阻力：

企業(yè)的頂層創(chuàng)新決策面臨著企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和與發(fā)展戰(zhàn)略密切相關的重大決策，企業(yè)的每一個決策都必須有各種阻力。根據現代企業(yè)生命周期和企業(yè)擴張理論，當企業(yè)處于快速擴張或成熟期時，其發(fā)展?jié)摿υ谝欢l件下受到企業(yè)發(fā)展空間的限制。此時，過多的外部動力會影響企業(yè)的正常演進，過多的附加資源不僅會大大降低企業(yè)的邊際收益，還會加速企業(yè)的衰落。此時，需要的是企業(yè)創(chuàng)新，由于創(chuàng)新需要突破原有的企業(yè)結構和理念，因此存在阻力。如果一個大企業(yè)在經歷了一個高峰期之后發(fā)展起來，那么它的第二次大規(guī)模擴張只有經過一個過渡期，借助于大規(guī)模的兼并重組和組織創(chuàng)新才能實現，否則就會進入發(fā)展過程的陷阱，可見企業(yè)創(chuàng)新決策的阻力主要來自：一是在企業(yè)生命周期的成熟期，整個企業(yè)處于一種惰性狀態(tài)，缺乏創(chuàng)新的內在條件，企業(yè)可能受到發(fā)展空間的制約，創(chuàng)新動力受阻，而從效益評價的角度看，一般地方性創(chuàng)新對企業(yè)發(fā)展影響不大

第三，組織結構創(chuàng)新滯后，影響創(chuàng)新決策的實施效果

第四，高層決策者創(chuàng)新意識薄弱，或創(chuàng)新決策能力不強，他們害怕創(chuàng)新會給企業(yè)帶來風險，正是由于創(chuàng)新決策阻力的存在，限制了創(chuàng)新決策的產生。從決策論的角度看，創(chuàng)新決策是一種廣義的決策，即創(chuàng)新決策不僅指做出明確、果斷決策的時刻，還包括決策前的一系列準備工作，包括克服決策過程中的阻力，也包括決策后的執(zhí)行和反饋。因此，創(chuàng)新決策是一個全過程的概念，創(chuàng)新決策阻力存在于整個決策過程中，創(chuàng)新決策阻力的動機是：要消除創(chuàng)新決策阻力的影響，企業(yè)必須有創(chuàng)新意識，要保持強烈的創(chuàng)新欲望和創(chuàng)新決策的動力，保證創(chuàng)新決策的順利完成，首先要形成“創(chuàng)新”思想，把創(chuàng)新意識貫徹到企業(yè)文化中，滲透到管理的全過程。這就要求在管理上努力完善“創(chuàng)新型”人才及其思想結構，注重維護企業(yè)的創(chuàng)新價值觀，使思想管理上升到一個新的高度，二是實現同行業(yè)企業(yè)跨越企業(yè)組織邊界，實現合作，創(chuàng)造優(yōu)秀人才共事的環(huán)境。決策者應更加注重協調合作企業(yè)的目標，如何讓各企業(yè)的優(yōu)秀人才共同創(chuàng)造出真正的新的、高價值的東西

三是把企業(yè)看作一個發(fā)展中的組織，克服企業(yè)生命周期不同階段的慣性，對成熟企業(yè)進行改造和重組，以保持競爭和創(chuàng)新的欲望

第四，將企業(yè)高層決策系統視為一個自學習子系統，因為只有形成自學習子系統的大系統才可視為高層次系統，具有自學習功能的決策系統應該具有較強的創(chuàng)新決策傾向。識別新的創(chuàng)新機會，以新的方式與外部知識源連接，為連接企業(yè)所有成員的創(chuàng)新能力提供平臺，創(chuàng)造增長的催化效應等。，以上是小編為您整理的相關知識。相信通過以上的知識你已經有了一個大致的了解。如果您仍然遇到任何更復雜的法律問題，歡迎您登錄律霸進行在線咨詢