雇傭兩個(gè)月后離職的原因在此期間，員工對(duì)組織有了進(jìn)一步的了解，并逐漸開始自己的工作。他們開始關(guān)注周圍的環(huán)境，希望組織能夠接受他，分享組織的秘密?；旧?，該組織對(duì)新員工的調(diào)查已經(jīng)結(jié)束，并逐漸認(rèn)可了新員工。新員工工作熱情高漲，希望盡快向公眾展示自己的能力。如果員工認(rèn)為在此期間該工作不適合他，他也會(huì)提出離職。在此期間離職的主要原因是他的直接主管沒有密切關(guān)注他

減少員工流失的建議

1。招聘員工時(shí)，明確招聘崗位和招聘人數(shù)，提前做好崗位描述，確定招聘條件，做到經(jīng)驗(yàn)（節(jié)約成本，短時(shí)間內(nèi)取得成果）與經(jīng)驗(yàn)（有培訓(xùn)潛力，為公司儲(chǔ)備人才）相結(jié)合，把能力和潛力結(jié)合起來。從初試到復(fù)試再到崗前培訓(xùn)，制定嚴(yán)格合理的流程，通過每次有針對(duì)性的考核衡量員工各方面的狀況，找到適合公司的人，這一階段的核心目標(biāo)是

3。為員工提供有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬和福利，合理利用2/8原則。完善培訓(xùn)計(jì)劃、內(nèi)容和目標(biāo)，增加崗位實(shí)際工作模擬培訓(xùn)、企業(yè)文化培訓(xùn)、員工道德教育培訓(xùn)、公司發(fā)展方向和目標(biāo)培訓(xùn)、員工職業(yè)生涯規(guī)劃和行業(yè)現(xiàn)狀及前景培訓(xùn)

6。制定科學(xué)的獎(jiǎng)懲制度，明確獎(jiǎng)懲，量化工作和績(jī)效考核

7。改進(jìn)每日和每周會(huì)議，在同一天解決問題。定期或不定期組織員工進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)，不僅針對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或自身員工，也針對(duì)專業(yè)外部講師

9。定期組織員工活動(dòng)，如登山、拓展等，以增進(jìn)公司團(tuán)隊(duì)成員之間的相互了解

10。為員工提供更好的工作環(huán)境和氛圍。重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)公司骨干的培訓(xùn)，特別是在工作能力和執(zhí)行力方面。定期指導(dǎo)員工工作，不斷為員工安排新目標(biāo)，挑戰(zhàn)自我，將員工目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)結(jié)合起來

13。及時(shí)了解員工心理動(dòng)態(tài)，堅(jiān)決淘汰不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的員工

14。對(duì)于違反雇傭協(xié)議的員工，應(yīng)在雇傭協(xié)議或補(bǔ)充協(xié)議中規(guī)定重罰，并明確規(guī)定公司將通過各種方式對(duì)其行為進(jìn)行處罰，如在行業(yè)同行中發(fā)出通知，或者暫時(shí)扣留他們每月的崗位工資或福利，并每季度返還，但這似乎不符合《勞動(dòng)法》

15。讓員工每月進(jìn)行自我評(píng)估和滿意度調(diào)查，一方面讓員工感覺自己沒有做得更好，另一方面提出自己的意見。必須把貫徹落實(shí)提升到公司發(fā)展和生存的高度，必須確定責(zé)任人，以確保公司的每項(xiàng)制度或規(guī)定都能得到實(shí)施并有效持續(xù)地實(shí)施

關(guān)于您的問題“兩個(gè)月后離職的原因是什么以及如何減少員工流動(dòng)”，辭職是員工的自由，這不應(yīng)該受到公司的阻礙。有些公司以自我為中心，不考慮員工的情況，這將導(dǎo)致嚴(yán)重的人員流失。企業(yè)的根本是員工的現(xiàn)狀。機(jī)器人使用之后，質(zhì)量就提高了。您可以咨詢律霸的律師