在經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程中，并購有哪些新特點(diǎn)？1.行業(yè)和行業(yè)特點(diǎn)新興產(chǎn)業(yè)并購最為活躍和成功。為了爭奪市場份額，一些新興產(chǎn)業(yè)如電子、信息、網(wǎng)絡(luò)、通信等高新技術(shù)領(lǐng)域及其配套服務(wù)業(yè)不斷展開并購戰(zhàn)。僅信息產(chǎn)業(yè)和電子產(chǎn)業(yè)的并購市場總額就從2000年的1160億美元增加到2006年的2460億美元，增長了近兩倍。在新興產(chǎn)業(yè)中，技術(shù)創(chuàng)新與進(jìn)步對企業(yè)起著至關(guān)重要的作用，高新技術(shù)的研發(fā)不僅投資成本高、資金回收周期長，而且生命周期短。企業(yè)要想迅速占領(lǐng)技術(shù)制高點(diǎn)，在競爭中立于不敗之地，就必須解決上述問題。通過跨國并購，企業(yè)可以快速、有效、安全地使用所獲得的最新技術(shù)，既節(jié)省了高昂的研發(fā)或交易成本，又克服了中間產(chǎn)品市場不完善的缺陷。例如，思科通過不斷并購創(chuàng)新型科技企業(yè)，在短短10年的時(shí)間里，從一個(gè)默默無聞的小企業(yè)逐步發(fā)展成為全球最大的互聯(lián)網(wǎng)設(shè)備供應(yīng)商，在傳統(tǒng)的技術(shù)和資金密集型領(lǐng)域，市場集中度一直很高，存在壟斷市場的嫌疑，但在這波跨國并購浪潮中，仍有不少超級并購案例，且金額巨大令人驚嘆。例如，2008年，**Sen斥資170億美元收購**路透集團(tuán)的計(jì)劃，歷時(shí)近一年，也在此時(shí)獲得了政府反壟斷部門的批準(zhǔn)。當(dāng)全球觀眾樂此不疲時(shí)，微軟及時(shí)提出以446億美元（現(xiàn)金加股票）收購雅湖的計(jì)劃。一時(shí)間，國際并購劇層出不窮

1.3并購主體的變化特點(diǎn)：組合性強(qiáng)，優(yōu)勢互補(bǔ)，這是這次并購浪潮的另一個(gè)突出特點(diǎn)?？鐕髽I(yè)的合并是并購浪潮中的主角。全球最大的手機(jī)公司沃達(dá)豐最終以1320億美元的總價(jià)收購了德國老電信和工業(yè)集團(tuán)**斯曼的股份，從而形成了全球最大的手機(jī)公司。同時(shí)，在汽車行業(yè)，德國科茲勒-奔馳公司以高達(dá)400億美元的價(jià)格收購了美國科茲勒公司。此次并購對汽車行業(yè)造成了巨大沖擊，使得汽車市場競爭白熱化，并最終可能形成全球汽車行業(yè)新的結(jié)構(gòu)變化特征的并購戰(zhàn)略。跨國并購的方式主要有三種：競爭對手之間的橫向并購、供應(yīng)商與客戶之間的縱向并購和既不是競爭對手也沒有實(shí)際或潛在橫向關(guān)系的企業(yè)之間的混合并購。自20世紀(jì)90年代中期以來，橫向跨國并購在全球并購中所占的份額在數(shù)量和價(jià)值上都占據(jù)絕對優(yōu)勢。從近兩年全球跨國并購的趨勢來看，現(xiàn)金支付在并購支付中的比重逐漸下降，股票支付和混合支付的比重逐漸上升。例如，在美國企業(yè)并購中，現(xiàn)金支付的比例從1996年的52%下降到2006年的33%，而股票支付和混合支付的比例分別從1996年的26%和20%上升到2006年的29%和28%?？梢姡绹①彽闹Ц斗绞街饕枪善苯灰?/p>