銀行不良貸款也拔離至該企業(yè)，致使該企業(yè)從成立之初就背上了沉重的債務(wù)，無(wú)力經(jīng)營(yíng)，被迫申請(qǐng)破產(chǎn)。

2、企業(yè)負(fù)責(zé)人事業(yè)心、責(zé)任心不強(qiáng)，財(cái)務(wù)制度不嚴(yán)，帳目管理混亂。在破產(chǎn)企業(yè)中，不同程度地存在財(cái)務(wù)人員更換頻繁，只換人不交帳，賬目無(wú)連續(xù)性;財(cái)務(wù)制度執(zhí)行不力，收入支出不能做到日清月結(jié)及核銷(xiāo)賬務(wù)等諸多問(wèn)題。

3、流動(dòng)資金嚴(yán)重不足，企業(yè)不能正常運(yùn)轉(zhuǎn)。尤其是國(guó)家緊縮銀根的時(shí)候，企業(yè)無(wú)法從銀行借到資金，又沒(méi)有其他資金融通渠道，導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法正常生產(chǎn)，再好的設(shè)備也不能發(fā)揮其優(yōu)勢(shì)。企業(yè)的資產(chǎn)不能有效地產(chǎn)生利潤(rùn)，降低了資源利用率。

4、企業(yè)管理者決策失誤。在沒(méi)有認(rèn)真進(jìn)行可行性調(diào)查研究的情況下，盲目擴(kuò)大再生產(chǎn)或新上項(xiàng)目投資，造成企業(yè)經(jīng)營(yíng)負(fù)擔(dān)過(guò)重，使本來(lái)經(jīng)營(yíng)狀況不景氣的企業(yè)雪上加霜。如翔鴻紡織公司在我縣乃至全國(guó)紡織業(yè)滑坡的情況下，依托泰康食品廠，在對(duì)市場(chǎng)、資金、職工素質(zhì)、市場(chǎng)占有率等因素沒(méi)有進(jìn)行充分可行性調(diào)研的情況，倉(cāng)促立項(xiàng)，倉(cāng)促開(kāi)工，導(dǎo)致流動(dòng)資產(chǎn)嚴(yán)重不足，產(chǎn)品質(zhì)量低下，又倉(cāng)促停工并申請(qǐng)破產(chǎn)。

(二)內(nèi)部原因：

1、負(fù)債經(jīng)營(yíng)。

負(fù)債經(jīng)營(yíng)是企業(yè)通過(guò)合法途徑，有償利用外來(lái)資金進(jìn)行生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理等以獲取利潤(rùn)的活動(dòng)，其目的是為擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，而不僅僅只是為了企業(yè)的生存。合理的籌資，是企業(yè)造血理財(cái)?shù)闹饕δ?，是企業(yè)維持正常運(yùn)轉(zhuǎn)的前提條件，是現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容。負(fù)債經(jīng)營(yíng)是一把雙刃劍，運(yùn)用得好，能使企業(yè)迅速籌集所需資金，降低經(jīng)營(yíng)成本，減少稅負(fù)支出，獲得財(cái)務(wù)杠桿利益等等;運(yùn)用得不好，則會(huì)給企業(yè)帶來(lái)滅頂之災(zāi)。但如果企業(yè)對(duì)負(fù)債的數(shù)量、限度、渠道和方式選擇不合理，以及對(duì)債務(wù)資金使用不當(dāng)，也會(huì)給企業(yè)帶來(lái)很多負(fù)面影響。債務(wù)規(guī)模過(guò)大帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。

因?yàn)閭鶆?wù)資本不僅要支付固定的利息，而且還要按約定條件償還本金，無(wú)財(cái)務(wù)彈性可言，對(duì)企業(yè)是一項(xiàng)固定的財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)，一旦出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)而無(wú)法償還到期債務(wù)時(shí)，企業(yè)將面臨較大的財(cái)導(dǎo)致破產(chǎn)。

2、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

風(fēng)險(xiǎn)是一個(gè)與損失相關(guān)聯(lián)的概念，是一種不確定性或可能發(fā)生的損失。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)因使用債務(wù)資本而產(chǎn)生的在未來(lái)收益不確定情況下由主權(quán)資本承擔(dān)的附加風(fēng)險(xiǎn)。如果企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況良好，使得企業(yè)投資收益率大于負(fù)債利息率，則獲得財(cái)務(wù)杠桿利益，如果企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況不佳，使得企業(yè)投資收益率小于負(fù)債利息率，則獲得財(cái)務(wù)杠桿損失，甚至導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)，這種不確定性就是企業(yè)運(yùn)用負(fù)債所承擔(dān)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

(三)其它因素。

除以上幾種主要因素，公司規(guī)模、公司經(jīng)營(yíng)收入的易變性、公司的盈利性以及公司產(chǎn)品和生產(chǎn)的獨(dú)特性都對(duì)公司負(fù)債規(guī)模可能產(chǎn)生不同程度的影響。

二、企業(yè)倒閉的征兆有哪些?

