如何在工程施工中嚴(yán)格控制工程質(zhì)量的要求，必須嚴(yán)格控制質(zhì)量，注重事前控制，認(rèn)真檢查施工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作和施工中使用的材料，同時(shí)，做好施工前的技術(shù)交底、過程中的質(zhì)量跟蹤監(jiān)測(cè)和施工后的控制，嚴(yán)格按照相關(guān)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)每道工序進(jìn)行控制，以達(dá)到質(zhì)量控制以量創(chuàng)優(yōu)的目的。（1）建立健全監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)，完善職責(zé)分工和相關(guān)質(zhì)量監(jiān)督制度，落實(shí)質(zhì)量管理責(zé)任；（2）嚴(yán)格落實(shí)事前、事中、事后質(zhì)量管理措施，見“監(jiān)理工作制度”

（3）嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量驗(yàn)收，對(duì)不符合合同質(zhì)量要求的工程款不予支付；（4）結(jié)合工程特點(diǎn)，與業(yè)主確定工程質(zhì)量要求和標(biāo)準(zhǔn)；

（5）組織專業(yè)監(jiān)理工程師認(rèn)真檢查工程設(shè)計(jì)文件是否符合相應(yīng)的質(zhì)量要求和標(biāo)準(zhǔn)，內(nèi)容是否齊全，深度是否能滿足施工和材料設(shè)計(jì)訂貨的要求，并根據(jù)需要提出監(jiān)理審查意見，督促設(shè)計(jì)單位解決問題，并向業(yè)主報(bào)告；

（6）業(yè)主對(duì)施工單位派駐現(xiàn)場(chǎng)的組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行全面審查，全面檢查施工經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)水平和安全狀況相關(guān)人員配備；（7）協(xié)助業(yè)主對(duì)合同文件中有關(guān)質(zhì)量條款進(jìn)行評(píng)審，并對(duì)實(shí)施過程進(jìn)行監(jiān)督和控制；

（8）負(fù)責(zé)組織業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、質(zhì)監(jiān)部門、監(jiān)理單位參加的設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審施工前的施工單位。認(rèn)真做好圖紙會(huì)審記錄，編入圖紙會(huì)審紀(jì)要，經(jīng)會(huì)審單位簽字認(rèn)可后，作為與施工圖紙具有同等效力的文件印發(fā)實(shí)施；（9）組織各專業(yè)監(jiān)理工程師編制質(zhì)量控制實(shí)施細(xì)則，制定重點(diǎn)分項(xiàng)工程質(zhì)量控制措施；（10）組織專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行全面審查，施工單位提交的施工方案和施工安全技術(shù)措施，簽發(fā)“施工組織設(shè)計(jì)（方案）審核簽證”，并向業(yè)主報(bào)告；

（11）審核施工單位的質(zhì)量管理保證體系，協(xié)助施工單位制定質(zhì)量檢驗(yàn)方法并監(jiān)督實(shí)施；

（12）對(duì)主要材料、成品、半成品、設(shè)備的性能和質(zhì)量進(jìn)行審核，并將其作為質(zhì)量控制的重點(diǎn)之一。訂貨前，施工單位應(yīng)向監(jiān)理工程師申報(bào)材料、成品、半成品、設(shè)備樣品（樣）的材料合格證及有關(guān)技術(shù)資料，經(jīng)業(yè)主、設(shè)計(jì)單位研究同意后訂貨。監(jiān)理工程師到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后，審核出廠合格證、材料檢驗(yàn)合格證及有關(guān)技術(shù)參數(shù)，批準(zhǔn)簽發(fā)“原材料、半成品使用批準(zhǔn)單”和“設(shè)備報(bào)驗(yàn)單”后方可使用；

（13）本工程所采用的各種配合比、鋼筋焊接等新材料、新工藝、新工藝，應(yīng)提前提交試裝焊接結(jié)果及有關(guān)技術(shù)資料，經(jīng)監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)后方可使用；

（14）利用每周工程例會(huì)和定期或不定期的工期召開質(zhì)量問題分析會(huì)，認(rèn)真分析施工中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題的原因，采取相應(yīng)措施，及時(shí)糾正和扭轉(zhuǎn)質(zhì)量下降趨勢(shì)；（15）嚴(yán)格控制現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量?，F(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師實(shí)行監(jiān)理輪班制，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)要求處理。情節(jié)嚴(yán)重的，下發(fā)《施工質(zhì)量問題通知單》，要求限期整改。整改無效或不整改的，應(yīng)發(fā)出“停工通知單”，直至符合要求為止；

（16）審核并簽署施工單位提交的工程進(jìn)度月報(bào)中已完成的工程量，報(bào)業(yè)主，作為工程進(jìn)度月付款的依據(jù)，每月向業(yè)主提交工程質(zhì)量控制月報(bào)；

（17）對(duì)施工單位提交的安全防護(hù)措施進(jìn)行審核，監(jiān)督檢查落實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)施工中的不安全隱患及時(shí)要求整改，并向業(yè)主發(fā)出《安全隱患通知單》重大不安全隱患，提出監(jiān)理意見，要求停止施工并限期整改，符合要求后繼續(xù)施工。根據(jù)具體情況，向業(yè)主和政府建設(shè)部門報(bào)告；

（18）協(xié)助業(yè)主處理工程質(zhì)量安全事故的有關(guān)事宜，組織有關(guān)方面對(duì)事故進(jìn)行調(diào)查分析，批準(zhǔn)事故處理方案，發(fā)布《工程質(zhì)量事故處理意見書》，報(bào)業(yè)主和質(zhì)量監(jiān)督部門批準(zhǔn)，監(jiān)督實(shí)施；負(fù)責(zé)組織重要工序、部件（如地基、梁、板、柱鋼筋綁扎等）的隱蔽檢查；混凝土澆筑等），檢查分部分項(xiàng)工程質(zhì)量。在施工單位提交的“隱蔽工程驗(yàn)收單”和“工程報(bào)驗(yàn)單”上簽署監(jiān)理意見，與質(zhì)監(jiān)部門共同驗(yàn)收合格后進(jìn)行下道工序施工。分部工程由總監(jiān)理工程師簽署《分部工程驗(yàn)收監(jiān)督檢查意見》，報(bào)業(yè)主。組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)單項(xiàng)工程進(jìn)行竣工驗(yàn)收，并簽署相應(yīng)的質(zhì)量監(jiān)理報(bào)告和監(jiān)理驗(yàn)收意見，報(bào)業(yè)主。協(xié)助業(yè)主會(huì)同設(shè)計(jì)、施工單位、質(zhì)監(jiān)部門對(duì)工程進(jìn)行正式竣工驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后辦理移交手續(xù)，審查竣工圖等工程技術(shù)文件；

（20）保修階段，負(fù)責(zé)檢查工程使用情況，定期填寫《工程狀態(tài)檢查記錄表》，對(duì)工程質(zhì)量問題進(jìn)行調(diào)查分析，明確責(zé)任，督促施工單位及時(shí)做好修復(fù)工作。

基于此，我們?cè)诠こ探ㄔO(shè)中要嚴(yán)格遵守有關(guān)質(zhì)量規(guī)定，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量。我相信律師會(huì)給你一些關(guān)于工程質(zhì)量控制的專業(yè)知識(shí)。你知道嗎