1。我們應(yīng)該計(jì)算每個(gè)重要科目或比率的臨界點(diǎn)，如流動(dòng)比率、速動(dòng)比率、資產(chǎn)利潤率、存貨周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率等。

當(dāng)然，從我們的專業(yè)角度來看，主要有五種比率：償付能力比率、經(jīng)營能力比率、發(fā)展能力比率利潤率、利潤率和社會責(zé)任率。

2。專注于幫助老板解讀重要的財(cái)務(wù)信息

很多老板不懂財(cái)務(wù)，或者不太懂財(cái)務(wù)。如果財(cái)務(wù)人員只是把財(cái)務(wù)報(bào)表發(fā)給老板，老板不明白，不好意思說，他會被這些報(bào)表嚇壞的。因此，財(cái)務(wù)人員應(yīng)主動(dòng)做好信息解讀工作，在一些重要數(shù)據(jù)旁邊用不同顏色的筆清楚標(biāo)明這些數(shù)據(jù)的含義，做好通俗易懂的報(bào)表分析。

3。財(cái)務(wù)人員應(yīng)主動(dòng)請示老板參加公司的營銷會議。公司開會時(shí)，財(cái)務(wù)人員不在場，這讓公司領(lǐng)導(dǎo)以為公司有錢，其實(shí)沒錢，以為項(xiàng)目沒問題，算下來其實(shí)是虧損業(yè)務(wù)。如何解決這個(gè)問題，請財(cái)務(wù)人員參加公司的營銷會議和一些重大會議是一個(gè)很好的解決辦法。

只有會計(jì)人員參加營銷會議，才能知道資金的用途，公司的發(fā)展目標(biāo)是什么，公司未來兩三年會做什么，未來會不會缺錢，現(xiàn)在是否有必要為銀行轉(zhuǎn)崗，以及公司將如何進(jìn)行多元化發(fā)展。只知道如何更好地樹立大金融的觀念，而不是整天呆在金融室重復(fù)同樣的工作。

4。注意色彩管理

即使用不同的顏色來區(qū)分不同重要性的信息。例如，紅色表示最重要和最緊急，綠色表示最緊急但不太重要，橙色表示最重要和不太緊急，黑色表示不太重要和不太緊急。一般來說，公司最嚴(yán)重的財(cái)務(wù)危機(jī)是：第一，現(xiàn)金不足；第二，應(yīng)收賬款過多，沒有收回；第三，存貨過多，沒有售出；第四，借款占用大量資金，閑置或閑置材料積壓嚴(yán)重。第五：所有從銀行借來的錢都是短期貸款。以上是小編為您整理的相關(guān)知識。相信通過以上的知識你已經(jīng)有了一個(gè)大致的了解。如果您仍然遇到任何更復(fù)雜的法律問題，歡迎您登錄律師網(wǎng)律師在線咨詢。你知道嗎