這是企業(yè)人力資源管理風險防范技術(shù)中最簡單，也是比較消極的一種方式。風險回避有許多限制條件：第一，有些企業(yè)人力資源管理風險是不能回避的，只要存在人力資源管理，就必然存在風險;第二，回避風險可能帶來經(jīng)濟損失，因為回避風險的同時，有可能錯過機會;第三，回避了這種風險，卻可能產(chǎn)生那種風險。盡管如此，在某些情況下，特別是企業(yè)承受風險能力較差時，采取回避風險的方式還是十分必要的。

1、放棄風險項目和活動。由外部原因引起的風險，通常情況下企業(yè)是不能控制的，這時可以采取放棄的辦法回避風險。如到經(jīng)濟不發(fā)達地區(qū)投資，由于經(jīng)濟環(huán)境差，技術(shù)人才缺乏，有可能產(chǎn)生招聘人才失敗的風險和員工流失的風險，企業(yè)沒有能力承擔時就可放棄該項目的投資。一些社會人文環(huán)境差的地區(qū)，容易發(fā)生員工道德風險，可采用放棄到該地區(qū)投資或從事業(yè)務活動的辦法回避風險。為了防止培訓后員工流失發(fā)生培訓風險，特別是培訓費用很大時，應當放棄培訓計劃。

2、免除風險單位或個體。處于政治法律不健全、經(jīng)濟波動很大、社會人文環(huán)境較差的一些國家或地區(qū)的企業(yè)，屢屢發(fā)生員工流失、道德事件或員工傷亡等各種人力資源管理危機，給企業(yè)造成巨大損失。在這種情況下，企業(yè)可以采用出售或出租的辦法免除風險;在經(jīng)濟和技術(shù)不發(fā)達的地區(qū)和國家，企業(yè)招不到所需要的員工，或者員工流失危機頻頻發(fā)生，也可以采用出售或出租的辦法免除風險;對經(jīng)常發(fā)生道德風險事件和管理失敗事件的員工，可以采用開除和辭退等辦法免除風險;等等。

如何轉(zhuǎn)移人力資源管理風險

企業(yè)人力資源管理風險轉(zhuǎn)移，是指通過合同或協(xié)議把風險造成的損失，部分地轉(zhuǎn)移到企業(yè)及當事人以外的第三方。企業(yè)人力資源管理風險和其他風險相比，能夠進行風險轉(zhuǎn)移的情況比較少，主要可以采取以下方式：

1、保險方式。為了防止員工因健康原因和人身意外傷害事故給企業(yè)造成損失，可以向保險公司投健康保險和人身意外傷害保險。對那些具有很大危險性的工作，如駕駛、爆破和野外作業(yè)等，投保尤為重要。職業(yè)責任保險也是通過保險轉(zhuǎn)移風險的一種方式，它是以各種專業(yè)技術(shù)人員在從事職業(yè)技術(shù)工作時，因疏忽或過失造成合同對方或他人的人身傷害或財產(chǎn)損失導致的經(jīng)濟賠償責任為承保風險的責任保險，這是由企事業(yè)單位投保的團體業(yè)務。通過投保把企業(yè)的專業(yè)技術(shù)人員在工作時因疏忽和過失造成的損失轉(zhuǎn)移到保險公司。

2、擔保方式。擔保是指保證人對被保證人的行為不忠、違約或失誤負間接責任的一種承諾。如果職業(yè)介紹所、獵頭公司、推薦人向企業(yè)承諾，當他們所推薦的員工在應聘、工作和離職過程中有弄虛作假行為和違約行為時，由他們間接承擔一部分責任。當然為取得這種承諾，用人企業(yè)需要向這些機構(gòu)交納一定的費用，并以合同形式規(guī)定中介機構(gòu)的責任。有了這種擔保后，用人企業(yè)就可以把由于員工行為不確定性帶來的風險損失，轉(zhuǎn)移到職業(yè)介紹機構(gòu)、獵頭公司和推薦人身上。

3、企業(yè)業(yè)務外包方式。企業(yè)人力資源管理外包，是指企業(yè)將相關(guān)的人力資源管理活動部分地或全部地外包供應商的過程。如企業(yè)可以用合同的形式把企業(yè)的招聘、考核、測評和培訓等業(yè)務活動外包給專業(yè)服務機構(gòu)，一方面，可以減少企業(yè)自己能力不足造成的管理風險和消除內(nèi)部管理帶來的徇私舞弊等道德風險的發(fā)生;另一方面，可以通過合同約定，對供應商的服務提出要求，當他們的服務達不到要求時，根據(jù)合同的約定要他們給付賠償金，從而達到風險轉(zhuǎn)移的目的。

4、開脫責任的合同方式。即通過簽訂勞動合同、增加附加條款而開脫責任。在附加條款中要求應聘人員保證其提供的信息真實可靠，并規(guī)定由于應聘者提供虛假信息造成的一切后果和損失由其自己負責。許多工種對應聘者的身體、精神等條件要求很高，如果應聘者提供虛假信息蒙混過關(guān)，則為日后發(fā)生相應的風險事故留下隱患。這種隱患帶來的損失可以通過簽訂開脫責任的合同達到風險轉(zhuǎn)移的目的。

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