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企業(yè)要實(shí)施并購戰(zhàn)略，必須根據(jù)預(yù)先確定的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，制定相應(yīng)的規(guī)劃和流程。其中，收購的操作流程如下：
<1.戰(zhàn)略規(guī)劃：包括收購目標(biāo)的確定、收購規(guī)劃的制定、收購程序的制定等
第二，目標(biāo)公司調(diào)查：包括目標(biāo)公司搜索，目標(biāo)公司分析、目標(biāo)公司審查（主動(dòng)銷售動(dòng)機(jī)審查、法律審查、業(yè)務(wù)審查、財(cái)務(wù)審查、收購風(fēng)險(xiǎn)評估）
第三，收購價(jià)格分析：包括公司資產(chǎn)評估（包括成本法、市場比較法、凈現(xiàn)金價(jià)值法、收益倍數(shù)法、，收益資本化法、股東價(jià)值分析法）第四，收購融資：包括融資渠道（企業(yè)自有資金、未動(dòng)用或未分配的專項(xiàng)資金、企業(yè)應(yīng)交稅費(fèi)和利息）、外部融資渠道（專業(yè)銀行信貸資金、非銀行融資等），其他企業(yè)資金、私募基金、外資）、融資分析（普通股融資、優(yōu)先股融資、債券融資、可轉(zhuǎn)換債券、權(quán)證融資）、融資決策（包括資金成本的計(jì)算、企業(yè)融資方式的確定）、杠桿收購、，管理層收購（簡稱MBO），即企業(yè)管理層對企業(yè)資產(chǎn)最為了解。利用杠桿收購的工具，管理層還可以用很少的資本投入收購自己的公司，進(jìn)行杠桿收購的融資（優(yōu)先債、次級(jí)債、股票），以及杠桿收購的操作程序（取得控制權(quán)后，目標(biāo)公司可安排發(fā)行大量債券募集償還貸款）
（5）收購技術(shù)：包括公關(guān)技巧、談判技巧（如SWOT分析、戰(zhàn)術(shù)策劃和執(zhí)行）、競價(jià)技巧、支付技巧（現(xiàn)金支付、證券支付和分期付款），合同簽訂技巧第六，并購后的整合發(fā)展：針對并購后的諸多失敗案例，并購后應(yīng)加強(qiáng)戰(zhàn)略協(xié)調(diào)、文化整合、系統(tǒng)整合和運(yùn)營整合；人事政策：穩(wěn)定人才、管理溝通、人事整頓、組織變革該內(nèi)容對我有幫助 贊一個(gè)
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