在經(jīng)濟(jì)全球化背景下，向國際進(jìn)軍以并購的手段進(jìn)行海外擴(kuò)張正成為中國企業(yè)資本經(jīng)營的重要手段。早在2002年，中*油就斥資12億美元收購了澳大利亞和印度尼西亞的兩塊石油天然氣田;2004年12月**集團(tuán)以17.5億美元收購IBM個人電腦事業(yè)部，一舉躋身世界三大PC廠商;2005年7月，中國**集團(tuán)公司以2942.3萬澳元的價格收購了**利亞蒙托煤礦25.5%的股權(quán);而最近中國互聯(lián)網(wǎng)歷史上最大的并購案又將這一趨勢推向一個高潮，**巴巴收購了**中國的全部業(yè)務(wù)。中國企業(yè)跨國并購大潮可謂風(fēng)起云涌。

一、中國企業(yè)跨國并購動因分析

(一)繞過貿(mào)易壁壘

跨國并購避開了國外知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)壁壘，快速進(jìn)入戰(zhàn)略性行業(yè)。近年來，隨著各國關(guān)稅的普遍降低，貿(mào)易保護(hù)主義有所抬頭，尋求合法而隱秘的保護(hù)工具的國家越來越多，他們?yōu)槠髽I(yè)出口設(shè)置重重障礙，形式表現(xiàn)為：一是進(jìn)口配額限制，比如歐盟給予中國彩電企業(yè)40萬的進(jìn)口配額;二是反傾銷調(diào)查。國際反傾銷案件數(shù)量正呈螺旋式上升趨勢，作為WTO新成員和出口大國的中國已成為遭受反傾銷指控最多的國家。不久前，繼歐盟之后，美國又揮起反傾銷大棒，對中國彩電征收高達(dá)20%~25%的反傾銷稅，使企業(yè)出口成本大為增加，產(chǎn)品價格毫無優(yōu)勢，幾乎退出美國市場。對這些貿(mào)易壁壘措施，中國企業(yè)為擴(kuò)大國外市場，尤其打入歐美發(fā)達(dá)國家市場不得不通過并購或直接投資繞開貿(mào)易壁壘。比如TCL收購**德電子、海-爾收購意大利一冰箱廠，這些并購都使企業(yè)生產(chǎn)當(dāng)?shù)鼗?，從而立足東道國，繞開關(guān)稅非關(guān)稅壁壘，同時也通過兼并減少市場競爭對手。

(二)獲取戰(zhàn)略性資源

中國經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，國內(nèi)有限的資源難以滿足經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的需要，而世界上越來越多的國家對初級形態(tài)的資源出口采取限制政策，對石油等礦產(chǎn)資源的需求使海外投資成為中國企業(yè)利用國外資源的必然選擇。中*油與中*油的幾次大的跨國并購舉動頗為引人注目。前者通過收購**牙瑞普索公司在印尼5大油田的部分股權(quán)和收購澳大利亞西北大陸架天然氣項目，獲得了數(shù)千萬噸原油地質(zhì)儲量;后者于2005年10月耗資41.8億美元成功收購**克斯坦石油公司(PK)，此舉意味著中*油將擁有PK公司在哈薩克斯坦的12個油田的權(quán)益，得到了已證實的和可能的5.5億桶石油儲量，緩解了國內(nèi)對石油需求的緊張局勢。

(三)提升技術(shù)創(chuàng)新能力