如果工人不稱職

如果工人不能勝任工作，并且在培訓(xùn)或工作調(diào)整后仍然不稱職，雇主終止勞動合同，用人單位應(yīng)當(dāng)按照其在本單位工作的年限，每滿一年支付相當(dāng)于一個月工資的經(jīng)濟補償金，但如果訂立勞動合同的客觀條件發(fā)生重大變化，則最多不超過12個月，導(dǎo)致無法履行原勞動合同，雙方協(xié)商不能就變更勞動合同達成協(xié)議，用人單位終止勞動合同的，用人單位應(yīng)當(dāng)按照勞動者在本單位每滿一個工作年度和工作時間支付相當(dāng)于一個月工資的經(jīng)濟補償金，但不設(shè)上限。勞動者月平均工資低于企業(yè)月平均工資的，按照企業(yè)月平均工資標(biāo)準支付

終止“不稱職”需要履行哪些程序

培訓(xùn)形式可以多樣化，但它必須專注于提高工作技能。工作地點差價調(diào)整數(shù)也應(yīng)該與原工作地點相類似和匹配，這應(yīng)該反映出工作地點差價調(diào)整數(shù)的合理性

在企業(yè)的日常管理中，我遇到了工作地點差價調(diào)整數(shù)和工資調(diào)整數(shù)的問題。我認為勞動合同中的工作內(nèi)容、工作場所和勞動報酬作為勞動合同的內(nèi)容，一旦約定，即具有法律效力。這就要求雙方事先在勞動合同中就崗位和工資調(diào)整達成協(xié)議，這就要求企業(yè)有相應(yīng)的崗位工資制度，以確保：，但也存在合理性問題

不當(dāng)辭退的后果：

1.不當(dāng)辭退會直接加劇被辭退人員與企業(yè)之間的矛盾，被辭退人員會在公司和行業(yè)內(nèi)傳播對原公司的不滿，影響企業(yè)聲譽的。統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，強烈不滿至少會傳播到25人，間接傳播是無法估量的。如果被辭退人員從事宣傳、營銷等與媒體關(guān)系密切的工作，不良傳播將進一步擴大?？诒畟鞑ゲ缓脮绊懶氯说恼衅负蛢?nèi)部團結(jié)。如果矛盾激化到一定程度，將直接導(dǎo)致高級管理人員或具有一定影響力的管理人員跳槽到有競爭力的公司或鼓勵他們建立類似的公司，這實際上會給自己增加一個“鐵對手”

2.不當(dāng)解雇的另一個重要負面后果往往被管理者忽視——內(nèi)部影響。不恰當(dāng)?shù)慕夤蜁屧诼殕T工感到不安全，并擔(dān)心他們是否會像被解雇的人一樣結(jié)束工作。其他員工很容易將他人的經(jīng)驗強加給自己，然后對管理層的方法和能力進行推測，從而產(chǎn)生對經(jīng)理和公司的不信任感，影響公司的凝聚力。許多經(jīng)理在解雇普通員工時更隨意。事實上，他們經(jīng)常關(guān)注殺雞。因此，解雇普通員工一點也不能馬虎

如何在員工不稱職的情況下為自己的權(quán)益而戰(zhàn)，互聯(lián)網(wǎng)上有很多專業(yè)人士幫助你