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寧波
裁員概念表達法
但Discharge這個概念十分生硬，具有很強的迫使意味。所以經(jīng)常使用的是另一個詞layoff。Layoff這一術語的本來的含義應該是“暫時離職”，它通常被看作因缺乏工作而辭退員工的一種形式，其中包含有在今后需要時可以重新招回被裁減員工的含義，但實際上由于感覺更柔和一些，它已經(jīng)成為了讓員工永久離開的代名詞。
此外，另一個相關術語是downsize。Downsize指針對組織的部分管理問題而采取的一系列活動，其目的是為了改善組織的效率、業(yè)績和競爭力。它主要包括四個特征：是一種有目的的戰(zhàn)略;通常導致人員的削減;以提高組織的效率和有效性為基本目標;它將有意或無意地影響到組織的業(yè)務流程。Downsize這一術語與裁員概念有著本質(zhì)區(qū)別：從兩個術語的基本內(nèi)涵看，前者本質(zhì)上是企業(yè)推進組織變革的一種戰(zhàn)略選擇，是關于一系列性質(zhì)相同的組織行為或組織活動的總稱;后者本質(zhì)上只是一種組織行為或組織活動，是實施某種戰(zhàn)略的一種手段或方式。
另外一個常用的術語是humanresourcereduction，其主要內(nèi)容包括：
(1)人事削減行為，如下崗、雇傭限制、有選擇的雇員解聘、提前退休以及員工的自動離職等;
(2)企業(yè)工作重組和工作條件的變化，如工作合理化、自動化、工作時間和工作地點的調(diào)整、制定新的業(yè)績標準等;
(3)人力資源管理活動的成本削減行為，如員工培訓與開發(fā)費用縮減等;
(4)薪酬成本削減，如減少員工的工資、福利、獎金等。
從對相關概念的分析可以看出，對裁員概念的不同理解表明了企業(yè)對人力資源管理活動范疇的不同認識，是一種從簡單的HRM(人力資源管理—編者注)職能活動到戰(zhàn)略性HRM的擴展。在戰(zhàn)略框架中發(fā)揮裁員的作用才能真正體現(xiàn)HRM對企業(yè)的價值。
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