1、 項目合同風險的主要來源是建設周期長、規(guī)模大、產(chǎn)品固定、建設生產(chǎn)流動性強，以及自然因素和環(huán)境因素的影響。然而，可避免的風險，即人類行為的風險，是可控的。我們來分析一下可控的風險源。當事人缺乏法律知識，合同不符合法律規(guī)定。施工企業(yè)簽訂工程合同的目的是將符合設計要求的工程交付給開發(fā)商，以保證工程質(zhì)量達標，獲得應有的工程利潤。合同一經(jīng)簽訂，即具有法律效力。合同簽訂不規(guī)范不受法律保護，主要表現(xiàn)為合同條款內(nèi)容不明確、合同條款表述不準確、雙方責任模糊。對于建造商來說，簽訂的合同必須采用標準的合同文本。為了逃避責任，一些建設項目使用自制文字，內(nèi)容模棱兩可，避重就輕。這樣一來，出現(xiàn)問題時，雙方都推卸責任，勢必引發(fā)工程糾紛。合同簽訂中的這些漏洞是法律知識匱乏的表現(xiàn)。

2。有些工程合同是未經(jīng)許可而簽訂的。為了自己的利益，雙方都愿意違反法律，未經(jīng)允許而簽訂合同。簽訂具有法律保護效力的工程合同是公平、平等的。任何一方因自身利益對工程合同的輕微行為都不具有法律效力，這是一種常見的錯誤。最終，會損害消費者的利益。最后，由于合同無效，當違約發(fā)生時，雙方當事人沒有相關(guān)的合同條款來維護自己的利益。合同簽訂后，存在來自外部世界的經(jīng)濟和政治風險。經(jīng)濟風險和政治風險是指在人為因素作用下不存在的來自社會的意外風險。比如，受金融風暴、貨幣通脹或物價上漲的影響，在經(jīng)濟變化的影響下，如果沒有相應的有效措施及時補救，那么合同一方必然會產(chǎn)生經(jīng)濟損失，也會影響其在業(yè)內(nèi)的聲譽。政治風險是指國家頒布禁止森林復墾、切斷建材開發(fā)、強制建設項目停工等政策的工程承包風險。

4。項目合同管理人員的疏忽，工作管理人員對簽訂項目合同的疏忽，認為項目合同只是紙面文件時對工作的不負責任處理，刪除項目合同簽訂程序，工程合同保全工作的損失，工程合同的損壞，都對工程合同當事人有潛在的風險。二是項目合同風險的主要表現(xiàn)。許多工程合同在工程建設過程中理解時，只關(guān)注工程合同中是否存在隱患。不明確因素主要來自合同主體是否具備資格、是否具備簽訂資格、當事人所述內(nèi)容是否真實、合同內(nèi)容和形式是否正確等，以及建設項目資金的發(fā)放等資金問題是否阻礙了建設工作。

2。工程合同的不公平。這種不公平主要表現(xiàn)在建設者身上。單項工程合同對一方具有約束力，責任分擔不平衡。由工資、工期等諸多風險因素引發(fā)的糾紛，都是建筑商對開發(fā)商苛刻的條件不滿造成的。

3。項目合同履行過程中的合同變更風險。由于開發(fā)商對設計圖紙的變更、工期和工程造價的變化等非預期時間，造成工期延誤，開發(fā)商未按時撥付資金，給建設者造成利息損失的風險。近年來，拖欠農(nóng)民工工程款問題時有發(fā)生，給工程建設過程和自身利益造成了一定的經(jīng)濟損失。工程款支付是工程合同風險中最具代表性的現(xiàn)象。

5。交易前定價的價格風險。在現(xiàn)代建筑工程中，這種先定價后定價的交易模式，由于建筑業(yè)市場上建筑材料價格的變化、工期的延長和工程量的突然增加，建筑商承擔著巨大的風險。第三，項目合同風險管理的防范措施。項目合同定價和資金風險的防范措施（1）調(diào)查開發(fā)商的信譽，加深認識。開發(fā)商在行業(yè)聲譽調(diào)查等背景了解方面，如對開發(fā)商以往項目的盈虧情況；對以往建設資金的效率和處理問題的手段等方面進行深入了解，使項目合同的簽訂不至于陷入混亂局面。（2）實行信用擔保方式。要求開發(fā)商通過擔保人對工程進行擔保，可以對制約工程款拖欠、工程延期、工程量增加等不公平問題的發(fā)生起到一定的作用。（1） 風險規(guī)避。如果建設者認為對接清單中還有很多需要注意的事情，或者可以馬上判斷工程中存在一定的風險，他應該能夠拒絕規(guī)避風險。雖然這種做法是保守和消極的，但它保護了我們的經(jīng)濟利益，使它們免受任何威脅。（2）降低風險。對于不愿采取風險規(guī)避措施的施工企業(yè)來說，降低風險是一項值得考慮的措施。降低風險的防范措施與自身管理水平的提高相適應，通過加強自身管理（包括簽訂工程合同的注意事項、工程合同風險的構(gòu)成因素、工程合同風險的應對措施等）來降低風險。（3）風險轉(zhuǎn)移。這種情況大多發(fā)生在雙方簽訂工程合同后，建設者遇到風險，但沒有切實可行的措施應對風險。此時，風險可以轉(zhuǎn)移到其他有能力應對風險的建設者身上。

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