既然是一個(gè)公司就有很多崗位和部門，分別負(fù)責(zé)不同的職責(zé)，這樣才能保證公司的正常運(yùn)作與經(jīng)營，當(dāng)然不同的崗位也有不同的職責(zé)，公司除了有法人、董事長之外，還需要有總經(jīng)理，總經(jīng)理需要處理好公司的各項(xiàng)事務(wù)，公司法總經(jīng)理職責(zé)具體有哪些？

公司中總經(jīng)理有哪些職責(zé)

職責(zé)一：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與經(jīng)營計(jì)劃管理工作

任務(wù)1.組織制定企業(yè)中長期發(fā)展戰(zhàn)略及經(jīng)營目標(biāo)，并根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境變化及時(shí)進(jìn)行調(diào)整

2.企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、目標(biāo)經(jīng)董事會(huì)審批后組織、監(jiān)督實(shí)施

3.根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制訂企業(yè)各階段經(jīng)營管理計(jì)劃并監(jiān)督實(shí)施

4.負(fù)責(zé)與董事會(huì)的良好溝通，保證企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營計(jì)劃得到順利實(shí)施

考核重點(diǎn)：中長期發(fā)展戰(zhàn)略中年度經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況及年度經(jīng)營計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)情況

職責(zé)二：組織實(shí)施企業(yè)各項(xiàng)工作工作

任務(wù)1.根據(jù)董事會(huì)下達(dá)的年度經(jīng)營管理計(jì)劃，分解年度指標(biāo)

2.授權(quán)各分公司總經(jīng)理和各總監(jiān)組織實(shí)施經(jīng)營計(jì)劃，確保年度經(jīng)營指標(biāo)得到全面落實(shí)

3.負(fù)責(zé)組織制訂企業(yè)各項(xiàng)工作計(jì)劃，召開相關(guān)會(huì)議或下發(fā)相關(guān)文件，布置計(jì)劃實(shí)施

考核重點(diǎn)：年度經(jīng)營管理計(jì)劃指標(biāo)的完成情況

職責(zé)三：監(jiān)督檢查各項(xiàng)工作工作

任務(wù)1.負(fù)責(zé)召集總經(jīng)理辦公會(huì)議，聽取各總監(jiān)、分公司總經(jīng)理的工作匯報(bào)

2.通過聽取工作報(bào)告，監(jiān)督檢查經(jīng)營管理的執(zhí)行情況和財(cái)務(wù)收支計(jì)劃的執(zhí)行結(jié)果

3.針對工作執(zhí)行過程中的問題提出有效的糾正措施，確保年度經(jīng)營目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)

考核重點(diǎn)：年度經(jīng)營管理計(jì)劃指標(biāo)的完成情況

職責(zé)四：資源管理工作

任務(wù)1.依據(jù)現(xiàn)代企業(yè)管理規(guī)范，全面管理、調(diào)配企業(yè)各類資源

2.負(fù)責(zé)審批投資管理、營銷管理、生產(chǎn)管理、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理等決策

3.負(fù)責(zé)審批經(jīng)營管理模式變革的方案并指派專人落實(shí)各項(xiàng)方案

考核重點(diǎn)：年度經(jīng)營管理計(jì)劃指標(biāo)的完成情況

職責(zé)五：管理經(jīng)營層管理人員工作

任務(wù)1.負(fù)責(zé)高層管理人員的聘任、培訓(xùn)、管理、考核工作

2.根據(jù)逐級負(fù)責(zé)的原則，全面提升企業(yè)員工的素質(zhì)

3.開發(fā)人力資源，提高人力資源的市場競爭力

考核重點(diǎn)：高層干部的考核結(jié)果職責(zé)

職責(zé)六：對外關(guān)系管理工作

任務(wù)1.建立和維護(hù)與政府相關(guān)部門、重要客戶、媒體機(jī)構(gòu)等的良好關(guān)系

2.出席企業(yè)的重要公關(guān)活動(dòng)3.處理企業(yè)的重大對外關(guān)系問題

考核重點(diǎn)：企業(yè)對外關(guān)系狀況，客戶滿意度

職責(zé)七：企業(yè)規(guī)章制度建設(shè)與監(jiān)督實(shí)施工作

任務(wù)1.組織制定企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度，并根據(jù)實(shí)際情況適時(shí)做出調(diào)整

2.貫徹實(shí)施企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度

考核重點(diǎn)：規(guī)章制度的完善程度及執(zhí)行情況

當(dāng)然了每個(gè)公司的屬性、結(jié)構(gòu)有所不同，所以總經(jīng)理的職責(zé)都會(huì)不一樣，總經(jīng)理具體的職責(zé)要根據(jù)公司的實(shí)際發(fā)展情況來決定，而且不同的公司對員工的內(nèi)部管理也會(huì)不一樣。

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