應(yīng)收賬款管理的缺點是什么？

1。應(yīng)收賬款管理的弊端？

1。它降低了資金的使用效率，降低了企業(yè)的效率。由于企業(yè)的物流與資金流不一致，在開具貨物、開具銷售發(fā)票、建立銷售關(guān)系時，貨款不能同時收回。這種沒有收款的銷售收入入賬，必然會產(chǎn)生年內(nèi)沒有現(xiàn)金流入、沒有繳納營業(yè)稅、沒有預(yù)繳所得稅的銷售業(yè)務(wù)損益。如果涉及跨年度銷售收入產(chǎn)生的應(yīng)收賬款，將減少所得稅，以產(chǎn)生企業(yè)的流動資產(chǎn)，并提前向股東支付年度股利。由于上述表面利益的追求，企業(yè)的預(yù)繳稅金和股東分紅占用了大量的流動資金，久而久之會影響企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)，進而造成企業(yè)經(jīng)營的實際情況被掩蓋，影響企業(yè)的生產(chǎn)計劃，銷售計劃等，未能實現(xiàn)既定的效益目標。

2。由于中國企業(yè)的會計基礎(chǔ)是權(quán)責發(fā)生制（應(yīng)收應(yīng)付制），因此所有當期賒銷均計入當期收入。因此，企業(yè)賬戶利潤的增加并不意味著現(xiàn)金流入能夠如期實現(xiàn)。會計制度要求企業(yè)按應(yīng)收賬款余額的百分比計提壞賬準備，壞賬準備率一般為3%-5%（特殊企業(yè)除外）。如果壞賬的實際損失超過壞賬準備，將給企業(yè)帶來巨大損失。因此，大量企業(yè)應(yīng)收賬款的存在，虛增了賬面上的銷售收入，在一定程度上夸大了企業(yè)的經(jīng)營成果，增加了企業(yè)的風(fēng)險成本。加速了企業(yè)的現(xiàn)金流出。賒銷雖然能使企業(yè)產(chǎn)生更多的利潤，但并不能真正增加企業(yè)的現(xiàn)金流入。相反，它使企業(yè)不得不用有限的流動資金提前支付各種稅費，加速了企業(yè)的現(xiàn)金流出。

4。營業(yè)周期是指從取得存貨到銷售存貨、收取現(xiàn)金的期間。商業(yè)周期的長短取決于存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)和應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)，商業(yè)周期是兩者之和。由此可以看出，不合理應(yīng)收賬款的存在延長了經(jīng)營周期，影響了企業(yè)資金的流通，在非生產(chǎn)環(huán)節(jié)存放了大量流動資金，造成現(xiàn)金短缺，影響了工資支付和原材料采購，嚴重影響了正常生產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營管理。它增加了應(yīng)收賬款管理過程中的差錯概率，給企業(yè)帶來了額外的損失。面對復(fù)雜的應(yīng)收賬款，企業(yè)很難及時發(fā)現(xiàn)會計差錯，很難及時了解應(yīng)收賬款的動態(tài)情況和對方企業(yè)的詳細情況，造成責任不清，合同、合同、承諾、審批程序等分散和丟失應(yīng)收賬款信息，可能使企業(yè)無法按時收回全部應(yīng)收賬款，只有部分應(yīng)收賬款可以通過法律手段收回，但由于信息不完整而無法收回，直至最終形成企業(yè)資產(chǎn)損失。第二，企業(yè)現(xiàn)金流出的表現(xiàn)如何。應(yīng)收賬款帶來了銷售收入，但實際上并沒有收到現(xiàn)金。流轉(zhuǎn)稅按銷售額計算，企業(yè)必須按時以現(xiàn)金支付。企業(yè)繳納的增值稅、營業(yè)稅、消費稅、資源稅、城建稅等流轉(zhuǎn)稅，必然會隨著銷售收入的增加而增加。應(yīng)收賬款產(chǎn)生利潤，但不能用現(xiàn)金變現(xiàn)，所得稅必須按時用現(xiàn)金支付。

3?，F(xiàn)金利潤分配也存在這樣的問題。此外，應(yīng)收賬款管理成本和應(yīng)收賬款回收成本會加速企業(yè)現(xiàn)金流出?？梢?，應(yīng)收賬款管理存在諸多弊端，企業(yè)現(xiàn)金流出有許多具體表現(xiàn)。如果您在這方面有更多相關(guān)問題，律師事務(wù)所將提供專業(yè)的法律咨詢服務(wù)。你知道嗎