員工招聘虛擬管理有哪些風(fēng)險

企業(yè)對員工招聘實施虛擬管理雖可簡化企業(yè)人力資源管理的作業(yè)性工作，但如忽視其風(fēng)險分析及防范，不僅無法給企業(yè)帶來預(yù)期的優(yōu)勢和效益，還可能讓企業(yè)蒙受損失。

1、外包業(yè)務(wù)單位選擇的風(fēng)險。

我國已經(jīng)出臺了一系列有關(guān)勞動關(guān)系的法令法規(guī)，對勞動關(guān)系的性質(zhì)以及人力資源管理活動的合法范圍作了一定的規(guī)范和界定。但我國目前卻沒有相應(yīng)的完善的法律法規(guī)去規(guī)范外包行業(yè)的運作，而提供外包服務(wù)的專業(yè)招聘機構(gòu)與委托企業(yè)所掌握的信息是不對稱的，外包商比委托企業(yè)更了解自己的資信、真實的技術(shù)實力、人員實力等，并有可能向企業(yè)提供不充分或不真實的信息。因此，企業(yè)需要花費大量的時間和資金對外包業(yè)務(wù)單位的情況進行比較、分析和選擇。

2、與外包業(yè)務(wù)單位溝通障礙的風(fēng)險。

企業(yè)需要的是能融入本公司企業(yè)文化的合適員工，因而員工的招聘工作是繁瑣和嚴格的。但招聘的虛擬化可能會因為外包業(yè)務(wù)單位與企業(yè)之間在文化意識和基本管理理念上的不同，使得外包業(yè)務(wù)單位與企業(yè)存在對人才要求的理解上的偏差，從而使招聘進來的員工與公司價值觀不完全一致，無法很好地融入企業(yè)的文化中，影響其正常工作的完成。

3、網(wǎng)絡(luò)測評帶來的人才判別風(fēng)險。

利用測評可以了解一個人的個性、技能或職業(yè)知識等，可提高人才使用的效率。許多的統(tǒng)計研究發(fā)現(xiàn)，個性因素與特定職業(yè)績效間的相關(guān)程度很低，它對于我們認識或培訓(xùn)可能是有用的，但對于雇傭員工來說卻可能并不適合;而技能測驗或職業(yè)知識測驗已愈來愈多地被證明對于工作績效有較高的預(yù)測力。所以在招聘中更重要的是要了解應(yīng)聘者是否具有相關(guān)的職業(yè)技能。而利用網(wǎng)絡(luò)進行測評，一方面由于應(yīng)聘者與招聘方?jīng)]有面對面，難以判定被測試者是否就是應(yīng)聘者本人，所以可能存在應(yīng)聘者為了得到工作而弄虛作假的現(xiàn)象;另一方面，測試題目以網(wǎng)絡(luò)傳輸，可能使得越來越多的人對其進行研究，從而使測試結(jié)果失去真實性。這兩種情況都會影響對應(yīng)聘者判斷的準確性。

4、招聘成本的回報風(fēng)險。

事實上，考慮員工虛擬招聘的成本，不僅應(yīng)包括企業(yè)的直接支出費用(即直接成本、內(nèi)部成本、外部成本等)，還要考慮員工招聘的機會成本。而機會成本往往被忽視，但實際上卻是最大的一筆費用。它包括招聘到一名合適于招聘職位的員工能給公司所創(chuàng)造的效益;如果招聘到的員工不適合企業(yè)的要求，則有可能帶來的經(jīng)濟損失、管理費、辦公費、員工試用期薪酬、培訓(xùn)費及另找一名員工所需要的招聘費等。在招聘的虛擬管理中，更可能由于公司與專業(yè)招聘機構(gòu)的溝通障礙或者觀念差異，使得機會成本大大上升，從而增加企業(yè)用人的成本風(fēng)險。

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