近年來，由于國家宏觀調(diào)控和“三角債”問題，給企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)帶來了困難。在宏觀環(huán)境難以在短時(shí)間內(nèi)改變的情況下，認(rèn)真學(xué)習(xí)邯鄲鋼鐵股份有限公司的經(jīng)驗(yàn)，不僅對(duì)企業(yè)盤活資金、降低成本、搞活經(jīng)營具有重要意義，而且是現(xiàn)代企業(yè)制度下會(huì)計(jì)人員的一個(gè)新課題不斷探索加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的措施。如何使財(cái)務(wù)管理成為企業(yè)管理的中心，以適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的要求？以下是近年來**鋼鐵集團(tuán)有限公司鍛造廠（簡稱a廠）財(cái)務(wù)管理的探討與實(shí)踐。實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的中心，是轉(zhuǎn)變觀念，提高業(yè)務(wù)水平，轉(zhuǎn)變觀念，全面提高會(huì)計(jì)政策和業(yè)務(wù)水平的前提和基礎(chǔ)?，F(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的財(cái)務(wù)管理理念貫穿于企業(yè)管理的全過程。這不僅要求管理者跳出傳統(tǒng)的商品管理框架，完成從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)的思想轉(zhuǎn)變，同時(shí)要求會(huì)計(jì)人員在實(shí)現(xiàn)思想轉(zhuǎn)變、研究市場和政府政策、操作技巧和內(nèi)容的基礎(chǔ)上，與管理者一起，運(yùn)用數(shù)學(xué)和計(jì)算機(jī)手段，全面、正確地收集會(huì)計(jì)信息，對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行全面、動(dòng)態(tài)的定量分析，對(duì)企業(yè)融資、投資、風(fēng)險(xiǎn)等一系列問題進(jìn)行預(yù)測和決策。因此，會(huì)計(jì)人員必須提高自身素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的要求。其中最基本的是會(huì)計(jì)人員適應(yīng)會(huì)計(jì)電算化的要求。a廠會(huì)計(jì)電算化始于1991年。1993年，微機(jī)應(yīng)用于工資核算、成本核算等單項(xiàng)核算。1994年實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)電算化，取消了手工賬簿，使會(huì)計(jì)人員從繁瑣的事務(wù)中解脫出來。他們有更多的時(shí)間分析研究市場和政策，加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場的調(diào)查分析，掌握更多的第一手資料，符合財(cái)務(wù)管理的基本要求。企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心，財(cái)務(wù)管理以資金管理為中心，資金管理是財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵。為了保證有效管理，必須建立監(jiān)督約束機(jī)制。因此，要以資本經(jīng)營為主導(dǎo)，參與投資決策，全面建立基于量化評(píng)估的財(cái)務(wù)約束機(jī)制。首先要樹立資本運(yùn)營的經(jīng)營理念，真正把資本當(dāng)作企業(yè)的血液，重視資本的時(shí)間價(jià)值。眾所周知，管理不嚴(yán)、資本增值能力低是現(xiàn)階段企業(yè)效率低下的重要原因。反映在實(shí)際工作中，財(cái)務(wù)部門管理資金的權(quán)力分散，缺乏有效的手段制約資金的投入和運(yùn)行，財(cái)務(wù)部門已經(jīng)喪失了對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)行為的控制能力。要解決這一問題，除了提高財(cái)務(wù)管理的地位外，財(cái)政部門還應(yīng)積極參與投資項(xiàng)目的可行性論證。本文從技術(shù)、工藝、原材料、營銷、成本、資金回收期等方面對(duì)擬投資的資本項(xiàng)目進(jìn)行了動(dòng)態(tài)論證，為決策提供了可靠的依據(jù)。第二，在資金配置上要堅(jiān)持能力。我們應(yīng)該嚴(yán)格控制哪些項(xiàng)目和設(shè)備應(yīng)該先付款，哪些應(yīng)該后付款。要堅(jiān)持“一筆”審批、一行收一行付的原則，避免資金長時(shí)間使用。a廠的做法是“錢歸一個(gè)公司，貨歸一個(gè)業(yè)主”。資金的開立和支出是通過一個(gè)財(cái)政部門進(jìn)行的，其他部門不得截留資金。