用人單位認為勞動者不稱職的，可以轉(zhuǎn)移勞動者，但用人單位必須證明勞動者不稱職，否則，勞動者可以提出解除勞動關系，要求支付經(jīng)濟補償。

[案件簡介]

楊先生于2007年3月26日加入a公司擔任銷售顧問。2010年6月1日晉升為銷售總監(jiān)，2011年8月1日晉升為客戶經(jīng)理。2012年3月6日，a公司發(fā)布《調(diào)職通知書》，從2012年3月7日起，免去楊某的客戶經(jīng)理職務，調(diào)任銷售顧問職務。楊于2012年3月11日申請辭職。他辭職的原因是“被迫辭職調(diào)離崗位（銷售顧問）”。楊某于2012年3月16日申請仲裁，要求a公司支付解除勞動關系經(jīng)濟補償金18606.85元。a公司稱楊某不能勝任該工作，未通過崗位考核。根據(jù)《員工勞動手冊》的相關規(guī)定，楊某可以調(diào)任其他崗位。a公司提交的《員工勞動手冊》第九章第四條規(guī)定：“4.1員工有下列情形之一的，經(jīng)上級推薦，人力資源部批準，可以降職。4.1.1不能勝任自己的工作?！睘榇耍琣公司提交了《2010-2012東莞a公司雪佛蘭SSI滿意度得分及綜合排名》、《雪佛蘭Avio強化培訓不合格人員名單》、《東莞a公司銷售部Avio考核成績表》，《雪佛蘭青銅銷售顧問崗位認證考核結果公告》等證明楊某在擔任客戶經(jīng)理期間培訓考核的證明均不符合公司對該崗位的要求，但上述證據(jù)中，在東莞一家公司銷售部的阿爾韋歐檢測結果中，只發(fā)現(xiàn)了楊某的簽名，其余的都沒有，楊某沒有簽名也沒有確認證據(jù)。另一方面，楊先生主張，轉(zhuǎn)崗后，他的基本工資將從每月1800元降到1300元。a公司確認客戶經(jīng)理的基本工資為1800元，銷售主管和銷售顧問的基本工資為1600元。

[爭議焦點]

a公司調(diào)任楊某職務是否合法？a公司是否需要為楊某解除勞動關系支付經(jīng)濟補償金？

[案例分析]

勞動者的工作內(nèi)容是勞動合同的重要條款，工作崗位反映了具體的工作內(nèi)容。轉(zhuǎn)崗的實質(zhì)是勞動合同的變更?！秳趧雍贤ā返谌鍡l規(guī)定，用人單位與勞動者變更勞動合同，應當協(xié)商一致。根據(jù)《勞動合同法》第四十條第一款、第二款的規(guī)定，有下列兩種情形的，用人單位可以單方調(diào)換工作崗位：（一）勞動者患病或者非因工負傷，在規(guī)定的醫(yī)療期滿后仍不能從事原工作的，用人單位此時可以調(diào)整勞動合同約定的崗位；（2）勞動者不能勝任勞動合同約定的工作的，用人單位可以單方變更勞動合同約定的崗位，安排勞動者從事適當?shù)墓ぷ?。在上述兩種情況下，用人單位單方變更勞動者職務的，必須對“不能從事原工作”或者“不能勝任原工作”的勞動者承擔舉證責任。

用人單位要證明勞動者是否勝任工作，首先要有雙方認可的工作要求，然后有明確合理的考核體系或考核方法，再對勞動者的日常工作進行考核，最后將考核結果與工作要求進行比較，以確定勞動者是否勝任工作得出工人是否勝任這項工作的結論。本案涉及用人單位因員工“不能勝任原工作”而單方面調(diào)換崗位的情形。a公司認為楊某不能勝任客戶經(jīng)理一職，單方面將楊某調(diào)任為銷售顧問。a公司必須證明楊不能勝任客戶經(jīng)理的職位。在a公司提供的證據(jù)中，只有楊某在a公司東莞營業(yè)部的alveou檢測結果上的簽名得到了楊某的認可。但是，沒有充分合理的證據(jù)來確認關鍵客戶經(jīng)理的職位要求、如何評估以及楊的工作條件。因此，他的主張難以采納，應當承擔舉證責任。在這種情況下，a公司單方面強迫楊某從客戶經(jīng)理調(diào)任銷售顧問。楊某提出解除勞動關系的理由，符合《勞動合同法》第三十八條第一款的規(guī)定。楊某要求解除勞動關系給予經(jīng)濟補償?shù)闹鲝垜柚С帧?/P>

[處理結果]

仲裁裁決與法律判決一致：A公司應向楊先生支付解除勞動關系的經(jīng)濟補償金18606.85元。你知道嗎