如何進(jìn)行勞動(dòng)關(guān)系積極處理

一、充分考慮下崗職工的情緒和心態(tài)

我們對(duì)十幾家企業(yè)的調(diào)查和五十多名下崗職工的訪(fǎng)談表明：如果說(shuō)職工對(duì)下崗還勉強(qiáng)可以接受的話(huà)，那么一下子斷關(guān)系，他們則無(wú)論如何也是難以接受的。從觀(guān)念上說(shuō)，長(zhǎng)期受“干一行，愛(ài)一行”、“愛(ài)廠(chǎng)如家”和“樹(shù)立主人翁的責(zé)任感”的政治教育，過(guò)去傳統(tǒng)的社會(huì)文化在他們思維方式上已經(jīng)打下深深的烙印。一下子讓他們斷關(guān)系，心里上難以接受。

下崗職工的情緒和心態(tài)，既有利益問(wèn)題，也有觀(guān)念問(wèn)題，它直接影響企業(yè)與下崗職工解除勞動(dòng)合同的操作，甚至?xí)怪醒?、?guó)務(wù)院“下崗分流、減人增效”的改革精神變形和走樣。解決這個(gè)問(wèn)題的關(guān)鍵除了維護(hù)他們的合法權(quán)益以外，還要做大量的政策宣傳和思想政治工作，特別是讓下崗職工了解社會(huì)保障的三條線(xiàn)，強(qiáng)化他們通過(guò)市場(chǎng)自主擇業(yè)的意識(shí)。同時(shí)要隨著再就業(yè)工作力度的加大，實(shí)現(xiàn)隨出中心，隨斷勞動(dòng)關(guān)系。

二、妥善處理下崗職工的切身利益

下崗職工心態(tài)和情緒，不僅僅有著傳統(tǒng)的社會(huì)文化政治基礎(chǔ)，更重要的是有著深刻的利益基礎(chǔ)。計(jì)劃體制下的一次分配定終身的就業(yè)，給職工帶來(lái)的最大利益是生、老、病、死、傷、殘均由企業(yè)承擔(dān)，盡管“低工資，多就業(yè)”的政策使職工的工資收入很低，但基本上是沒(méi)有后顧之憂(yōu)的?，F(xiàn)在職工下崗，在低工資的水平上收入劇減，職工已經(jīng)難以接受了，如果再解除勞動(dòng)合同，中斷勞動(dòng)關(guān)系，徹底切斷了他們的利益，他們就會(huì)感到被逼到絕路，由此就可能產(chǎn)生偏激情緒和過(guò)激行為。

我們說(shuō)，改革的成本不應(yīng)該也不能全部讓職工來(lái)承擔(dān)，否則，他們眼前利益受到巨大損害，不管我們?nèi)绾涡麄鬟@是符合他們長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的，都不會(huì)使他們成為改革的擁護(hù)者和支持者，而可能相反。因此，解除勞動(dòng)合同，終止勞動(dòng)關(guān)系必須在利益上給予下崗職工最大限度的保障。當(dāng)前下崗職工最關(guān)心的是老有所養(yǎng)、病有所醫(yī)的問(wèn)題，那么我們?cè)跀U(kuò)大養(yǎng)老保險(xiǎn)制度和推進(jìn)醫(yī)療保險(xiǎn)制度改革中，就必須有針對(duì)性地制訂政策措施，以解除下崗職工的“燃眉之急”。

“隱性就業(yè)”問(wèn)題，是下崗職工的另一種利益再現(xiàn)。它本來(lái)源于在職職工“停薪留職”和“第二職業(yè)”的政策，而如今卻成為下崗、分流人員用以維持生活的手段。我們調(diào)查的五十多名下崗職工中，幾乎所有的都在外邊有活干或干過(guò)活。究其原因是生活所迫。我國(guó)長(zhǎng)期實(shí)行的“低工資、多就業(yè)”的政策使目前大多數(shù)國(guó)企職工家庭缺乏積累，職工收入支出的“恩格爾系數(shù)”很高。職工一般的家庭結(jié)構(gòu)是雙職工帶一個(gè)孩子。一些年齡偏大的下崗職工，家庭負(fù)擔(dān)更重。一方面工資銳減，另一方面孩子上學(xué)花銷(xiāo)大，老人又需要供養(yǎng)，生活非常困難，有的連生活也難以維持。出去干點(diǎn)活，多掙點(diǎn)錢(qián)，不過(guò)是出于維持生活的需要。