三是嚴(yán)格執(zhí)行資金計(jì)劃，把有限的資金用在刀刃上，用在投資少、周期短、見效快的技改項(xiàng)目上，促進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步的成功。以a廠為例，其型鋼車間加熱爐大修是有效利用能源、節(jié)能降耗的主要工程。由于資金的優(yōu)先保障，項(xiàng)目實(shí)施迅速有效，不僅提高了生產(chǎn)效率，而且將檢修前的用氣量從20gj/T降低到14gj/T。同時(shí)，余熱也被利用，綜合節(jié)能降耗十分突出。四是制定資金管理考核制度，對(duì)已完成的投資項(xiàng)目及時(shí)結(jié)算，及時(shí)發(fā)現(xiàn)資金浪費(fèi)等問題，及時(shí)處理，嚴(yán)格考核，并與職工收入掛鉤。五是加強(qiáng)外部檢查監(jiān)督，包括審計(jì)、財(cái)政、稅務(wù)、銀行、工商等部門的專業(yè)監(jiān)督，或組成專業(yè)執(zhí)法檢查組，定期對(duì)國有資產(chǎn)經(jīng)營情況進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督。還要注意利用社會(huì)中介機(jī)構(gòu)的力量，定期邀請(qǐng)會(huì)計(jì)師事務(wù)所開展成本效益審計(jì)。建立一套內(nèi)部約束機(jī)制，形成一套完整的國家審計(jì)、社會(huì)中介審計(jì)和企業(yè)自我審計(jì)的保障體系。并出臺(tái)相應(yīng)的法律法規(guī)對(duì)違規(guī)行為進(jìn)行處罰，真正保障企業(yè)健康發(fā)展。財(cái)務(wù)預(yù)算控制體系的實(shí)施是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一個(gè)重要方面。預(yù)算管理是信息社會(huì)財(cái)務(wù)管理的客觀要求。市場是多變的。企業(yè)能否把握信息，抓住機(jī)遇，是企業(yè)能否控制市場的關(guān)鍵。計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下產(chǎn)生的管理模式要有新的生命力，必須適應(yīng)市場對(duì)企業(yè)的各種要求，具有較強(qiáng)的預(yù)測和控制敏感性。一個(gè)滿足市場需求的現(xiàn)代企業(yè)，最終還是要靠預(yù)算控制。根據(jù)企業(yè)特點(diǎn)和市場信息，提前提出財(cái)務(wù)計(jì)劃，分步實(shí)施財(cái)務(wù)對(duì)策，使財(cái)務(wù)管理從被動(dòng)應(yīng)對(duì)、機(jī)械轉(zhuǎn)移，轉(zhuǎn)變?yōu)橄冗M(jìn)控制、科學(xué)財(cái)務(wù)管理，全面推進(jìn)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)可以圍繞財(cái)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)進(jìn)行。因此，必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制，充分發(fā)揮預(yù)算在實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)過程中的控制和綜合協(xié)調(diào)作用。建立健全嚴(yán)格的內(nèi)部責(zé)任制，正確劃分各部門職責(zé)、權(quán)益，細(xì)化會(huì)計(jì)目標(biāo)，建立責(zé)任中心，全面建立責(zé)任會(huì)計(jì)制度。在以資金管理為核心的財(cái)務(wù)管理中，a廠有其獨(dú)特的特點(diǎn)。要點(diǎn)如下：

4。注重內(nèi)部管理，保證資金的合理使用，責(zé)任到人，加快銷售資金的回收。銷售部應(yīng)在每月27日前制定銷售及貨款回收計(jì)劃。根據(jù)計(jì)劃，廠長組織財(cái)務(wù)、供應(yīng)、銷售、機(jī)械設(shè)備管理等部門進(jìn)行資金平衡。如果銷售部真的很難用錢提貨，應(yīng)該由經(jīng)營者、部門負(fù)責(zé)人和分管副廠長進(jìn)行擔(dān)保，擔(dān)保書上要注明收回貨款的期限。超過期限的，由擔(dān)保責(zé)任人加收利息。作業(yè)者除了要有資金收支計(jì)劃外，還要填寫申請(qǐng)表，由部門負(fù)責(zé)人和分管副廠長簽字，報(bào)財(cái)務(wù)部，確保安全，資金收支的可靠性和平衡性。為加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，a廠采取了轉(zhuǎn)變觀念、提高會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)水平、建立財(cái)務(wù)監(jiān)督約束機(jī)制、實(shí)行財(cái)務(wù)預(yù)算控制制度、參與成本管理、節(jié)約挖潛等措施，取得了顯著成效經(jīng)濟(jì)效益。以上是小編為您整理的相關(guān)知識(shí)。相信通過以上的知識(shí)你已經(jīng)有了一個(gè)大致的了解。如果您仍然遇到任何更復(fù)雜的法律問題，歡迎您登錄律師網(wǎng)律師在線咨詢。你知道嗎