1、 企業(yè)內部審計的必要性現(xiàn)代企業(yè)從制度的建立就需要內部審計。企業(yè)內部的經(jīng)營活動涉及各個方面和部門。采購、銷售、基建工程、投融資、會計等經(jīng)濟業(yè)務需要有效的控制體系來協(xié)調和組織各部門之間的聯(lián)系。因此，內部審計是最好的選擇。內部控制的實施需要內部審計。企業(yè)制定的各項內部控制制度能否有效實施，必須有一個公正的評價部門。通過監(jiān)督檢查，這些內部控制制度能夠順利實施。這項工作無疑是最適合由內部審計部門來完成的。

企業(yè)特殊費用需要內部審計。在企業(yè)投資、基礎設施工程、科研等項目的實施過程中，費用支出是否合理、程序是否規(guī)范、賬單是否合法、是否存在超預算支出等，需要內部審計全程參與、監(jiān)督并加以控制，確保這些專項費用經(jīng)濟合理，防止浪費。企業(yè)的年度預決算需要內部審計。企業(yè)的年度預算是否科學、合理、切合實際，預算執(zhí)行過程中是否嚴格執(zhí)行國家和企業(yè)的規(guī)定、標準和定額，會計核算和報表編制等是否執(zhí)行企業(yè)會計制度，都需要審計部門的核查內部審計部。管理人員經(jīng)濟責任的劃分需要內部審計。企業(yè)管理人員，特別是中層以上領導，管轄范圍廣，責任大。如果不進行離任審計，會給繼任者帶來很多經(jīng)營上的麻煩，這就要求內部審計師在任期內對其經(jīng)營業(yè)績和資產(chǎn)進行審計。第二，企業(yè)內部審計的優(yōu)勢。內審員熟悉企業(yè)目標、各部門職責分工、企業(yè)內部規(guī)章制度、工作流程、生產(chǎn)經(jīng)營情況，審核對象相對固定，能動態(tài)掌握被審核對象的各種情況各單位，及時準確判斷高風險領域和重要事項，并進行有針對性的審計，查找管理漏洞。

內部審計時間、方法、方式靈活，成本低廉，可以提高審計效果和效率。內部審計師可以隨時掌握企業(yè)的大量內部信息，從而減少數(shù)據(jù)收集和預審調查的工作量。項目實施可以融入其他項目，降低審計成本，多角度、多環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)線索，靈活采用風險分析、控制評價、質詢、實質性檢驗等方法，提高審計效果。利益。

企業(yè)內部審計提出的處理意見和建議具有很強的可操作性，能夠從根本上提高企業(yè)管理水平。內部審計在提出意見和建議時，可以從企業(yè)實際出發(fā)，把損失降到最低，從管理者的角度考慮如何改進管理和控制。同時，還可以對意見和建議的執(zhí)行情況進行跟蹤審計，以促進建立有效的內部控制制度，降低控制風險，采取防范措施。第三，內部審計的局限性企業(yè)利益的一致性降低了內部審計的作用。當企業(yè)利益與個人利益相一致時，內部審計師往往默許企業(yè)的不當行為，以維護自身利益。例如，許多內部審計人員沒有通過彈性披露或處理企業(yè)為員工提供的福利，拖欠企業(yè)增加的成本和費用，不遵守收入確認原則，減少收入和偷稅漏稅等。

復雜的人際關系影響了內部審計的深入發(fā)展。內部審計人員在開展工作時，不可避免地會受到企業(yè)內部復雜人際關系的影響，有時工作過程也會受到內部關系的影響。特別是受審核方的地位和水平普遍較高。由于種種原因，內部審計師在實施審計時往往視而不見，從而降低了審計質量。內部審計的獨立性有限，制約了審計工作的進一步發(fā)展。內部審計與其他職能部門一樣，一般都是在管理層的領導下開展工作，這必然受到領導層意志的影響。加之內部政策的壓力，內部審計在組織中的地位不明確，制約了內部審計的發(fā)展。四是企業(yè)內部審計面臨的問題。在長期計劃經(jīng)濟的影響下，一些企業(yè)領導片面地認為內部審計是對企業(yè)內部經(jīng)濟問題的審查，會影響企業(yè)員工的團結和穩(wěn)定，分散管理人員的精力。有人認為內部審計限制了自身的經(jīng)營自主權，削弱了自身的權威性。有的將內部審計組織視為一個虛擬實體，使內部審計人員既沒有工作也沒有權利。內部審計機構不健全、不合理，影響了審計工作的正常開展。有的企業(yè)合并審計機關和監(jiān)察機關，有的在財務會計部門設立審計師，有的根本不設審計機關和人員。而審計部門與其他部門處于平行地位，使得許多內部審計流于形式，缺乏自身應有的地位和威信，無法保證內部審計的獨立性和權威性。

部分內審員素質偏低，影響了審計工作的質量和效果。一是文化知識、理論水平和專業(yè)技能相對較低。內部審計師大多來自財務會計部門或其他部門。全職和兼職工作人員很少。他們缺乏必要的審計專業(yè)知識和技能。他們不能掌握現(xiàn)代審計技術手段，內部審計電算化幾乎是空白；二是受不良社會風氣影響，個別審計人員喪失職業(yè)道德，以權謀私甚至以權謀私，降低了內部審計人員的威信和形象。五是強化內部審計措施，建立完善的內部控制結構，提高內部審計的地位和水平。在規(guī)范運作的企業(yè)中，可以建立由董事會或審計委員會直接領導的內部審計制度，使內部審計能夠獨立、客觀地進行，不受管理層的制約。有必要提高企業(yè)內部審計師的地位和待遇，讓廣大企業(yè)內部審計師無后顧之憂。

建立健全內部審計工作規(guī)范或內部審計實物標準。要加強內部審計行業(yè)管理，完善內部審計道德體系，把內部審計納入規(guī)范化、制度化、法制化軌道。在運用傳統(tǒng)審計技術和方法的基礎上，積極引進現(xiàn)代計算機技術，促進內部審計的現(xiàn)代化。轉變管理觀念，科學定位內部審計職能。隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和企業(yè)管理水平的提高，企業(yè)內部審計應突破制約范圍，擴大范圍，促進企業(yè)管理水平和盈利水平的提高。通過對企業(yè)內部控制的評價，可以揭示企業(yè)存在的潛在風險，從而保證企業(yè)的高效運作和發(fā)展，從而實現(xiàn)企業(yè)順利發(fā)展的目標和行業(yè)戰(zhàn)略。

建立上下級結合、下級審核的內部審核制度。由于客觀狀況的限制，內部審計不能對本單位領導和同級管理層進行審計。為彌補這一薄弱環(huán)節(jié)，上級內部審計部門應負責對下級管理層的審計工作，多層次開展內部審計工作，對各級管理層進行有效監(jiān)督和控制，充分發(fā)揮內部審計的作用。

加強內審隊伍建設，不斷提高內審員素質。要充實實踐經(jīng)驗豐富、業(yè)務水平高的人員進入內部審計隊伍。同時，有必要建立