僅從這個(gè)意義上說(shuō)，“隱性就業(yè)”在很大程度上彌補(bǔ)了下崗職工的收入損失，是市場(chǎng)自發(fā)形成的平衡，社會(huì)自動(dòng)形成的一種“減震器”。當(dāng)然，它所帶來(lái)的副作用是使勞動(dòng)關(guān)系趨于復(fù)雜，勞動(dòng)合同管理趨于混亂，勞動(dòng)法難以貫徹。這個(gè)問(wèn)題不解決，勢(shì)必影響國(guó)企改革的進(jìn)程。但是，解決“隱性就業(yè)”必須講究策略，目前大多數(shù)下崗職工不敢讓企業(yè)知道他們?cè)谕膺吀苫?，一是因?yàn)樗麄冊(cè)谕膺叺墓ぷ鞔蠖喾€(wěn)定或帶有臨時(shí)性;二是怕企業(yè)知道了以后不再發(fā)基本生活費(fèi);三是更怕被解除勞動(dòng)合同、終止勞動(dòng)關(guān)系。解決“隱性就業(yè)”必須考慮下崗職工的實(shí)際情況和利益，既不必輕易打破市場(chǎng)自動(dòng)形成的平衡關(guān)系，又要使真正有了較為穩(wěn)定收入的下崗職與原企業(yè)斷關(guān)系。這就需要開(kāi)展細(xì)致的調(diào)查研究，摸清底數(shù)，制訂具體的政策措施。

三、處理勞動(dòng)關(guān)系需要考慮的幾個(gè)策略

妥善處理勞動(dòng)關(guān)系既關(guān)系國(guó)企改革的成敗，也涉及下崗職工的切身利益，非常復(fù)雜，非常敏感，必須積極穩(wěn)妥，講究策略。從調(diào)查的情況看，重點(diǎn)應(yīng)考慮以下幾個(gè)方面：

第一，政府不應(yīng)該直接操作“斷關(guān)系”。勞動(dòng)關(guān)系是企業(yè)與職工之間建立的關(guān)系，從勞動(dòng)合同簽訂雙方確立勞動(dòng)關(guān)系起，到勞動(dòng)合同解除，終止勞動(dòng)關(guān)系，都是企業(yè)與職工自己協(xié)商和依法解決的問(wèn)題。斷關(guān)系，比職工下崗更敏感，不是簡(jiǎn)單地解除勞動(dòng)合同，而是切斷職工的既得利益。企業(yè)與職工的事情，理應(yīng)由他們雙方自己去處理。政府應(yīng)該制定總的指導(dǎo)思想，大原則和優(yōu)惠政策，并處在裁判的中立立場(chǎng)上，維護(hù)雙方的合法權(quán)益。

