通常公司并購(gòu)后會(huì)引發(fā)一些問(wèn)題，如果公司在后期整合管理中處理不當(dāng)，會(huì)導(dǎo)致嚴(yán)重后果乃至造成公司并購(gòu)失敗。那么如何進(jìn)行公司并購(gòu)后的整合管理？這個(gè)問(wèn)題是每一個(gè)開(kāi)展并購(gòu)業(yè)務(wù)的公司需要思考的。下面律霸小編結(jié)合有關(guān)資料給大家簡(jiǎn)要說(shuō)明一下。

一、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的整合　　

1、從并購(gòu)后公司內(nèi)部的變化入手。要針對(duì)企業(yè)并購(gòu)的不同目標(biāo)，分析工業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)、企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)、降低交易費(fèi)用等因素給企業(yè)帶來(lái)的新優(yōu)勢(shì)，以及與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比公司仍然存在的不足，以采取揚(yáng)長(zhǎng)避短或揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短的戰(zhàn)略方針，尋找到內(nèi)部潛力之所在。

2、公司并購(gòu)后，要分析它是否通過(guò)并購(gòu)改變了它的市場(chǎng)地位，占有了更多的市場(chǎng)份額。它可能由追隨者壯大為有挑戰(zhàn)力量的挑戰(zhàn)者，它也可能通過(guò)市場(chǎng)份額的變化躋身于行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，那么，它就要根據(jù)市場(chǎng)地位的變化，相應(yīng)調(diào)整自身的發(fā)展戰(zhàn)略。

3、對(duì)公司的總體戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移的思考。由于新技術(shù)的出現(xiàn)，以及行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的惡化等原因，公司往往會(huì)考慮逐漸退出一個(gè)行業(yè)，轉(zhuǎn)同另一個(gè)新行業(yè)，那么它進(jìn)入一個(gè)新行業(yè)最直接的方式就是通過(guò)混合并購(gòu)在這種情況下，并購(gòu)后的公司其發(fā)展戰(zhàn)略的重點(diǎn)在于逐步把并購(gòu)公司資源進(jìn)行轉(zhuǎn)移?！　?二、組織與人力資源的相應(yīng)調(diào)整　　

在組織整合上，購(gòu)并后整合期間的組織結(jié)構(gòu)宜首選傳統(tǒng)的等級(jí)制集權(quán)型結(jié)構(gòu)，這種結(jié)構(gòu)雖存在種種問(wèn)題，但有利于購(gòu)并后整合的實(shí)施和控制，使管理者能夠在整個(gè)公司內(nèi)頒布政策，進(jìn)行財(cái)務(wù)與技術(shù)方面的支持，解決不同部門(mén)之間的矛盾。同時(shí)，報(bào)告線適宜按直線、統(tǒng)一原則。遵照該原則，有助于避免管理整合期間的組織混亂、無(wú)序和低效率狀態(tài)?！　?/p>

人力資源的相應(yīng)調(diào)整是購(gòu)并重組管理整合的重要內(nèi)容。企業(yè)并購(gòu)重組中人力資源應(yīng)當(dāng)合理整合、有效管理。

1、選派合適的整合主管。選派具有專(zhuān)業(yè)管理才能，同時(shí)誠(chéng)實(shí)可靠的人擔(dān)任目標(biāo)企業(yè)的整合主管，以確保充分地發(fā)揮整合效果。整合主管必須具有較強(qiáng)的感召力、誠(chéng)實(shí)和正直的個(gè)人品質(zhì)，這對(duì)于留住人才是極其重要的。

2、重視并購(gòu)后員工的教育和培訓(xùn)。人力資源的發(fā)展有諸多途徑和相應(yīng)實(shí)施計(jì)劃，培訓(xùn)是其中應(yīng)用最為廣泛的一個(gè)途徑，同時(shí)也是吸引、激勵(lì)和留住人才的一個(gè)有效方法。

3、建立科學(xué)的考核和激勵(lì)機(jī)制。在激勵(lì)方式上，強(qiáng)調(diào)個(gè)人激勵(lì)、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)和組織激勵(lì)有效結(jié)合;在激勵(lì)報(bào)酬機(jī)制設(shè)計(jì)上，從價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值評(píng)價(jià)、價(jià)值分配的事前、事中、事后三個(gè)環(huán)節(jié)出發(fā)設(shè)計(jì)獎(jiǎng)酬機(jī)制;就報(bào)酬本身而言，除了薪酬以外，還包括機(jī)會(huì)、職權(quán)、信息分享、股票、股權(quán)和榮譽(yù)等諸多方面。　　

三、企業(yè)文化的整合　　

在公司并購(gòu)中，文化的融合是“軟性化”的，很難用一種較統(tǒng)一的和規(guī)范的方式進(jìn)行，在操作中需要較高的藝術(shù)性。需要尋找依據(jù)并購(gòu)類(lèi)型及各并購(gòu)公司的具體情況進(jìn)行公司文化整合的方式，方可發(fā)揮并購(gòu)的效力和作用。有目的的選擇，減少過(guò)渡成本。企業(yè)并購(gòu)決策不可只考慮經(jīng)營(yíng)規(guī)模和財(cái)務(wù)等物質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，管理風(fēng)格、企業(yè)文化等無(wú)形標(biāo)準(zhǔn)也應(yīng)占有一席之地。在選擇并購(gòu)對(duì)象是，要首先選擇那些和自身企業(yè)文化相融的企業(yè)，有時(shí)，為了獲取文化的優(yōu)勢(shì)，寧可暫時(shí)放棄一些財(cái)務(wù)利益。

公司并購(gòu)是個(gè)系統(tǒng)工程，公司不僅要對(duì)并購(gòu)前和并購(gòu)中的相關(guān)環(huán)節(jié)給與重視，而且要加強(qiáng)公司并購(gòu)后的整合管理。從經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、人力管理和文化整合幾個(gè)方面入手，以實(shí)現(xiàn)并購(gòu)后的公司能夠相互融合，成為一個(gè)整體，達(dá)到公司規(guī)模擴(kuò)大，實(shí)力提高的目的。更多相關(guān)知識(shí)您可以咨詢律霸泰州律師。

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