1、 跨國并購整合存在哪些風(fēng)險；如果兩國在經(jīng)濟上存在競爭甚至敵對，東道國可能會對中國企業(yè)的投資行為進行阻撓和制造困難。一些國家為了保障國民經(jīng)濟的發(fā)展和國家安全，往往對外資持謹(jǐn)慎態(tài)度，比如規(guī)定國內(nèi)資源企業(yè)不能被外國國有企業(yè)收購，即使允許其收購，他們必須經(jīng)過嚴(yán)格的審批。因此，要進行海外并購，必須清楚了解一些國家的敏感領(lǐng)域，如能源、金融、先進技術(shù)，特別是軍民兩用技術(shù)和基礎(chǔ)設(shè)施等，法律風(fēng)險在法律上存在很大差異，外國投資在不同國家的審查制度和監(jiān)管制度。比如，各國都有反壟斷法，雖然內(nèi)容相似，但審查程序差別很大。如果這方面處理不當(dāng)，會導(dǎo)致談判成本和交易時間的增加，最終可能導(dǎo)致并購談判的失敗。海外并購也面臨著國際法律法規(guī)的調(diào)整。它包括東道國對外投資的法律規(guī)范和國際商業(yè)行為需要遵守的法律規(guī)范。由于對當(dāng)?shù)胤傻臒o知和陌生，許多中國企業(yè)在從事海外投資時遇到了法律問題。因此，我國企業(yè)在進行海外并購時，必須注意、了解和遵守東道國的法律法規(guī)

財務(wù)風(fēng)險并購中的財務(wù)風(fēng)險主要表現(xiàn)在并購定價、融資和并購支付等方面。財務(wù)決策一旦導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)狀況惡化，就可能導(dǎo)致并購的結(jié)束或失敗。信息不對稱的瓶頸和資金鏈的隱憂是控制金融風(fēng)險需要考慮的問題。2008年的金融危機導(dǎo)致許多美國公司的市值下降。一些中國企業(yè)盲目地進行海外收購，但沒有考慮被收購企業(yè)是否符合其長期業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略。并購成為一種沖動行為。為了抵御金融風(fēng)險，企業(yè)可以在談判中設(shè)定專門條款，通過估值排除風(fēng)險，避免交割時交易成本的增加；也可以對投資結(jié)構(gòu)進行稅務(wù)籌劃，以降低融資等活動所涉及的實際稅負

4、整合風(fēng)險

收購方應(yīng)在談判初期考慮并購后的整合問題，如成本整合，人力資源整合與企業(yè)文化整合。然而，許多企業(yè)對這一環(huán)節(jié)不重視，最終導(dǎo)致并購失敗。一般來說，在并購整合過程中，會出現(xiàn)一些問題，如企業(yè)管理文化的差異、市場定位的差異，以及一些政治因素造成的整合不良等。中國企業(yè)要進行海外并購，必須做好并購前的市場調(diào)研，熟悉國外的經(jīng)濟、法律、政治環(huán)境，并與被并購企業(yè)充分溝通，確保并購行為符合企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略

一般來說，海外并購的全過程可分為策劃、團隊建設(shè)、盡職調(diào)查、投標(biāo)、談判、簽署交易文件等，過渡期監(jiān)控和滿足交易先決條件、交付、期后價格調(diào)整和索賠、后續(xù)整合和運營

<1.在規(guī)劃階段，目標(biāo)資產(chǎn)或目標(biāo)公司需要從賣方的角度定位

，出售資產(chǎn)的原因只有以下幾點：

（1）從降低風(fēng)險和優(yōu)化自身資產(chǎn)組合的角度來看

（2）資產(chǎn)已達到生產(chǎn)末期，處置成本高

（3）巨額資本支出，如獨立的E&；P公司有太多的深水資產(chǎn)，因此擬轉(zhuǎn)讓部分深水開發(fā)資產(chǎn)，以減輕公司資本性支出負擔(dān)（4）擬轉(zhuǎn)讓資產(chǎn)未達到賣方預(yù)期收益（5）儲量增加空間小或增產(chǎn)成本高資源國高，或有恐怖襲擊，或安全成本過高

（7）套現(xiàn)等

從買方的角度，有必要分析賣方處置資產(chǎn)的原因，以便跟上賣方的思路，了解交易中最關(guān)心的問題。在規(guī)劃階段，我們還需要考慮日程安排。一般來說，賣方會有一個時間表，但這個時間表是否現(xiàn)實，買賣雙方能否就時間表達成協(xié)議，是現(xiàn)階段需要考慮的問題；同時，計劃階段還需要考慮是否就出售資產(chǎn)達成協(xié)議。一般來說，當(dāng)賣方把資產(chǎn)賣得好的時候，他會把一些相對劣質(zhì)的資產(chǎn)捆綁在一起，買方需要考慮這些資產(chǎn)是可以接受的；在籌劃階段，我們還要考慮買賣的基本情況，買主是否轉(zhuǎn)售，初步的稅收籌劃和結(jié)構(gòu)，是公開拍賣還是一對一談判，買賣雙方都需要開始組建一個團隊

一般來說，這個團隊有技術(shù)、商務(wù)、法律、財務(wù)和稅務(wù)人員。同時，根據(jù)交易需要，還可能有人力資源、公共關(guān)系（政府公共關(guān)系、媒體公共關(guān)系、投資者公共關(guān)系）、審計、董事會辦公室等人員。團隊還需要聘請相應(yīng)的專業(yè)外部顧問，包括但不限于投資銀行、會計師事務(wù)所、會計師事務(wù)所等律師事務(wù)所、技術(shù)服務(wù)公司、人力資源顧問、公關(guān)公司、情報公司等，交易團隊需要保密，并將為項目設(shè)置代碼。在與內(nèi)部成員溝通時，代碼將被用來指代潛在的交易

然后正式的交易流程開始：潛在的買方和賣方首先簽署保密協(xié)議，賣方打開資料室，買方進行盡職調(diào)查，然后根據(jù)第一輪盡職調(diào)查的報價，賣方選擇一些潛在買家進入第二輪盡職調(diào)查。第二輪盡職調(diào)查后，賣方選擇幾個潛在買家進入談判過程；然后，買賣雙方就價格和文本達成協(xié)議后，簽訂交易協(xié)議；如果買賣雙方中有一方是上市公司，在簽訂交易協(xié)議后，往往需要按照相關(guān)交易所的披露規(guī)則進行交易公告；交易協(xié)議簽訂后，在滿足政府批準(zhǔn)、第三方同意或放棄優(yōu)先購買權(quán)等前提條件，買受人支付價款取得資產(chǎn)或公司的情況下，進行項目交付；交貨后，根據(jù)交易文件中規(guī)定的調(diào)價方式進行調(diào)價。如果在一定期限內(nèi)發(fā)生交易文件約定的應(yīng)由賣方負責(zé)的索賠事件，賣方還應(yīng)向買方支付相應(yīng)的賠償金；最后，買方繼續(xù)經(jīng)營和整合收購的資產(chǎn)或公司，并購過程結(jié)束

上述知識是小編對“跨境并購整合的風(fēng)險是什么”問題的回答?？鐕①徥且话央p刃劍。如果整合良好，將給企業(yè)帶來巨大的競爭力，但跨國并購的風(fēng)險不容忽視。歡迎需要法律幫助的讀者到律霸進行法律咨詢