第二，斷關(guān)系必須與實(shí)施再就業(yè)工程相結(jié)合。大力實(shí)施再就業(yè)工程，是解決下崗職工出路的根本途徑。搞活中心出口，實(shí)施再就業(yè)工程與解除勞動(dòng)合同，終止勞動(dòng)關(guān)系必須全盤(pán)考慮。要實(shí)現(xiàn)“隨下隨進(jìn)，隨進(jìn)隨出，出大于進(jìn)”，就必須同時(shí)在中心的出口設(shè)立“斷關(guān)系”的“閘門(mén)”，做到：“出一個(gè)、斷一個(gè)”，“隨出隨斷”。下崗職工實(shí)現(xiàn)了再就業(yè)，斷了關(guān)系也情愿。矛盾分散解決，更易于操作。如果在去年下崗職工實(shí)現(xiàn)再就業(yè)率達(dá)到50%的基礎(chǔ)上，以后兩年每年實(shí)現(xiàn)再就業(yè)人數(shù)大于當(dāng)年新增下崗職工人數(shù)，那么，三年以后，對(duì)剩下的下崗職工斷關(guān)系，就有可能不發(fā)生大的震動(dòng)。中心這個(gè)第一道防線(xiàn)也會(huì)平穩(wěn)地渡到失業(yè)保險(xiǎn)的第二道防線(xiàn)。

第三，盡快規(guī)范用人單位的用人行為。調(diào)查中大多數(shù)下崗職工反映，一些用人單位招用下崗職工，不是體現(xiàn)“優(yōu)先錄用”的原則，而是為了使用廉價(jià)勞動(dòng)力。它們既不簽勞動(dòng)合同，更不繳社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)。特別是一些私營(yíng)企業(yè)、個(gè)體經(jīng)營(yíng)者，隨時(shí)可以炒下崗職工的“魷魚(yú)”。這是造成隱性就業(yè)、下崗職工不愿斷關(guān)系的重要原因。在這方面，政府必須有所作為，加大勞動(dòng)監(jiān)察力度，要求用人單位必須按照勞動(dòng)法的要求，與招用的下崗職工依法簽訂勞動(dòng)合同，并按規(guī)定履行繳納社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)的義務(wù)。同時(shí)，應(yīng)該給下崗職工一種特殊政策：“先接后斷”。允許下崗職工實(shí)現(xiàn)再就業(yè)以后，簽訂了新的勞動(dòng)合同，建立了新的勞動(dòng)關(guān)系，然后再與原企業(yè)解除勞動(dòng)合同，終止勞動(dòng)關(guān)系。這種政策雖然與勞動(dòng)法的有關(guān)規(guī)定相悖，但卻有利于斷關(guān)系的操作，不失為一種行之有效的權(quán)宜之計(jì)。

第四，區(qū)別對(duì)待，分類(lèi)處理。下崗職工是一個(gè)極為特殊的群體。年齡偏大，婦女偏多，素質(zhì)偏低，技術(shù)單一，這是該群體較為突出的特點(diǎn)。這此特殊性反映在再就業(yè)工作上是難度大，反饋到處理勞動(dòng)關(guān)系上則是增加了復(fù)雜程度。要把復(fù)雜的問(wèn)題簡(jiǎn)單處理，就必須分而治之，區(qū)別對(duì)待，分類(lèi)處理。實(shí)行勞動(dòng)合同制度以后參加、合同未到期的;35歲以下、實(shí)行勞動(dòng)合同制度以前參加工作的原固定工，可否采用經(jīng)濟(jì)性裁員的辦法，給予一次性經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，終止勞動(dòng)關(guān)系，利用各種措施將他們推進(jìn)市場(chǎng)。對(duì)于年齡偏大、45歲以上的，三年以后仍不能實(shí)現(xiàn)再就業(yè)的，推向市場(chǎng)也很難再就業(yè)的，應(yīng)該考慮采取“內(nèi)退”的方式，直至退休年齡轉(zhuǎn)為正式退休職工，可以穩(wěn)定一大批。對(duì)其他進(jìn)中心的下崗職工，可以采取與再就業(yè)掛鉤辦法，隨出中心，隨斷關(guān)系。分類(lèi)處理可以化解和分散矛盾。

下面就由律霸網(wǎng)小編為大家整理有關(guān)資料。綜上所述，我們可以了解到勞動(dòng)關(guān)系最好是積極處理，私下里解決更為重要。積極處理可以了解一下員工的心理狀況自己情緒，心態(tài)問(wèn)題。最好不要將事情變得更加的復(fù)雜化。希望對(duì)大家有所幫助。