1、特征一：無(wú)大將可用

“千軍易得，一將難求?！边@是中國(guó)俗語(yǔ)，也是一個(gè)顛撲不破的真理。如果你的企業(yè)做大了，1個(gè)億、10億，甚至上百億，如果你找不到大將可用，那你就距離失敗不短了。

三國(guó)時(shí)候，“蜀中無(wú)大將、廖化做先鋒”的故事正在中國(guó)很多的中小型企業(yè)中蔓延。很多老板還沾沾自喜說(shuō)自己年輕能干，卻不知道自己已經(jīng)成了企業(yè)發(fā)展的最大障礙。

因?yàn)檫@樣的老板雖然能力很強(qiáng)，但是在沒(méi)有大將的情況下，往往戰(zhàn)略清晰，戰(zhàn)術(shù)失誤。更可怕的是，在這樣的企業(yè)中，就像三國(guó)時(shí)候沒(méi)有人懷疑諸葛孔明一樣，老板的旨意成了企業(yè)的發(fā)展方向，最終會(huì)給企業(yè)造成失街亭的危險(xiǎn)。

沒(méi)有大將，企業(yè)就沒(méi)有跨越發(fā)展的機(jī)會(huì)。

2、特征二：中層無(wú)能

比沒(méi)有大將更可怕的是企業(yè)的中層沒(méi)有思想、十分無(wú)能。在我走過(guò)的企業(yè)中，中層無(wú)能的企業(yè)至少在中國(guó)占據(jù)60-70%。很多人都在研究中國(guó)企業(yè)平均壽命只有4-5年，卻不知道，80%的企業(yè)失敗都和中層無(wú)能有關(guān)。

三鹿的失敗，很多人說(shuō)是質(zhì)量問(wèn)題，而熟悉三鹿的人都知道，是中層問(wèn)題。中層是市場(chǎng)到高層的連接帶，也是執(zhí)行和解決市場(chǎng)問(wèn)題的核心力量。如果這個(gè)層級(jí)出現(xiàn)問(wèn)題，可以說(shuō)，企業(yè)距離關(guān)門(mén)的日子就不遠(yuǎn)了。

3、特征三：一線腐敗

在一個(gè)中國(guó)式的企業(yè)生態(tài)中，腐敗似乎已經(jīng)是一個(gè)普遍的問(wèn)題了。如果一個(gè)企業(yè)家遇到了正直的大將和中層，那么我告訴你，你肯定是祖上顯靈了。

好比快消品領(lǐng)域，腐敗很常見(jiàn)，有和經(jīng)銷(xiāo)商吃公司費(fèi)用的，又兼職給別的企業(yè)打工的，有還自己開(kāi)店的，有費(fèi)用作假的，損公肥私、吃里扒外的，有內(nèi)外勾結(jié)的等等。

4、特征四：只開(kāi)會(huì)不決策

有激情的企業(yè)家都有一個(gè)共同的特征，就是決策力。這個(gè)決策是既快又準(zhǔn)。而要達(dá)到這個(gè)能力的核心是要抓住事物的本質(zhì)和重點(diǎn)。

無(wú)數(shù)沒(méi)有激情的企業(yè)家天天主持會(huì)議，天天研究的同樣的問(wèn)題，而天天都沒(méi)有結(jié)論。天天在開(kāi)會(huì)，天天紙上談兵談兵，那你就一定是在給企業(yè)的衰敗注入基因。

5、特征五：老板愛(ài)聽(tīng)奉承

今天成功的企業(yè)家中，誰(shuí)不愛(ài)聽(tīng)奉承?問(wèn)題是，多數(shù)成功者能夠分清楚什么是由衷的贊美，什么是奉承。

喜歡奉承的老板的下屬一般有三個(gè)目的：一是從你那里要拿到利益;一是要給你進(jìn)讒言;一是要架空你?？梢哉f(shuō)，這樣的企業(yè)未來(lái)在哪里?

從上述介紹中我們可以看出，企業(yè)倒閉原因是多種多樣的，不管是內(nèi)部原因還是外部原因，都有可能造成企業(yè)最終的倒閉，當(dāng)然，在企業(yè)倒閉之前是會(huì)出現(xiàn)一定的征兆的，上述的五大征兆是企業(yè)倒閉的一個(gè)前提說(shuō)明，若是出現(xiàn)了這樣的狀況，那么企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)也就出現(xiàn)了致命的問(wèn)題。更多相關(guān)知識(shí)您可以咨詢律霸惠州律師！

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