(一)個(gè)人負(fù)責(zé)管理。這種管理模式，是事務(wù)所的日常事務(wù)由主任一人負(fù)責(zé)，重大問題由合伙人會(huì)議研究，最后由主任決策，其他合伙人基本不參與內(nèi)部管理。

這種個(gè)人負(fù)責(zé)管理模式的優(yōu)點(diǎn)是：管理決策快，工作效率高。缺點(diǎn)是：集體智慧得不到充分發(fā)揮，容易導(dǎo)致決策失誤，而且事務(wù)所其他合伙人不參與管理，事務(wù)所的凝聚力就差。同時(shí)由于事務(wù)所主任過多地把時(shí)間和精力投入內(nèi)部管理，無時(shí)間、精力去拓展業(yè)務(wù)，勢(shì)必嚴(yán)重影響事務(wù)所的業(yè)務(wù)創(chuàng)收。

(二)民主制管理。這種管理模式是事務(wù)所全體合伙人都參與日常事務(wù)管理，事務(wù)所大小事務(wù)均由合伙人會(huì)議研究決定，行政管理人員僅是合伙人會(huì)議的執(zhí)行者和操作者。這種模式的優(yōu)點(diǎn)是：管理和決策透明度高，可以發(fā)揮集體的智慧，防止決策失誤，事務(wù)所凝聚力較強(qiáng)。缺點(diǎn)是：合伙人全部投入日常管理，勢(shì)必影響合伙人開展業(yè)務(wù)，且議事效率較低，決策時(shí)間較慢。

(三)分工合作管理。這種管理模式是合伙人全部參與管理，事務(wù)所管理分成幾部分，分別由一個(gè)或幾個(gè)合伙人負(fù)責(zé)。重大問題由合伙人會(huì)議研究決定，屬于各部分的管理事務(wù)由分管合伙人負(fù)責(zé)決定。這種模式的優(yōu)點(diǎn)是：有利于調(diào)動(dòng)合伙人參與事務(wù)所管理的積極性，發(fā)揮集體智慧，能讓事務(wù)所有較強(qiáng)的凝聚力，能使合伙人都認(rèn)識(shí)到管理的重要性。缺點(diǎn)是：由于合伙人一般都是所的業(yè)務(wù)骨干，全都參與管理，容易陷入日常管理事務(wù)而影響業(yè)務(wù)的拓展，且容易造成整體決策慢。

(四)公司制管理。這種模式采用的是公司化的管理方法，實(shí)行所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)相分離的原則進(jìn)行管理。合伙人會(huì)議相當(dāng)于股東大會(huì)，由全體合伙人選出部分合伙人成為核心合伙人會(huì)議，再由核心合伙人會(huì)議聘用專職經(jīng)營(yíng)管理人員進(jìn)行日常管理。一般合伙人行使股東權(quán)利，核心合伙人行使重大問題的決策權(quán)、人事任免權(quán)和監(jiān)督權(quán)。此種模式的優(yōu)點(diǎn)是事務(wù)所的管理專業(yè)化、職業(yè)化，提高了管理層次和水平，同時(shí)使全體合伙人都能集中精力和時(shí)間去拓展業(yè)務(wù)。但此種管理模式由于律師所專業(yè)化要求較高，目前我國(guó)律師事務(wù)所職業(yè)化的管理人才還幾乎是一個(gè)空白，這是一個(gè)不易解決的難題。況且，律師事務(wù)所公司化管理在立法上還未解決，在實(shí)施公司制管理的實(shí)踐中如出現(xiàn)糾紛，將會(huì)無法可依，這也是制約此種管理模式的一個(gè)較大障礙。

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